三星浴火重生：李健熙改革十年

海外言論看三星新經(jīng)營
我們可以向三星學(xué)習(xí)什么——陳春花
三星的承諾——李健熙
序言 三星新經(jīng)營理念尚未結(jié)束
第一部分 喚醒沉睡中的三星
  第一章 揭開新經(jīng)營理念的序幕　
    三星新經(jīng)營理念面面觀
    新經(jīng)營理念改革的主角——三星結(jié)構(gòu)調(diào)整本部長李鶴洙　
  第二章 親身體驗改革
    三星新經(jīng)營理念面面觀
    某位三星人在1995年的一天——三星電子人事組次長沈宜景　
  第三章　進入中國市場的策略修正和執(zhí)行
  第四章　體驗歐洲的一流文化
    三星新經(jīng)營理念面面觀
    引導(dǎo)行政革新的革命傳教士——李健熙和巖國哲人的會面
  第五章　克服IMF金融危機與新經(jīng)營理念
　 三星新經(jīng)營理念面面觀
    比較李健熙和杰克．韋爾奇兩者的改革方式
  第六章　建構(gòu)產(chǎn)業(yè)所需的信息基礎(chǔ)設(shè)施　
    三星新經(jīng)營理念面面觀
    三星的記錄文化 
第二部分 融入三星之魂
  第七章　三星邁向世界之最　
  第八章　尋找三星的獨特性
    三星新經(jīng)營理念面面觀
    歷經(jīng)十年的三星設(shè)計革命——三星顧問福田
  第九章　以集中來提升周邊效應(yīng)　
  第十章　人民、政府與企業(yè)三位一體論
　 三星新經(jīng)營理念面面觀
    穿著“睡衣”的我，怎能去搞政治呢？——李健熙的政治觀　
  第十一章　學(xué)習(xí)歐洲小而強的國家
  第十二章　解決貧民問題是大企業(yè)的本分
  第十三章　與合作廠商融合為一　
  第十四章　產(chǎn)品中要融入“文化”　
  第十五章　不行旁門左道、行為正當(dāng)?shù)钠髽I(yè)　 
第三部分 新經(jīng)營理念所創(chuàng)造的“世界第一”神話
  第十六章　浴火重生的Anycall神話　
  第十七章　Astra服裝再次挑戰(zhàn)名品
　 三星新經(jīng)營理念面面觀
    透過高爾夫運動所學(xué)到的新經(jīng)營理念精神——李健熙的高爾夫經(jīng)營學(xué)
  第十八章“高塔之宮”創(chuàng)造一流居家文化
    三星新經(jīng)營理念面面觀
    即使虧損也不能偷工減料——李健熙的建筑觀
  第十九章　追求高水平的服務(wù)
  第二十章　尖端事業(yè)就是時間產(chǎn)業(yè)，無論如何都要領(lǐng)先
　 三星新經(jīng)營理念面面觀
    李健熙式的“事業(yè)”屬性　
  第二十一章　品牌價值和運動市場營銷策略
　 三星新經(jīng)營理念面面觀
    不是為眼前的成績，而是為未來的收獲栽培人才——體育人才論　
  第二十二章　研發(fā)世界第一的產(chǎn)品
　 三星新經(jīng)營理念面面觀
    自發(fā)性地引導(dǎo)社會輿論——李健熙的宣傳哲學(xué)　
第四部分 企業(yè)經(jīng)營的關(guān)鍵是人才
  第二十三章　未來事業(yè)的核心是人　
第二十四章　果斷雇用女性人力
　 三星新經(jīng)營理念面面觀
    三星是世界性人才的栽培地——人才的大熔爐　
  第二十五章　全方位的CEO　
  第二十六章　有需要，就二度聘用離職員工
　 三星新經(jīng)營理念面面觀
    三星與現(xiàn)代的挖角戰(zhàn)爭——前三星電子副董事長金光浩
  第二十七章　栽培人才與重視技術(shù)的現(xiàn)場
第五部分 超越一流，成為受尊敬的企業(yè) 
  第二十八章　朝同一個方向邁進
  第二十九章　重視革新與人才的經(jīng)營心態(tài)
  第三十章　我所認識的李健熙　
    似若不為，卻無所不為的李健熙——韓國前總理姜英勛 
    看準方向后給予提示的現(xiàn)代型智將——大韓工商議會董事長樸容晟
    日本所要學(xué)習(xí)的三星經(jīng)營優(yōu)勢——三洋電器總裁井植敏 
    注重原則與基本之深思熟慮的哲學(xué)家——淑明女子大學(xué)校長李慶淑
   三星的改革用語　
附錄
  附錄一 三星新經(jīng)營理念歷史沿革　
  附錄二 三星集團組織　
  附錄三 專有名詞中英文對照表