BSC，“平衡計(jì)分”保證發(fā)展

　　平衡計(jì)分卡BSC為系統(tǒng)性地解決全局性的發(fā)展問題提供了完美的方案，被譽(yù)為最偉大的管理工具之一；但許多人對(duì)它的認(rèn)識(shí)和應(yīng)用只定位在特定的四個(gè)角度。本書通過新聞故事、圖片、中外著名案例等全面闡述BSC的操作原理與應(yīng)用方法，解釋它與戰(zhàn)略、執(zhí)行、企業(yè)內(nèi)部管理及相關(guān)管理學(xué)科的關(guān)系，揭示其精髓是“績(jī)效發(fā)展循環(huán)系”。書中展示了十個(gè)企業(yè)、中外政府和公共組織應(yīng)用BSC的案例，并詳盡地列舉BSC在全球非企業(yè)組織的應(yīng)用情況，其中十幾個(gè)本土集團(tuán)公司、子公司、部門、項(xiàng)目組、崗位的案例，均設(shè)計(jì)了針對(duì)性的BSC，并進(jìn)行了詳盡的解說，作者還以多年顧問的實(shí)踐頃驗(yàn)解答了BSC設(shè)計(jì)實(shí)施中的重點(diǎn)問題，說明平衡計(jì)分卡可促進(jìn)各類組織、個(gè)人、項(xiàng)目的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，它的應(yīng)用前景將會(huì)非常廣闊。

　　姜定維和蔡巍是深圳市普方企業(yè)管理咨詢有限公司合伙人，管理學(xué)碩士，資深管理顧問，具多年專職咨詢工作經(jīng)驗(yàn)；善長(zhǎng)于人力資源管理，特別在績(jī)效與薪酬體系設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、任職資格、職業(yè)生涯等方面有一定造旨；曾經(jīng)在大型投資銀行、軟件公司擔(dān)任過管理人員。加入顧問行業(yè)后，先后為為大型企業(yè)集團(tuán)、上市場(chǎng)公司、連鎖業(yè)集團(tuán)、高科技公司和中小型鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行過全面的人力資源咨詢服務(wù)。與蔡巍先生合著出版了將平衡計(jì)分卡在各組織層面落實(shí)的績(jī)效管理書籍《奔跑的蜈蚣——如何以考核促進(jìn)成長(zhǎng)》，多次列入暢銷書排行榜，給企業(yè)經(jīng)營以極大的幫助。另外，兩位專家也是《經(jīng)濟(jì)觀察報(bào)》、《銷售與市場(chǎng)》、《經(jīng)理人》、《人力資本》的專欄作者，他們2002年原創(chuàng)的《怎樣給獵狗分骨頭》的管理寓言，被全球無數(shù)媒體競(jìng)相轉(zhuǎn)載。