機電設備安裝工程項目經理工作手冊

前言
第一章項目施工管理程序
第一節(jié)施工前的準備工作
第二節(jié)施工過程管理
第三節(jié)竣工驗收
第四節(jié)服務
第二章施工項目組織管理
第一節(jié)組織形式
第二節(jié)組織機構和職能
第三節(jié)項目經理部解體
第四節(jié)人員選配與勞動力管理
第三章施工進度控制
第一節(jié)施工項目進度計劃的編制
第二節(jié)施工進度控制方法
第三節(jié)施工進度計劃的實施與調整
第四章項目施工技術管理
第一節(jié)項目技術管理的目的和職能
第二節(jié)技術管理制度
第三節(jié)項目技術管理
第四節(jié)物資需用計劃的編制
第五節(jié)技術文件資料的管理與歸檔
第五章施工質量管理
第一節(jié)質量體系的建立
第二節(jié)項目質量計劃的編制
第三節(jié)質量控制的主要環(huán)節(jié)
第四節(jié)施工項目質量問題的分析與處理
第五節(jié)工程質量的檢驗和評定
第六節(jié)QC小組活動管理
第六章安全生產管理
第一節(jié)安全管理的重要性
第二節(jié)施工安全管理的主要內容
第三節(jié)安全責任制
第四節(jié)常見的不安全因素
第五節(jié)安全性評價
第七章施工物資管理
第一節(jié)物資管理的任務和范圍
第二節(jié)材料計劃管理
第三節(jié)物資采購和采購合同管理
第四節(jié)物資的質量檢驗
第五節(jié)物資保管及標識
第六節(jié)物資的發(fā)送與回收
第七節(jié)不合格物資的管理與處置
第八節(jié)分供方檔案
第八章財經和成本管理
第一節(jié)項目財務管理
第二節(jié)施工預算與工料分析
第三節(jié)成本管理
第四節(jié)工程項目結算
第五節(jié)工程款和質量保證金回收
第六節(jié)工程項目資金管理
第七節(jié)稅收和保險
第八節(jié)項目保函
第九節(jié)勞資分配和獎勵
第九章合同管理
第一節(jié)概念和意義
第二節(jié)合同談判.評審和簽訂
第三節(jié)建筑安裝工程施工合同簽訂的依據及主要條款
第四節(jié)建筑安裝工程施工合同的履行
第五節(jié)建設工程施工合同的索賠管理
第六節(jié)工程分包合同管理
第七節(jié)經濟合同糾紛的解決
第十章計算機在施工管理中的應用
一.概述
二.計算機的硬件系統(tǒng)
三.計算機的軟件系統(tǒng)
四.施工項目管理信息系統(tǒng)
五.數據庫在施工管理中的應用
第十一章企業(yè)精神和后勤管理
第一節(jié)企業(yè)精神
第二節(jié)后勤管理
第十二章機械設備安裝技術
第一節(jié)機械安裝工程識圖
第二節(jié)機械設備安裝基礎
第三節(jié)冷作技術
第四節(jié)焊接技術
第五節(jié)起重運輸技術
第六節(jié)測量技術
第七節(jié)防腐技術
第八節(jié)機械設備零部件的拆卸.裝配與調整
第九節(jié)機械設備安裝與調試
第十節(jié)機械設備安裝預算
附錄
附錄A常用資料名錄
附錄B安裝工程常用機具
附錄C安裝工程常用材料
附錄D建筑安裝技術規(guī)范與技術標準目錄