多元化趨勢：眾多變革失敗的原因及對策

第1章 多元化變革的基本原理
多元化對團體意味著什么
多元化對組織意味著什么
反對者和抵制者
摘要
第2章 多元化的定義
多元化的定義
相似性和差異性：一個雙重焦點
鼓勵整體性而不要求一致性
同一、公平和效益
新出現(xiàn)的多元化領域
摘要
第3章 個人和團體發(fā)展模式
個人發(fā)展模式
對個人發(fā)展的一些建議
團體發(fā)展模式
對團體發(fā)展模式的一些建議
摘要
第4章 組織發(fā)展模式
組織發(fā)展模式
初級階段
中級階段
高級階段
對組織發(fā)展的一些建議
摘要
第5章 戰(zhàn)略性變革
效率與成本效益
充實內部專業(yè)人員
自下而上還是自上而下
完全一體化
選擇指揮還是勸導
待業(yè)和態(tài)度哪個更重要
強調 內部還是外部
從總體到特定領域還是從特定領域到總體
摘要
第6章 準備工作：應考慮的因素
對共同愿景的交流
全面與順的重要性
內部資源的優(yōu)勢
不要首先關注性別和種族問題
領導和管理實踐
環(huán)境因素
制度因素
人的因素
摘要
第7章 通向成果之路
第8章 成功的多元化審核
第9章 多元化變革的漸進過程
第10章 使傳統(tǒng)的多元化活動重現(xiàn)生機
第11章 多元化能力