日本式企業(yè)管理的變革與發(fā)展

序言 能力和工資
1 本書論題
“從重視年功到重視能力”/幾點(diǎn)疑問
2 能力評(píng)價(jià)和工資體系的多樣性
兩種區(qū)分軸
四種類型
同工同酬的世界
“年齡”工資
年齡與功績(jī)的工資
第一章 日本企業(yè)的能力主義管理
1 能力主義管理的第一階段
對(duì)工齡工資體系的挑戰(zhàn)
職能資格工資制度的形成
第一階段的四種配套制度
四種配套制度的效果和局限性
2 能力主義管理的第二階段
經(jīng)濟(jì)低速增長時(shí)期的日本經(jīng)營
追求高度彈性化
生活態(tài)度上的能力
在雇傭機(jī)會(huì)均等法之下
年功制度的空洞化
3 日本式能力主義的特點(diǎn)
對(duì)彈性工作的適應(yīng)能力——對(duì)個(gè)人評(píng)價(jià)
企業(yè)要求的幾個(gè)層次
職業(yè)發(fā)展愿望
競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的廣泛性和長期性
日本式的人事考核
4 目前“日本特色”的改革
制度上能力主義、實(shí)施上年功性質(zhì)
白領(lǐng)雇員的目標(biāo)管理
業(yè)績(jī)主義工資
《新時(shí)代的“日本式經(jīng)營”》脫離日本特色？
第二章 企業(yè)和工作會(huì)如何變化
1 在雇員間擴(kuò)大的工資差距
工資體系的動(dòng)向——從勞動(dòng)省的一項(xiàng)委托調(diào)查來看
……
第三章 如何看等能力主義管理
第四章 與能力主義管理相處的方式
參考文獻(xiàn)
后記