變革的績效評(píng)估：員工安置、激勵(lì)與發(fā)展

第一章 導(dǎo)言：當(dāng)今組織中的員工績效
  組織中的人力資源系統(tǒng)
  人力資源中績效的核心因素
  績效的細(xì)分和測(cè)量
  工作性質(zhì)的改變
  本書的計(jì)劃
第一部分 工作中影響績效的變化
 第二章 技術(shù)與績效
  績效建模
  測(cè)量績效中個(gè)體與技術(shù)的貢獻(xiàn)
  電子監(jiān)控
  適應(yīng)性績效
  小結(jié)
 第三章 獨(dú)特工作的績效評(píng)估
  任務(wù)績效與周邊績效的個(gè)體差異理論
  績效評(píng)估帶來的啟示
  對(duì)工作績效評(píng)估的替代辦法
  小結(jié)
 第四章 臨時(shí)員工：個(gè)體和組織都需要考慮的問題
  轉(zhuǎn)變中的工作和職業(yè)的意義
  概念性框架
  關(guān)于臨時(shí)員工的經(jīng)驗(yàn)研究
  對(duì)組織的啟示
  小結(jié)
 第五章 持續(xù)學(xué)習(xí)
  持續(xù)學(xué)習(xí)對(duì)于定義和評(píng)價(jià)績效的意義
  持續(xù)學(xué)習(xí)對(duì)于員工激勵(lì)及其發(fā)展的意義 
  從經(jīng)驗(yàn)中學(xué)習(xí)
  對(duì)持續(xù)學(xué)習(xí)的組織支持
  研究和實(shí)踐總結(jié)與方向指引
 第六章 客戶導(dǎo)向的員工績效
 第七章 領(lǐng)導(dǎo)和多變的績效
 第八章 發(fā)展適應(yīng)性團(tuán)隊(duì)：一個(gè)跨水平和時(shí)間的績效與整合理論
第二部分 變化對(duì)三個(gè)核心過程的影響
 第九章 后工業(yè)工作場(chǎng)所中員工安置的挑戰(zhàn)
 第十章 管理工作角色的績效：對(duì)21世紀(jì)的組織及其員工的挑戰(zhàn)
 第十一章 績效與員工發(fā)展 
第三部分 總結(jié)與評(píng)述
 第十二章 新時(shí)代對(duì)績效的界定和測(cè)量
 關(guān)于作者