資本之王桑迪·威爾：桑迪·威爾

前言
謝辭
引言 桑迪·威爾其人其事
桑迪·威爾是美國最大的金融服務(wù)公司——花旗集團的主席兼CEO，他以獨特的交易生涯、個人生活以及對慈善事業(yè)的諸多付出而被世人稱道。桑迪·威爾不僅重新賦予了“交易”一詞一個全新的定義，而且逐漸成為了交易的化身，被譽為“資本之王”。
第一章　昔日已逝，前途無限
桑迪·威爾——一個來自布魯克林中產(chǎn)階級家庭的小伙子——從名不見經(jīng)傳成長為了億萬富翁，桑迪·威爾工作生涯中的起起落落以及成就背后的艱辛卻不為人知。他承繼了祖輩的堅毅性格，付出了自己的辛勤與汗水，并贏得了與其成功密不可分的婚姻。
第二章　最好的和最聰明的
桑迪·威爾最初從華爾街典型的起步工作——送信開始做起，積累了一定的華爾街經(jīng)驗之后，與他人合伙創(chuàng)辦了Carter，Berlind，Potoma＆Weill經(jīng)紀(jì)公司。爾后，又產(chǎn)生了自己創(chuàng)辦公司的想法。威爾擁有著非凡的手腕以及精明的合作伙伴，所以能應(yīng)付裕如、所向必利。
第三章　海登·斯通：交易的樣板
兼并海登，斯通使桑迪·威爾真正在華爾街上立足。這次交易不僅僅對威爾和他的公司是一個轉(zhuǎn)折點，對20世紀(jì)70年代陷入崩潰邊緣的華爾街也具有重要的意義。憑借這次交易所取得的經(jīng)驗和資金，威爾開始形成自己獨作的管理風(fēng)格。這樁交易為威爾鑄就了職業(yè)生涯的藍圖。
第四章　建設(shè)西爾森
老牌公司西爾森難以為繼，這給桑迪·威爾又提供了一次絕佳的兼并機會。這次交易是行業(yè)歷史上最成功的大公司合并。他又把一系列前景甚憂的公司整合進了西爾森。這一過程中，威爾遭遇過慘敗、也曾被一些公司拒之門外。在經(jīng)歷過挫折與成功之后，威爾建立了華爾街第二大的經(jīng)紀(jì)公司。
第五章　跟班
威爾的大無畏精神牽引著他進行了又一筆交易——與美國運通的合并，但由于與合伙人齟齬不合，使他失去了千辛萬苦建立起來的權(quán)力基礎(chǔ)。經(jīng)歷了四年充滿挫折的日子之后，他被迫從美國運通的總裁職位上退了下來，但是在這一過程中所汲取的經(jīng)驗和教訓(xùn)使威爾萌生了重新開始的想法。
第六章　重新開始
在經(jīng)歷了一段沒有事情可做、沒有諾　言可守的無聊日子之后，威爾從事了一系列的慈善活動。受到與關(guān)國運通的競爭所鞭策，他開始嘗試去扭轉(zhuǎn)美洲銀行的困難局面，交易失敗后，將目光轉(zhuǎn)向了被視為“垃圾”的商業(yè)信貸公司，逐步確立了自己的管理文化，終于東山再起，
第七章　回到大聯(lián)盟
商業(yè)信貸公司使威爾投入了一場新的戰(zhàn)斗。在收購了普瑞瑪瑞卡公司之后，威爾迅速地為新公司注入了活力。威爾經(jīng)過了一番周折，收購了導(dǎo)師塔比·貝恩漢姆的公司，創(chuàng)造了他的第二帝國。20世紀(jì)80年代后期的股票市場崩潰為桑迪·威爾提供了收回西爾森的絕佳機會，繼而完成了對旅行者和所羅門的購并。
第八章　跨世紀(jì)的交易
所羅門的成功交易預(yù)示了一場更大交易的到來，威爾將目標(biāo)瞄準(zhǔn)了花旗公司。1998年4月6日，一個“歷史上最大的合并”公布于世，新的實體起名為花旗集團。一系列管理人員的更替并沒有導(dǎo)致這次交易的失敗，桑迪·威爾和里德共同抵制了厄運，在逆境中前行。
第九章　身居高位的威爾
經(jīng)濟的回升和金融市場的繁榮初始化使集團創(chuàng)造了巨額的財富，這些積極的結(jié)果因花旗集團高級管理層上的一些背叛而大減光彩。由桑迪·威爾獨自掌舵，花旗集團更會有效地進行人員裁減、削減成本、提高收益。更加有利于在全球范圍內(nèi)的擴張。
第十章　花旗集團9·11以后的日子
9·11事件發(fā)生以后，桑迪·威爾在國際金融舞臺上的勢力日益增大，他穩(wěn)定金融市場的作用更加突出?；ㄆ旒瘓F的長期發(fā)展戰(zhàn)略和收益增長計劃基本沒有受到這次沖擊的影響。關(guān)于他的接班人問題也是一個不解之謎，但如今69歲的威爾尚未有引退的打算。
大事記
注解
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