中層領導任職理論與實務

序言
基礎篇
第一章 領導本質
第一節(jié) 領導的三級本質
第二節(jié) 領導三級本質的構成要素
第三節(jié) 領導本質對領導者的行為要求
第二章 政治修養(yǎng)
第一節(jié) 領導干部政治修養(yǎng)至關重要
第二節(jié) 政治修養(yǎng)的主要內容及基本要求
第三節(jié) 中層領導干部加強政治修養(yǎng)的途徑和方法
第三章 管理理論
第一節(jié) 管理的含義與特征
第二節(jié) 管理的職能與作用
第三節(jié) 管理原理與方法
第四章 法制素養(yǎng)
第一節(jié) 領導干部提高法律素養(yǎng)是改革和發(fā)展的必需
第二節(jié) 領導干部法律素質現(xiàn)狀不容樂觀
第三節(jié) 領導干部增強法律素質的主要途徑
第五章 責任意識
第一節(jié) 對黨和人民負責的責任意識
第二節(jié) 顧全大局、以大局為重的責任意識
第三節(jié) 解放思想、勇于創(chuàng)新、堅持真理、修正錯誤的責任意識
第四節(jié) 做勤政廉政表率的責任意識
第五節(jié) 完成好部門任務，處理好上下左右關系的責任意識
能力篇
第六章 領導行為
第一節(jié) 選用得當領導方式
第二節(jié) 學習、創(chuàng)新領導方法
第三節(jié) 重視提高領導藝術
第七章 創(chuàng)新思維
第一節(jié) 創(chuàng)新和創(chuàng)新思維
第二節(jié) 中層領導創(chuàng)新思維的理論基礎
第三節(jié) 中層領導創(chuàng)新思維方法
第八章 思想工作
第一節(jié) 中層領導做思想工作的能力不能弱
第二節(jié) 新世紀中層領導做思想工作面臨的新情況、新難點
第三節(jié) 中層領導實踐"三個代表"，加強和改進思想工作中的對策與措施
第九章 有效激勵
第一節(jié) 激勵概述
第二節(jié) 激勵的基本原則和前提
第三節(jié) 激勵的方式和藝術
第四節(jié) 激勵運用的難點及其對策
第十章 心理調適
第一節(jié) 心理調適概述
第二節(jié) 領導地位與角色
第三節(jié) 角色心理、行為能力素養(yǎng)
第四節(jié) 中層領導的心理調適
管理篇
第十-章 知人善任
第一節(jié) 知人善任的重要意義
第二節(jié) 選人用人方面存在的問題
第三節(jié) 培養(yǎng)識人能力，健全用人心理
第四節(jié) 識人用人的具體方法
第五節(jié) 優(yōu)化用人環(huán)境
第十二章 決策執(zhí)行
第一節(jié) 決策和執(zhí)行的涵義和特點
第二節(jié) 決策和執(zhí)行的基本原則
第三節(jié) 決策和執(zhí)行的基本環(huán)節(jié)
第十三章 組織指揮
第一節(jié) 組織指揮是中層領導的重要職能
第二節(jié) 組織指揮的基本特征和要求
第三節(jié) 組織指揮活動的一般過程
第四節(jié) 常見誤區(qū)的克服
第十四章 溝通協(xié)調
第一節(jié) 溝通與協(xié)調概論
第二節(jié) 中層領導者溝通藝術
第三節(jié) 中層領導者協(xié)調藝術
第十五章 部門管理
第一節(jié) 部門重要事務的管理
第二節(jié) 部門工作的制度化
第三節(jié) 科學地推行目標管理
第十六章 勤政優(yōu)政
第一節(jié) 為政之本在勤政優(yōu)政
第二節(jié) 為政立足點在勤政
第三節(jié) 為政落腳點在優(yōu)政
運籌篇
第十七章 調查研究
第一節(jié) 調查研究是中層領導做好工作的堅實基礎
第二節(jié) 中層領導干部調查研究的科學化
第三節(jié) 中層領導干部調查研究的運作
第十八章 公文處理
第一節(jié) 公文寫作基礎知識
第二節(jié) 常用公文寫作
第三節(jié) 公文寫作中的常見錯誤
第四節(jié) 公文處理
第十九章 會務組織
第一節(jié) 會務（政務活動）組織工作的重要性
第二節(jié) 會務（政務活動）組織工作的特點
第三節(jié) 會議（活動）組織工作程序
第四節(jié) 盡量精簡會議和活動
第二十章 數(shù)字辦公
第一節(jié) 數(shù)字辦公概述
第二節(jié) 數(shù)字化辦公常用技術簡介
第三節(jié) 因特網(wǎng)（Internet）
第四節(jié) 數(shù)字化辦公方案的一般設計原則
第二十一章 語言藝術
第一節(jié) 語言藝術是中層領導的工作素要
第二節(jié) 語言藝術的基本要求
第三節(jié) 語言藝術的運用
參考書目
后記