高效管理的6項原則

總序
前言
第1章 篩選面試
引言
快速思維的風(fēng)險
1.你的目標(biāo)
2.重要的材料
3.將申請表分類
4.面試問題
5.安排面試環(huán)境
6.面試
7.決定時刻
8.其他類型的面試
用一個晚上準(zhǔn)備面試
用一個小時準(zhǔn)備面試
第2章 評估
引言
快速思維的風(fēng)險
1.你的目標(biāo)
2.針對員工的準(zhǔn)備工作
3.針對團隊領(lǐng)導(dǎo)者的準(zhǔn)備
4.用于評估的房間
5.建立評估和設(shè)定議程
6.說什么與怎么說
7.建設(shè)性批評
用一個小時準(zhǔn)備評估
第3章 難相處的人
引言
快速思維的風(fēng)險
1.你的目標(biāo)
2.基本的技巧
3.富于心計的行為類型
4.難相處的上司
5.團隊內(nèi)部矛盾
6.對付難相處的人的快速指南
用5分鐘搞定難對付的人
第4章 紀律
引言
快速思維的風(fēng)險
1.你的目標(biāo)
2.采取果斷行動
3.紀律談話
4.應(yīng)對棘手的會談
5.整頓紀律之余提供咨詢
用一個小時準(zhǔn)備紀律會談
用15分鐘準(zhǔn)備紀律會談
第5章 新手
引言
快速思維的風(fēng)險
1.你的目標(biāo)
2.在新成員第一天上班之前
3.正式上班第一天
4.不同的需要
5.后繼步驟
用一個小時準(zhǔn)備應(yīng)對新員工
用15分鐘準(zhǔn)備應(yīng)對新員工
第6章 如何表揚
采用快速思維法進行表揚
譯者后記