推銷每個人都要面對的

第一章了解推銷
開篇故事：推銷就要這么執(zhí)著
什么是推銷
重新認(rèn)識推銷人員
推銷之神原一平
現(xiàn)代推銷員的一天
推銷的流程
推銷人員的職責(zé)
推銷人員應(yīng)具備的素質(zhì)與能力：銷售成功的基礎(chǔ)
為什么要學(xué)習(xí)推銷
21世紀(jì)的人員推銷
第二章善于自我推銷
開篇故事：認(rèn)識自己,了解自己
興趣能力教育程度經(jīng)驗性格特點
塑造自我品牌
向客戶推銷你的人品
向客戶推銷你的形象
向客戶推銷你的情感
有目的地包裝自己
第三章產(chǎn)品推銷前的準(zhǔn)備工作
開篇故事：做一份有針對性的推銷方案
為什么要做這些準(zhǔn)備工作
了解你所在的行業(yè)
了解你的公司
了解你的產(chǎn)品
了解你的競爭對手
了解你的客戶
第四章圈定推銷目標(biāo)
開篇故事：占盡天時地利人和
目標(biāo)客戶的資格審查過程
尋找目標(biāo)的基本原則
尋找目標(biāo)的一般程序
尋找目標(biāo)的具體方法
卷地毯式鏈?zhǔn)揭]關(guān)系拓展中心開花個人觀察
廣告探查委托助手文案調(diào)查·電話推銷直郵
如何提高成功率
第五章策略地接近推銷目標(biāo)
開篇故事：推銷過程中最重要的30秒
成功的約見——讓客戶認(rèn)識你
良好的形象——讓客戶接受你
得體的外表握手的方法名片目光接觸面部表情
策略的接近——讓客戶關(guān)注你
自我介紹他人引薦利用產(chǎn)品利益好奇心贊美
表演求教饋贈尋求共通點
第六章要讓推銷目標(biāo)動心
開篇故事：讓客戶明確自己的需求
善于提問,識別關(guān)鍵問題
學(xué)會傾聽,了解問題所在
現(xiàn)場演示——解決問題的良方
現(xiàn)場演示方法
如何有效地進(jìn)行現(xiàn)場演示
現(xiàn)場演示心理學(xué)
第七章推銷過程中的談判
談判前的準(zhǔn)備
商務(wù)談判三步曲
如何營造談判氣氛
雙贏的銷售談判
開局：為成功布局
中局：保持優(yōu)勢
結(jié)局：贏得忠誠
如何避免陷入對方圈套
報價技巧
學(xué)會“聽”與“說”
第八章成交與善后
開篇故事：成交不是瞬間行為而是一個過程
成交也要有策略
成交方法
請求法假定法肯定暗示法小點成交法選擇法
優(yōu)惠法保證法從眾法機(jī)會法異議法小狗法
成交后的善后工作
第九章推銷員的選聘和培訓(xùn)
開篇故事：銷售經(jīng)理的團(tuán)隊建設(shè)難題
對應(yīng)聘者的素質(zhì)要求
招聘和選拔過程
崗位分析和工作描述
推銷人員的招聘渠道
選拔流程
培訓(xùn)目標(biāo)和內(nèi)容
某摩托車公司推銷員培訓(xùn)內(nèi)容摘要
第十章推銷員的薪酬與激勵
開篇故事：只獎勵那些完成了高難度工作指標(biāo)的員工
推銷人員薪酬的種類
固定工資固定傭金預(yù)提金固定工資加傭金指標(biāo)
傭金固定工資加紅利固定工資加獎金
激勵的方式
銷售競賽
激勵的其他方式
第十一章推銷員的日常管理與控制
開篇故事：銷售主管的茫然
組織結(jié)構(gòu)管理
人員的規(guī)模管理
推銷員的活動管理概要
推銷員活動管理的實施
第十二章推銷員的考核和評價
考評資料的收集
建立績效標(biāo)準(zhǔn)
業(yè)績考評的方法
推銷效率考評流程
考評中應(yīng)注意的問題