戰(zhàn)略化人力資源方法：全新的人力資源管理戰(zhàn)略方法

　　《戰(zhàn)略化人力資源基礎(chǔ)》和《戰(zhàn)略化人力資源方法》已經(jīng)出了第八版，這是最新的版本，里面收集了大量人力資源管理方面的新思想和研究內(nèi)容，主要包括：●人力資源管理的概念；●人力資源管理的戰(zhàn)略；●智力資本的理淪及其實踐的內(nèi)涵；●人力資源對組織活動的貢獻；●知識管理實踐；●組織學(xué)習(xí)的概念及學(xué)習(xí)型組織；●薪酬管理的新發(fā)展，特別是在薪酬結(jié)構(gòu)方面；●不斷變革中的產(chǎn)業(yè)關(guān)系。《戰(zhàn)略化人力資源基礎(chǔ)》和《戰(zhàn)略化人力資源方法》第八版之所以成為暢銷書，是因為它緊跟人力資源管理方面的最新發(fā)展，進行了全面的修訂。為了詳細地論述人力資源的每一個方面，本書對人力資源管理的職能進行了全面的描述，以求滿足整個商業(yè)界的需求。在把人力資源管理看做是—種戰(zhàn)略的過程當(dāng)中，邁克爾·阿姆斯特朗就公司如何最有效地發(fā)揮人力資源管理職能，并確保該職能對企業(yè)成功做出重大貢獻提出廠清晰而又務(wù)實的建議。作者簡介：邁克爾·阿姆斯特朗畢業(yè)于倫敦經(jīng)濟學(xué)院，現(xiàn)為英國皇家人力開發(fā)研究院以及管理咨詢學(xué)院院士。本書大部分是邁克爾·阿姆斯特朗根據(jù)自己實踐中得來的經(jīng)驗寫成的。他是一位人事管理的實踐者，最初在工程行業(yè)工作，專長是產(chǎn)業(yè)關(guān)系的研究，之后又在工程食品業(yè)工作，成為員工開發(fā)方面的專家。他曾做過長達十二年的行政主管，專門負責(zé)某家大型出版公司的人力資源管理工作，后來擔(dān)任席柏斯-利布倫公司人力資源咨詢部主管?，F(xiàn)在他是一位獨立的咨詢專家。他的出版作品包括：《薪酬管理》、《績效管理》、《做一名更好的管理者》、《管理技能手冊》和《人員管理》。目錄：A績效管理1．績效管理的基礎(chǔ)定義；績效管理的目的；績效管理的原則；績效管理的重點；道德規(guī)范；績效管理范圍；績效管理背景；績效管理過程；結(jié)語2．績效管理過程主要的活動；角色定位；績效協(xié)定；年度績效管理；績效評估；評估會議指南；績效評分；文件；引入績效管理；監(jiān)督和評價績效管理3．360度的反饋360度反饋的定義；360度反饋的運用；360度反饋的依據(jù)；360度反饋的方法；制定和實施；360度反饋的優(yōu)缺點；360度反饋——成功的標(biāo)準B戰(zhàn)略技術(shù)：戰(zhàn)略性的人力資源發(fā)展4．戰(zhàn)略性的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略性的人力資源發(fā)展的定義；戰(zhàn)略性的人力資源發(fā)展目標(biāo)；人力資源發(fā)展和人力資源管理；人力資源發(fā)展的組成；人力資源發(fā)展的理念5．組織的學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)型組織組織的學(xué)習(xí)；學(xué)習(xí)型組織6．怎樣學(xué)習(xí)學(xué)習(xí)的本質(zhì)；學(xué)習(xí)是怎樣產(chǎn)生的；有效學(xué)習(xí)的要求；非正式學(xué)習(xí)；工作場所學(xué)習(xí)；持續(xù)學(xué)習(xí)和發(fā)展；自我管理學(xué)習(xí)7．培訓(xùn)定義；目的；益處；了解培訓(xùn)；培訓(xùn)哲學(xué)；培訓(xùn)的過程；識別學(xué)習(xí)和培訓(xùn)需求；策劃培訓(xùn)方案；培訓(xùn)技巧；實施培訓(xùn)方案；滿足特殊團體的培訓(xùn)要求；培訓(xùn)的責(zé)任；評估培訓(xùn)8．個人發(fā)展規(guī)劃界定；目的；焦點；個人發(fā)展計劃——全面的過程；識別發(fā)展需求和需要；識別滿足需求的手段；行動部署；個人發(fā)展計劃與責(zé)任；引進個人發(fā)展規(guī)劃9．管理發(fā)展管理發(fā)展的目的；管理發(fā)展的影響力；管理發(fā)展的本質(zhì)和要素；管理發(fā)展活動；管理發(fā)展方法；情商和領(lǐng)導(dǎo)素質(zhì)；管理發(fā)展的責(zé)任10．職業(yè)生涯管理：管理后繼和職業(yè)生涯規(guī)劃定義；總體目標(biāo)；職業(yè)生涯管理的過程；職業(yè)生涯管理政策；供求預(yù)測；接替規(guī)劃；績效和潛力評價；招募；職業(yè)生涯規(guī)劃C戰(zhàn)略技術(shù)：薪酬管理11．薪酬管理制度引言；薪酬管理制度；薪酬制度的構(gòu)成；薪酬管理的要素；決定薪酬水平的總因素；影響薪酬高低的經(jīng)濟因素；薪酬管理的目的——組織的要求；員工對薪酬目標(biāo)的看法；目標(biāo)實現(xiàn)；薪酬策略；薪酬政策；薪酬管理的發(fā)展……12．職位評價13．市場價格分析14．薪酬結(jié)構(gòu)15．權(quán)變薪酬：以績效、能力、技能和貢獻為基礎(chǔ)的薪酬16．特殊群體薪酬：主管、海外工作職員和銷售人員17．員工福利、養(yǎng)老金和津貼18．管理薪酬謝體系D雇員關(guān)系19．雇員關(guān)系的基本框架20．雇員關(guān)系過程21．談判和議價22．參與和參加23．交流E健康、安全與福利24．健康與安全25．福利服務(wù)26．員工的雇用27．人力資源管理業(yè)務(wù)程序28．計算機化的人力資源管理信息系統(tǒng)附錄A培訓(xùn)技術(shù)附錄B工作態(tài)度調(diào)查樣表28．

　　邁克爾·阿姆斯特朗畢業(yè)于倫敦經(jīng)濟學(xué)院，現(xiàn)為英國皇家人力開發(fā)研究院以及管理咨詢學(xué)院院士。本書大部分是邁克爾·阿姆斯特朗根據(jù)自己實踐中得來的經(jīng)驗寫成的。他是一位人事管理的實踐者，最初在工程行業(yè)工作，專長是產(chǎn)業(yè)關(guān)系的研究，之后又在工程食品業(yè)工作，成為員工開發(fā)方面的專家。他曾做過長達十二年的行政主管，專門負責(zé)某家大型出版公司的人力資源管理工作，后來擔(dān)任席柏斯-利布倫公司人力資源咨詢部主管。現(xiàn)在他是一位獨立的咨詢專家。他的出版作品包括：《薪酬管理》、《績效管理》、《做一名更好的管理者》、《管理技能手冊》和《人員管理》。