小企業(yè)管理

第一章　小企業(yè)管理概述
　第一節(jié)　小企業(yè)的含義
　第二節(jié)　小企業(yè)的地位和作用
　第三節(jié)　小企業(yè)存在與發(fā)展的基本理論
　第四節(jié)　小企業(yè)面臨的機遇與挑戰(zhàn)
　第五節(jié)　小企業(yè)管理的主要內(nèi)容
　本章小結(jié)
　思考與練習(xí)
第二章　小企業(yè)創(chuàng)業(yè)
　第一節(jié)　誘人的創(chuàng)業(yè)機會
　第二節(jié)　多樣的創(chuàng)業(yè)動機
　第三節(jié)　小企業(yè)的創(chuàng)業(yè)風(fēng)險
　第四節(jié)　創(chuàng)業(yè)者的素質(zhì)要求
　第五節(jié)　小企業(yè)創(chuàng)立程序
　本章小結(jié)
　思考與練習(xí)
第三章　企業(yè)創(chuàng)立方式的選擇
　第一節(jié)　創(chuàng)建與買斷企業(yè)機會
　第二節(jié)　特許經(jīng)營企業(yè)機會
　第三節(jié)　家族企業(yè)機會
　本章小結(jié)　
　思考與練習(xí)
第四章　選擇管理團隊和組織形態(tài)
　第一節(jié)　管理團隊
　第二節(jié)　創(chuàng)業(yè)團隊的分裂與穩(wěn)定
　第三節(jié)　企業(yè)組織形式的選擇
　第四節(jié)　法定組織形態(tài)
　第五節(jié)　組織形式創(chuàng)新
　本章小結(jié)
　思考與練習(xí)
第五章　商業(yè)計劃的編制
　第一節(jié)　商業(yè)計劃的概念和編制意義
　第二節(jié)　商業(yè)計劃的要求
　第三節(jié)　商業(yè)計劃的內(nèi)容
　第四節(jié)　商業(yè)計劃編制的步驟
　本章小節(jié)
　思考與練習(xí)
第六章　創(chuàng)造競爭優(yōu)勢
　第一節(jié)　競爭優(yōu)勢
　第二節(jié)　小企業(yè)的外部環(huán)境分析
　第三節(jié)　建立競爭優(yōu)勢的戰(zhàn)略選擇　　
　第四節(jié)　市場細(xì)分戰(zhàn)略
　第五節(jié)　利基市場營銷
　第六節(jié)　保持競爭優(yōu)勢
　本章小節(jié)　
　思考與練習(xí)
第七章　小企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略
　第一節(jié)　小企業(yè)經(jīng)營者
……
第八章　財務(wù)報表與籌資需求
第九章　小企業(yè)市場營銷
第十章　小企業(yè)的電子商務(wù)與客戶關(guān)系管理
第十一章　小企業(yè)人才戰(zhàn)略
第十二章　小企業(yè)創(chuàng)新
第十三章　小企業(yè)發(fā)展與退出
第十四章　社會倫理與依法經(jīng)營
案例
參考文獻