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戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)：提高管理績效的5階段模型

戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)：提高管理績效的5階段模型

定　價：￥32.00

作　者： （美）邁克·弗雷德曼（Mike Freedman），（美）本杰明·特里戈（Benjamin B.Tregoe）著；柏滿迎，石曉軍譯；柏滿迎譯
出版社： 中國財政經(jīng)濟出版社
叢編項： 財經(jīng)易文
標(biāo)　簽： 評估
ISBN： 9787500569527 出版時間： 2004-03-01 包裝： 簡裝本
開本： 24cm 頁數(shù)： 220 字數(shù)：  

內(nèi)容簡介

　　本書提供了一種富有啟迪的、完整的、經(jīng)過檢驗的戰(zhàn)略方法，它將幫助你有效地應(yīng)對困難與挑戰(zhàn)，促進管理者、戰(zhàn)略團隊以及未來的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者提高企業(yè)的戰(zhàn)略績效，實現(xiàn)更高的、自我更新的戰(zhàn)略效果，在競爭中占居上風(fēng)。基于作者廣泛的企業(yè)咨詢經(jīng)驗，本書既不是對戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)的理論探討，也不是那種閉門造車式的空想作品，而是豐富實踐經(jīng)驗的總結(jié)，它將幫助組織建立一個合理的戰(zhàn)略框架，由此實現(xiàn)它的未來和發(fā)展方向。根據(jù)賀曼國際、英國航空公司、LOCKHEEDMARTIN、愛爾蘭銀行等企業(yè)成功實施的經(jīng)驗，本書總結(jié)了戰(zhàn)略5階段模型，管理者可以借助它：收集并分析戰(zhàn)略信息、設(shè)計戰(zhàn)略遠景、開發(fā)并實施計劃、采取行動、監(jiān)控結(jié)果.在戰(zhàn)略決策的過程中，確保整個組織的一致性.避免戰(zhàn)略短視，不盲從當(dāng)下流行但也許是致命的時髦“戰(zhàn)略”.[看更多]

作者簡介

　　邁克·弗雷德曼是凱普納—特里戈咨詢公司的全球性戰(zhàn)略實踐總裁。這是一家總部設(shè)在新澤西州普林斯頓的全球咨詢和培訓(xùn)公司。他在該公司工作的20年中，曾經(jīng)主持了許多咨詢工作，來幫助他的客戶規(guī)劃和執(zhí)行他們的戰(zhàn)略。這些經(jīng)歷使他聞名于世并且知名于《財富》雜志500強、FTSE100強、政府部門、公眾企業(yè)、私人企業(yè)以及非營利機構(gòu)。他的客戶包括美國制造公司、愛爾蘭銀行、布里斯托和西部銀行、康寧、Courtaulds、美國大通銀行、賀曼、愛爾蘭工業(yè)發(fā)展局、ICI油漆公司、肯納金屬公司、Lagoven（委內(nèi)瑞拉的國有石油公司）、MasseyFerguson、英國皇家郵局、薩沃伊酒店集團和其他許多公司。本杰明·特里戈是凱普納—特里戈公司的創(chuàng)始人之一，前總裁。他還是特里戈教育論壇的主席，這是一個成立于1993年的非營利組織，它的主要宗旨是支持公眾教育的改革。特里戈博士是一個極受歡迎的講演家，他的著作很豐富，包括1965年與凱普納博士合著的《理性管理者》，這是關(guān)于管理方法的里程碑式的著作。他的其他著作還有《高層管理戰(zhàn)略：內(nèi)容及其作用機制》（1980），《將遠見轉(zhuǎn)化為行動：如何實施有效的成功戰(zhàn)略》（1989），《成功的文化》（與約翰·W齊默曼合著，1997）。

圖書目錄

致 謝 
引 言 
第一章 超越遠景 
  戰(zhàn)略思想：藝術(shù)與規(guī)則
  工黨：生存戰(zhàn)略
  戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者：必須矢志不渝地堅持
  絕不違背戰(zhàn)略承諾
  作出承諾 
第二章 戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo)：真正需要的是什么 
    理解“游戲”的領(lǐng)域：公司模型
    理解戰(zhàn)略框架：戰(zhàn)略是什么
    為戰(zhàn)略活動選擇適當(dāng)?shù)倪^程
    組織好高層管理團隊
    實際運作中的戰(zhàn)略型領(lǐng)導(dǎo) 
第三章 從數(shù)據(jù)到洞見卓識 
    正確地提問
    戰(zhàn)略情報的收集與分析
    戰(zhàn)略團隊7誡
    戰(zhàn)略信息收集對戰(zhàn)略過程的意義 
第四章 戰(zhàn)略制定：初始參數(shù) 
    戰(zhàn)略時間框架
    基本信念的作用 
第五章 戰(zhàn)略制定：驅(qū)動之力 
    驅(qū)動力：目的與力量
    最常見的驅(qū)動力
    選擇合適的驅(qū)動力
    “驅(qū)動力”使用原則
    戰(zhàn)略情景思考（What-If） 
    從競爭優(yōu)勢到核心能力
    回顧 
第六章  戰(zhàn)略制定：完成藍圖
第七章  通向戰(zhàn)略實施的橋梁
第八章  戰(zhàn)略核心項目計劃
第九章  戰(zhàn)略實施；公司結(jié)構(gòu)調(diào)整
第十章  執(zhí)行：協(xié)調(diào)戰(zhàn)略，文化和表現(xiàn)
第十一章 執(zhí)行：溝通戰(zhàn)略
第十二章 使之保持常青： 戰(zhàn)略更新
第十三章 21世紀的戰(zhàn)略
第十四章 戰(zhàn)略領(lǐng)導(dǎo)者的教訓(xùn)
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