國際經(jīng)營學基礎

第一章緒論.
第一節(jié)國際經(jīng)營學產(chǎn)生及發(fā)展
一.國際經(jīng)營學產(chǎn)生和發(fā)展的背景
二.國際經(jīng)營的概念
第二節(jié)企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展的原因和國際企業(yè)
一.企業(yè)國際化經(jīng)營發(fā)展的原因
二.國際企業(yè)
第二章國際經(jīng)營環(huán)境
第一節(jié)國際經(jīng)營環(huán)境概述
一.國際經(jīng)營環(huán)境及其特點
二.國際經(jīng)營環(huán)境構成
第二節(jié)國際經(jīng)營宏觀環(huán)境
一.世界經(jīng)濟的現(xiàn)狀與變化趨勢
二.世界經(jīng)濟組織
三.國際經(jīng)濟法
四.國際金融環(huán)境
第三節(jié)國際經(jīng)營中觀環(huán)境..
一.東道國的經(jīng)濟環(huán)境
二.東道國的政治環(huán)境
三.東道國的法律環(huán)境
四.東道國的技術環(huán)境
五.東道國的社會文化
六.東道國的自然環(huán)境
第四節(jié)國際經(jīng)營微觀環(huán)境
一.產(chǎn)業(yè)與競爭
二.客戶與市場
三.資源來源
第五節(jié)國際企業(yè)環(huán)境的風險評估和規(guī)避
一.國際企業(yè)環(huán)境的風險
二.國際經(jīng)營環(huán)境評估方法
三.國際企業(yè)對環(huán)境風險的規(guī)避
第三章國際市場進入方式及其選擇
第一節(jié)國際市場進入方式
一.商品貿(mào)易型進入方式,
二.契約交易型進入方式
三.投資型進入方式
四.戰(zhàn)略聯(lián)盟進入方式
第二節(jié)進入國際市場模式的選擇
一.選擇進入國際市場模式的影響因素
二.國際市場進入方式的選擇
第四章國際經(jīng)營的高級形式>／國外直接投資
第尋節(jié)國外直接投資的概念及特征
一.國外直接投資的概念
二.國外直接投資的特征
第二節(jié)屆外直接投資的理論綜述
一.國外直接投資理論研究的問題
二.國外直接投資理論的體系
第三節(jié)國外直接投資的動機和形式.
一.國外直接投資的動機
二.國外直接投資的形式
第五章國際經(jīng)營戰(zhàn)略與競爭力
第一節(jié)國際競爭戰(zhàn)略理論
一.國際競爭戰(zhàn)略概念
二.國際競爭戰(zhàn)略理論
第二節(jié)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略分析
一.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的沿革
二.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的產(chǎn)業(yè)因素分析
三.企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略的內(nèi)部因素分析
第三節(jié)國際競爭戰(zhàn)略的選擇
一.企業(yè)國際競爭戰(zhàn)略的基本類型
二,企業(yè)國際競爭戰(zhàn)略的選擇和運用
第六章國際經(jīng)營中的戰(zhàn)略聯(lián)盟
第一節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵及特點
一.戰(zhàn)略聯(lián)盟的內(nèi)涵
二.戰(zhàn)略聯(lián)盟的特點
第二節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟伙伴的選擇
一.何處連接價值鏈
二.選擇伙伴
第三節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的選擇
一.戰(zhàn)略聯(lián)盟的類型
二.戰(zhàn)略聯(lián)盟類型的選擇
第四節(jié)戰(zhàn)略聯(lián)盟的管理
一.戰(zhàn)略聯(lián)盟的組織設計
二.國際戰(zhàn)略聯(lián)盟的人力資源管理
三.戰(zhàn)略聯(lián)盟的績效評估
第七章國際市場營銷
第一節(jié)國際市場營銷的特點
一.市場營銷
二.國際市場營銷
三.國際市場營銷基本形態(tài)
四.國際市場營銷的任務
第二節(jié)國際市場營銷調(diào)研
一.國際市場營銷調(diào)研的內(nèi)容
二.國際市場營銷調(diào)研方案
三.市場營銷調(diào)研方法
四.國際市場營銷調(diào)研的組織機構
五.國際市場營銷調(diào)研應注意的問題
第三節(jié)國際市場細分及定位
一.國際市場細分
二.國際目標市場的選擇和產(chǎn)品定位
第四節(jié)國際市場營銷組合策略
一.國際市場產(chǎn)品策略
二.國際市場定價策略
三.國際市場分銷策略
四.國際市場促銷策略
第八章國際企業(yè)組織管理
第一節(jié)國際企業(yè)的組織結(jié)構
一.國際企業(yè)組織結(jié)構類型
二.國際企業(yè)組織結(jié)構選擇
第二節(jié)國際企業(yè)的管理控制體制
一.組織控制的特征
二.國際企業(yè)組織控制體制的演變
第九章國際企業(yè)的財務管理
第一節(jié)國際企業(yè)財務管理職能及控制
一.國際企業(yè)財務管理的職能
二.國際企業(yè)財務管理的組織形式
三.國際財務控制
第二節(jié)國際企業(yè)的資金籌集
一.國際金融市場
二.國際企業(yè)資金的籌集
三.公司籌資決策時應注意的問題
第三節(jié)國際企業(yè)的現(xiàn)金管理
一.子公司現(xiàn)金流量分析
二.集中現(xiàn)金流量管理
第四節(jié)外匯風險管理
一,交易匯率風險管理
二.折算匯率風險管理
三.經(jīng)濟匯率風險管理
第十章國際企業(yè)人力資源開發(fā)與管理
第一節(jié)企業(yè)人力資源管理的內(nèi)涵
一.企業(yè)人力資源管理的意義
二.企業(yè)人力資源管理的職能
三.企業(yè)人力資源管理內(nèi)容
第二節(jié)國際企業(yè)人力資源的開發(fā)與管理
一.國際人力資源管理的特殊性
二.國際人力資源管理模式
三,國際人力資源管理內(nèi)容的特點
第三節(jié)海外經(jīng)理人員的管理
一.海外經(jīng)理人員的素質(zhì)要求
二,海外經(jīng)理人員的選拔
三.海外經(jīng)理人員的培訓,調(diào)動及績效考核
第四節(jié)國際企業(yè)人力資源的跨文化管理
一.文化差異對人力資源管理的重要影響
二.跨文化沖突的管理
第十一章中國企業(yè)的國際經(jīng)營
第一節(jié)中國企業(yè)國際經(jīng)營的必然性
一.國際驅(qū)動力
二.國內(nèi)驅(qū)動力
第二節(jié)中國企業(yè)國際經(jīng)營的現(xiàn)狀
一.中國企業(yè)國際經(jīng)營的概況
二.中國企業(yè)國際經(jīng)營的特點
三.中國企業(yè)國際經(jīng)營的問題
第三節(jié)中國企業(yè)國際經(jīng)營的發(fā)展趨勢
一.中國企業(yè)國際經(jīng)營的趨勢分析
二.中國企業(yè)國際經(jīng)營的戰(zhàn)略安排
三.中國企業(yè)國際經(jīng)營發(fā)展模式的選擇
參考文獻...