薪酬設(shè)計(jì)與管理策略

薪酬的煩惱
1.薪酬設(shè)計(jì)：只有普遍原則,沒有普遍方案
2.薪酬：經(jīng)濟(jì)學(xué)與管理學(xué)的不同視角
3.薪酬.工資還是wage.salary
4.薪酬真的很重要
5."薪"事重重
6.為什么薪酬管理有如此多的煩惱
影響薪酬的主要因素
1.社會(huì)文化因素
2.國家勞動(dòng)法規(guī)和各種地方政策
3.區(qū)域差別
4.稅收法規(guī)與政策
5.公司因素
6.人才市場(chǎng)供求比
7.工會(huì)因素
8.其他
薪酬設(shè)計(jì)的主要原則
1.全面薪酬
2.自助餐福利
3.企業(yè)薪酬總量與控制
4.企業(yè)不同發(fā)展階段薪酬設(shè)計(jì)的側(cè)重點(diǎn)
5.建立戰(zhàn)略性薪酬體系
6.80／20法則
7.業(yè)績掛鉤
8.就薪酬方案進(jìn)行充分溝通
9.實(shí)施多通道制
10.四個(gè)公平
11.簡(jiǎn)潔性原則
12.明確規(guī)定薪酬制度修改規(guī)則
13.言必行,行必果：維護(hù)薪酬制度的權(quán)威
14.不要將組織級(jí)別與職務(wù)價(jià)值簡(jiǎn)單聯(lián)系起來
薪酬設(shè)計(jì)的一般步驟
1.設(shè)計(jì)薪酬的五種模式
2.薪酬設(shè)計(jì)的三種途徑
3.基于職務(wù)價(jià)值的薪酬設(shè)計(jì)模式始終是最主要的
4.基于職務(wù)評(píng)價(jià)的薪酬設(shè)計(jì)模式的基本步驟
職務(wù)評(píng)價(jià)的先導(dǎo)環(huán)節(jié)與典型問題
1.企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與業(yè)務(wù)目標(biāo)
2.組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
3.業(yè)務(wù)流程再造
4.從一線業(yè)務(wù)人員著手反向進(jìn)行定崗定編
5.如何抑制職務(wù)評(píng)價(jià)中的誤差?
6.編制職位說明書的典型誤區(qū)
7.避免陷入職務(wù)評(píng)價(jià)中的"量化陷阱"
8.如何化解員工抗拒心理
9.最高領(lǐng)導(dǎo)層態(tài)度
主流職務(wù)評(píng)價(jià)方法與改進(jìn)
1.職務(wù)評(píng)價(jià)的一般步驟
2.職務(wù)評(píng)價(jià)中學(xué)院派研究與企業(yè)管理界實(shí)踐之間的
3.由定性到定量.由簡(jiǎn)到繁的變化趨勢(shì)
4.50和60年代定性職務(wù)評(píng)價(jià)的代表性方法
5.70.80年代的職務(wù)評(píng)價(jià)分析方法
6.90年代以來的主流職務(wù)評(píng)價(jià)方法--因素計(jì)點(diǎn)法
7.幾種代表性因素計(jì)點(diǎn)法
8.目前主流職務(wù)評(píng)價(jià)研究的不足
9.如何在主流職務(wù)評(píng)價(jià)中加人供求比因素
10.職務(wù)分析中的常用術(shù)語
薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)要點(diǎn)
1.薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)的三分法
2.職務(wù)評(píng)價(jià)結(jié)果的使用問題
3.高級(jí)管理人員薪酬結(jié)構(gòu)
4.銷售序列
5.新產(chǎn)品.新銷售人員的薪酬設(shè)計(jì)：瓜分制
6.生產(chǎn)操作職務(wù)序列
7.技術(shù)與研究序列
8.薪酬內(nèi)部結(jié)構(gòu)中如何體現(xiàn)部門內(nèi)部團(tuán)隊(duì)合作
9.矩陣組織的跨部門薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
長期激勵(lì)的不同方式
1.主要的長期激勵(lì)方式
2.企業(yè)資本市場(chǎng)價(jià)值分享制的若干實(shí)現(xiàn)形式
3.有效實(shí)施股票期權(quán)的六個(gè)基本條件
4.中國企業(yè)推行期權(quán)激勵(lì)大勢(shì)所趨
5.我國企業(yè)實(shí)施期權(quán)激勵(lì)制度的七種探索模式
6.中國公司期權(quán)激勵(lì)方案制度環(huán)境尚不成熟
寬帶薪酬
1.寬帶薪酬的產(chǎn)生背景
2.美國：寬帶薪酬得到廣泛應(yīng)用
3.寬帶薪酬的經(jīng)典案例：IBM的薪酬體系設(shè)計(jì)
4.寬帶薪酬概念
5.寬帶薪酬設(shè)計(jì)圖示
6.寬帶薪酬與職務(wù)評(píng)價(jià)體系之間的內(nèi)在聯(lián)系
7.寬帶薪酬模式適用于哪些企業(yè)
8.寬帶薪酬管理的優(yōu)缺點(diǎn)
9.寬帶薪酬：一顆平常心
走出業(yè)績考核的沼澤
1.業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計(jì)的誤區(qū)
2.企業(yè)整體業(yè)績?cè)u(píng)價(jià)
3.銷售序列業(yè)績考核指標(biāo)設(shè)計(jì)
4.業(yè)績考核的一種全新辦法：HU理論
5.如何考核行政管理人員
6.360度考核法≠大家都來考核
7.團(tuán)隊(duì)考核中的"強(qiáng)迫排名制"陷阱
8.末位淘汰制的缺陷
9.如何科學(xué)應(yīng)用末位淘汰制
10.業(yè)績考核失敗的14個(gè)典型原因
薪酬日常管理要點(diǎn)
1.員工薪酬滿意度：從薪酬本身的滿意度轉(zhuǎn)移到薪酬制度的滿意度
2.薪酬應(yīng)該公開還是保密
3.企業(yè)職務(wù)內(nèi)部評(píng)價(jià)結(jié)果與薪酬市場(chǎng)調(diào)查結(jié)果之間如何平衡?
4.急需人才的突發(fā)性支付薪酬問題
5.員工提出的創(chuàng)意如何獎(jiǎng)勵(lì)
6.薪酬分配方式的籌劃
7.定期與員工交流薪酬管理制度
8.工資支付的11個(gè)具體操作要點(diǎn)
9.工齡問題
10.薪酬支付藝術(shù)
11.獎(jiǎng)金發(fā)放周期問題
12.病假制度的創(chuàng)新
13.員工(薪酬)滿意度調(diào)查
薪酬診斷與體系變革
1.判斷一個(gè)企業(yè)薪酬體系是否完善的四個(gè)主要標(biāo)準(zhǔn)
2.企業(yè)薪酬診斷的六個(gè)案例
3.薪酬變革的一般步驟