技術管理：理論知識與全球案例

第1章技術管理綜述
綜述技術創(chuàng)新過程的一個框架
總經理如何看待技術的管理
特定國家或公司的技術管理
靈活性與技術
技術預測
本章小結
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第2章技術戰(zhàn)略
商業(yè)競爭和技術戰(zhàn)略
技術戰(zhàn)略：出眾表現(xiàn)的特征
本章小結
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第3章技術能力的開發(fā)
發(fā)展以技術為基礎的能力
技術能力的發(fā)展：分散性和適應性
本章小結
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第4章管理創(chuàng)新
描述創(chuàng)新的特性
技術創(chuàng)新過程的模式
創(chuàng)新企業(yè)的特征
本章小結
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第5章技術管理. 運作系統(tǒng)戰(zhàn)略與商業(yè)競爭界面
技術與市場的交界面：客戶與供應商
對股東的責任／績效評估
政府與其他股東
本章小結
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第6章新技術的決策和實施
新技術對組織業(yè)績的影響
本章小結
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第7章技術的組織
管理問題
技術問題
人員問題
組織的問題
本章小結
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第8章電子貿易技術開發(fā)
電子貿易的發(fā)展
互聯(lián)網(wǎng)經濟
本章小結
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案例1波音商用飛機集團：設計過程的演變
案例2英國艾倫集團為了組織發(fā)展
進行制造組織重新配置
案例3BectonDickinson供應鏈管理的實施和管理
案例4BiotecnolLDA制藥公司
案例5CIG高壓氣瓶公司：制造公司在自我管理工作團隊
SMWT 上的經驗
案例6BOSCH-SIEMENSHAUSGERATEGMBH公司：
為環(huán)境工作：從設計到處理
案例7管道制造中心 A ：工程再造的進行
案例8管道制造中心 B&C
案例9EKATORUHRWERKE
案例10GUYBIRKIN：TEXTRONIC花邊的開發(fā)和實施
案例11惠普醫(yī)療產品集團表面裝配技術的實施和管理：
安杜佛表面裝配中心
案例12HPM公司的新產品開發(fā)
案例13Iva制造：為取得戰(zhàn)略優(yōu)勢而實施. 開發(fā)先進技術
案例14Mayekawa的重新構建
案例15Peters和Brownes集團 西澳大利亞 ：在采用和
管理技術方面最佳實踐的一個回顧
案例16Samwon精密儀器公司
案例17SAMYEONG電纜公司
案例18TELSTRA全國電話營銷中心
案例19TOKAI-RIKA公司：采用準時生產系統(tǒng)
案例20國際裝飾玻璃公司
案例21現(xiàn)代圖書交易公司：與Barnesandnoble. com
公司的合作