走出死亡陷阱：給企業(yè)家的十大忠告

第一章 危機(jī)意識(shí)：危機(jī)等于危險(xiǎn)加機(jī)遇 
  第一節(jié) 什么是危機(jī)管理
  第二節(jié) 危機(jī)意識(shí)的大忌
  第三節(jié) 危機(jī)管理的實(shí)施
第二章 創(chuàng)新意識(shí)：企業(yè)進(jìn)步的靈魂
  第一節(jié) 技術(shù)創(chuàng)新是當(dāng)代的“大潮”
  第二節(jié) 制度創(chuàng)新提創(chuàng)新的核心
  第三節(jié) 管理創(chuàng)新是企業(yè)優(yōu)化軟環(huán)境的關(guān)鍵
第三章 戰(zhàn)略意識(shí)：企業(yè)長期穩(wěn)定發(fā)展的根本動(dòng)力
  第一節(jié) 中國企業(yè)的戰(zhàn)略意識(shí)危機(jī)
  第二節(jié) 短視是戰(zhàn)略意識(shí)的最大桎梏
  第三節(jié) 企業(yè)戰(zhàn)略意識(shí)的實(shí)現(xiàn)
第四章 競爭意識(shí)：競爭能力的全面升華
  第一節(jié) 全面走向核心能力時(shí)代
  第二節(jié) 合理運(yùn)用競爭戰(zhàn)略是培育核心競爭力的前提
  第三節(jié) “入世”加入企業(yè)培育核心競爭力的壓力
第五章 可持續(xù)發(fā)展意識(shí)：打造企業(yè)的長期資源
  第一節(jié) 重構(gòu)企業(yè)文化——中國企業(yè)的歷史重任
  第二節(jié) 信譽(yù)危機(jī)是企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的巨大障礙
第六章 知識(shí)管理意識(shí)：知識(shí)經(jīng)濟(jì)的管理理念
  第一節(jié) 知識(shí)管理——企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代的通行證
  第二節(jié) 與時(shí)俱進(jìn)——建立知識(shí)管理體系
  第三節(jié) 學(xué)習(xí)型組織——知識(shí)管理意識(shí)的組織體現(xiàn)
第七章 市場意識(shí)：企業(yè)適應(yīng)生存環(huán)境的前提
  第一節(jié) 市場整合與企業(yè)沉浮
  第二節(jié) 營銷創(chuàng)新——市場意識(shí)的核心內(nèi)容
  第三節(jié) 品牌意識(shí)——市場意識(shí)的前沿
第八章 知本意識(shí)：現(xiàn)代企業(yè)管理的核心意識(shí)
  第一節(jié) 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代是一個(gè)知識(shí)主權(quán)時(shí)代
  第二節(jié) 人力資源管理的他山之石
  第三節(jié) 樹立知本意識(shí)：我國企業(yè)人才管理的出路
第九章 資本運(yùn)營意識(shí)：企業(yè)發(fā)展模式的革命
  第一節(jié) 西方國家企業(yè)并購的五次浪潮 
  第二節(jié) 我國企業(yè)的資本運(yùn)營意識(shí)
第十章 組織再造意識(shí)：企業(yè)發(fā)展的體制保障
  第一節(jié) 跨國公司組織再造的回顧
  第二節(jié) 虛擬企業(yè)形式——企業(yè)組織結(jié)構(gòu)再造的一個(gè)熱點(diǎn)
  第三節(jié) 培養(yǎng)我國企業(yè)的組織再造意識(shí)