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內容簡介

　　本書主要創(chuàng)新之處：（1）提出了一個基于能力的IT投資轉化為企業(yè)績效的過程模型，為企業(yè)合理開展IT應用，有效改善轉化效果提供了理論依據；（2）提出基于能力的戰(zhàn)略一致實現途徑和IT投資戰(zhàn)略管理模型，為企業(yè)有效管理IT投資提供了新的選擇；（3）提出了一種綜合反映評價中主客觀因素的IT項日評價方式，并建立一個選擇評價工具的權變方法，完善和拓展了IT投資決策評價理論與方法；（4）提出了一種基于生產函數的、有無對比的IT項目評價方法，有助于合理確定IT投資項目的實際影響和有效達成學習導向的后評價目標；（5）提小了可對IT部門中IT學習進行標桿管理的因果模型，有助于完善企業(yè)應用IT的綜合能力。

作者簡介

　　李玉輝，男，博士，副教授，祖籍河北豐潤，1962年出生于河南省鄭州市?，F任鄭州大學商學院副教授、碩士生導師。主要從事企業(yè)經濟、企業(yè)管理方面的教學與研究工作。先后發(fā)表學術論文50余篇：參與完成國家級科研項目2項：主持省級科研項目2項，并獲2000年河南省社科聯特等獎。

圖書目錄

第1章  緒論
  1．1  本項研究的現實背景與相關概念
  1．2  信息技術投資戰(zhàn)略管理的研究現狀分析
  1．3  本項研究的目標、內容、方法和意義
第2章  信息技術投資與企業(yè)績效之間的聯系
  2．1  資本投資決策的基礎與準則
  2．2  企業(yè)的資源基礎
  2．3  企業(yè)中信息技術的價值及其實現
  2．4  信息技術投資到企業(yè)績效的轉化
  本章小結
第3章  戰(zhàn)略一致與信息技術投資決策
  3．1  經營戰(zhàn)略與IT戰(zhàn)略之間的一致性
  3．2  基于企業(yè)能力的戰(zhàn)略一致
  3．3  戰(zhàn)略一致的發(fā)展階段及其主要特征
  3．4  戰(zhàn)略一致與IT投資決策之間的聯系
  本章小結
第4章  信息技術投資項目的評價與選擇
  4．1  1T投資項目評價的理論基礎
  4．2  1T投資項目的評價標準
  4．3  1T投資項目評價的適用方法
  4．4  1T投資項目組合的選擇方法
  本章小結
第5章  信息技術投資活動的后評價與改進
  5．1  1T投資項目后評價概述
  5．2  后評價活動的合理組織
  5．3  項目實施后的績效測評
  5．4  1T投資與管理活動的改進
  本章小結
第6章  雙匯集團信息化建設的實證研究
  6．1  雙匯實業(yè)集團有限公司發(fā)展概況
  6．2  雙匯集團信息化建設的基本情況
  6．3  實現戰(zhàn)略一致的實踐與途徑
  6．4  進行項目評價的實踐與方式
  6．5  后評價的組織方式與效果測評
  本章小結
結  論
參考文獻
后  記