企業(yè)資源計劃：理論·實踐

前言
第1章 關于ERP
1. 1 ERP的內涵
1. 2 ERP系統(tǒng)的特點
1. 3 ERP實用性分析
第2章 ERP技術與應用發(fā)展綜述
2. 1 ERP發(fā)展歷程
2. 2 MRP系統(tǒng)
2. 3 制造資源計劃 MRPⅡ 系統(tǒng)
2. 4 ERP技術特點
第3章 ERP的管理思想
3. 1 MRP是ERP的核心功能
3. 2 ERP與MRPII的區(qū)別
3. 3 ERP的核心管理思想
第4章 業(yè)務流程重組 BPR
4. 1 流程重組的類型
4. 2 業(yè)務流程重組的程序
4. 3 流程重組的原則
4. 4 業(yè)務流程重組的思想
4. 5 業(yè)務流程重組的要點
4. 6 業(yè)務流程重組的運作要點
第5章 采購管理
5. 1 采購業(yè)務的作用
5. 2 采購業(yè)務概述
5. 3 效率與效益
5. 4 MRPⅡ／ERP對采購管理的要求
5. 5 重組與供應商的業(yè)務流程
5. 6 MRPⅡ／ERP對采購管理職能帶來的變化
5. 7 采購子系統(tǒng)的運作
5. 8 采購子系統(tǒng)與其他業(yè)務子系統(tǒng)的關系
第6章 銷售管理
6. 1 客戶信息的建立和維護
6. 2 銷售訂單管理
6. 3 銷售統(tǒng)計和分析
6. 4 銷售管理業(yè)務概述
6. 5 銷售系統(tǒng)功能
6. 6 銷售管理與其他功能模塊的聯系
第7章 生產計劃
7. 1 生產計劃概述
7. 2 綜合性的企業(yè)資源計劃系統(tǒng)
7. 3 跨公司業(yè)務流程的事務處理
7. 4 主生產計劃 MPS
7. 5 生產計劃的指標體系
7. 6 獨立需求庫存管理
第8章 人力資源管理
8. 1 人事管理
8. 2 人力資源計劃管理 HRP
8. 3 人力資源規(guī)劃的輔助決策
8. 4 新技術與人力資源系統(tǒng)
8. 5 人力資源管理工作分析
8. 6 員工招聘
8. 7 培訓計劃
8. 8 報酬管理
8. 9 人力資源的測評
第9章 財務管理
9. 1 財務系統(tǒng)在ERP中的演進
9. 2 財務管理業(yè)務概述
9. 3 標準財務電算化的實現
9. 4 財務系統(tǒng)的新特點
9. 5 財務系統(tǒng)的結構
9. 6 集成化財務的實現
第10章 成本管理
10. 1 ERP的成本管理原則
10. 2 成本管理涉及的主要方面
10. 3 生產成本計算方法
10. 4 ERP的成本計算
10. 5 成本類型與成本計劃
10. 6 成本差異分析與成本控制
第11章 供應鏈管理
11. 1 供應鏈管理的基本內容
11. 2 供應鏈管理的形成
11. 3 如何構建供應鏈管理
11. 4 實施供應鏈管理的原則和步驟
11. 5 供應鏈管理在我國的發(fā)展
11. 6 游戲規(guī)則的不斷變化
第12章 客戶關系管理
12. 1 客戶關系管理概述
12. 2 客戶關系管理的產生
12. 3 CRM方案的實現
12. 4 CRM方案的漸進式實現
第13章 知識鏈管理
13. 1 知識管理的概念
13. 2 知識管理的內容及企業(yè)知識鏈管理
13. 3 知識管理需要管理工具
13. 4 知識管理與業(yè)務流程重組
13. 5 知識管理障礙
13. 6 ERP實施中的知識管理
第14章 風險管理
14. 1 ERP項目的風險
14. 2 風險管理機制
14. 3 風險管理的基本條件
14. 4 ERP實施風險的規(guī)避
第15章 實施ERP系統(tǒng)的風險分析
15. 1 風險的基本類型
15. 2 風險的具體表現
15. 3 實施ERP失敗的原因
第16章 ERP系統(tǒng)的用戶化和二次開發(fā)
16. 1 ERP系統(tǒng)的用戶化和二次開發(fā)的理由
16. 2 對用戶化和二次開發(fā)的一般理解
第17章 ERP實施方法和流程
17. 1 需求分析
17. 2 系統(tǒng)演示／選擇
17. 3 系統(tǒng)詢價／購買
17. 4 安裝系統(tǒng)／調試／網絡建立
17. 5 參數設置
17. 6 用戶培訓
17. 7 試運行／支持維護
第18章 ERP中的隱含成本
18. 1 培訓
18. 2 集成和測試
18. 3 數據轉換
18. 4 數據分析
18. 5 謹慎聘用你的顧問
第19章 ERP項目的實施監(jiān)理
19. 1 ERP項目監(jiān)理概述
19. 2 對項目實施計劃和目標進行監(jiān)督與管理
19. 3 監(jiān)督和控制投入的各種資源及達到的目標
19. 4 評判系統(tǒng)實施結果
19. 5 ERP的一般監(jiān)理過程
第20章 ERP實施評價標準
20. 1 巨大的風險性
20. 2 項目評價方式
20. 3 項目評價標準
20. 4 項目總評的指標體系及其量化
第21章 典型的ERP實施方案
21. 1 華為電子政務解決方案
21. 2 惠普企業(yè)資源管理解決方案
21. 3 惠普現代制造業(yè)信息管理解決方案
21. 4 用友ERP-NC生產制造管理解決方案
21. 5 用友ERP電力行業(yè)解決方案
21. 6 制造業(yè)企業(yè)信息化建設解決方案
參考文獻