《戰(zhàn)略化人力資源基礎》和《戰(zhàn)略化人力資源方法》已經出了第八版，這是最新的版本，里面收集了大量人力資源管理方面的新思想和研究內容，主要包括：●人力資源管理的概念；●人力資源管理的戰(zhàn)略；●智力資本的理淪及其實踐的內涵；●人力資源對組織活動的貢獻；●知識管理實踐；●組織學習的概念及學習型組織；●薪酬管理的新發(fā)展，特別是在薪酬結構方面；●不斷變革中的產業(yè)關系?！稇?zhàn)略化人力資源基礎》和《戰(zhàn)略化人力資源方法》第八版之所以成為暢銷書，是因為它緊跟人力資源管理方面的最新發(fā)展，進行了全面的修訂。為了詳細地論述人力資源的每一個方面，本書對人力資源管理的職能進行了全面的描述，以求滿足整個商業(yè)界的需求。在把人力資源管理看做是—種戰(zhàn)略的過程當中，邁克爾·阿姆斯特朗就公司如何最有效地發(fā)揮人力資源管理職能，并確保該職能對企業(yè)成功做出重大貢獻提出廠清晰而又務實的建議。作者簡介：邁克爾·阿姆斯特朗畢業(yè)于倫敦經濟學院，現(xiàn)為英國皇家人力開發(fā)研究院以及管理咨詢學院院士。本書大部分是邁克爾·阿姆斯特朗根據自己實踐中得來的經驗寫成的。他是一位人事管理的實踐者，最初在工程行業(yè)工作，專長是產業(yè)關系的研究，之后又在工程食品業(yè)工作，成為員工開發(fā)方面的專家。他曾做過長達十二年的行政主管，專門負責某家大型出版公司的人力資源管理工作，后來擔任席柏斯-利布倫公司人力資源咨詢部主管?，F(xiàn)在他是一位獨立的咨詢專家。他的出版作品包括：《薪酬管理》、《績效管理》、《做一名更好的管理者》、《管理技能手冊》和《人員管理》。目錄：A績效管理1．績效管理的基礎定義；績效管理的目的；績效管理的原則；績效管理的重點；道德規(guī)范；績效管理范圍；績效管理背景；績效管理過程；結語2．績效管理過程主要的活動；角色定位；績效協(xié)定；年度績效管理；績效評估；評估會議指南；績效評分；文件；引入績效管理；監(jiān)督和評價績效管理3．360度的反饋360度反饋的定義；360度反饋的運用；360度反饋的依據；360度反饋的方法；制定和實施；360度反饋的優(yōu)缺點；360度反饋——成功的標準B戰(zhàn)略技術：戰(zhàn)略性的人力資源發(fā)展4．戰(zhàn)略性的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略性的人力資源發(fā)展的定義；戰(zhàn)略性的人力資源發(fā)展目標；人力資源發(fā)展和人力資源管理；人力資源發(fā)展的組成；人力資源發(fā)展的理念5．組織的學習和學習型組織組織的學習；學習型組織6．怎樣學習學習的本質；學習是怎樣產生的；有效學習的要求；非正式學習；工作場所學習；持續(xù)學習和發(fā)展；自我管理學習7．培訓定義；目的；益處；了解培訓；培訓哲學；培訓的過程；識別學習和培訓需求；策劃培訓方案；培訓技巧；實施培訓方案；滿足特殊團體的培訓要求；培訓的責任；評估培訓8．個人發(fā)展規(guī)劃界定；目的；焦點；個人發(fā)展計劃——全面的過程；識別發(fā)展需求和需要；識別滿足需求的手段；行動部署；個人發(fā)展計劃與責任；引進個人發(fā)展規(guī)劃9．管理發(fā)展管理發(fā)展的目的；管理發(fā)展的影響力；管理發(fā)展的本質和要素；管理發(fā)展活動；管理發(fā)展方法；情商和領導素質；管理發(fā)展的責任10．職業(yè)生涯管理：管理后繼和職業(yè)生涯規(guī)劃定義；總體目標；職業(yè)生涯管理的過程；職業(yè)生涯管理政策；供求預測；接替規(guī)劃；績效和潛力評價；招募；職業(yè)生涯規(guī)劃C戰(zhàn)略技術：薪酬管理11．薪酬管理制度引言；薪酬管理制度；薪酬制度的構成；薪酬管理的要素；決定薪酬水平的總因素；影響薪酬高低的經濟因素；薪酬管理的目的——組織的要求；員工對薪酬目標的看法；目標實現(xiàn)；薪酬策略；薪酬政策；薪酬管理的發(fā)展……12．職位評價13．市場價格分析14．薪酬結構15．權變薪酬：以績效、能力、技能和貢獻為基礎的薪酬16．特殊群體薪酬：主管、海外工作職員和銷售人員17．員工福利、養(yǎng)老金和津貼18．管理薪酬謝體系D雇員關系19．雇員關系的基本框架20．雇員關系過程21．談判和議價22．參與和參加23．交流E健康、安全與福利24．健康與安全25．福利服務26．員工的雇用27．人力資源管理業(yè)務程序28．計算機化的人力資源管理信息系統(tǒng)附錄A培訓技術附錄B工作態(tài)度調查樣表28．
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