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內(nèi)容簡介

　　學(xué)習(xí)EMBA課程，也就是學(xué)習(xí)如何做一個(gè)成功的企業(yè)高層管理者。關(guān)于學(xué)習(xí)的效果，有四個(gè)層次的劃分。首先是常識，其次是學(xué)識，再次是見識，最后是膽識。其中最為關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，是學(xué)識向見識的轉(zhuǎn)化。這一轉(zhuǎn)化要以專門的方式，在很有限的時(shí)間內(nèi)，訓(xùn)練經(jīng)營管理者迅速形成對于企業(yè)問題的科學(xué)思考習(xí)慣。這正是EMBA課程學(xué)習(xí)的特點(diǎn)。在實(shí)際操作中，這種訓(xùn)練是通過促使學(xué)員合理地提出問題、分析問題、解決問題來進(jìn)行的。只有這樣，才能引起人們關(guān)注，促進(jìn)人們思考，從而在EMBA課程對具體問題的探討中，找到具有一般方法論意義的分析解決思路。為此，圍繞著如何從我國企業(yè)實(shí)踐出發(fā)，收集和提煉出具有普遍規(guī)律性的經(jīng)營管理問題，筆者進(jìn)行了多方面的探討，不僅與大量工作在經(jīng)營管理一線的經(jīng)營管理者進(jìn)行了深入溝通，而且廣泛參考了有關(guān)領(lǐng)域的相關(guān)信息和研究成果，包括典型案例，使編寫工作與國內(nèi)外最新研究進(jìn)展同步。在此基礎(chǔ)上，力圖為EMBA教學(xué)提供一套既具中國特色又與國際接軌的教學(xué)用書。

作者簡介

　　秦志華博士：管理學(xué)教授，中國人民大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)研究中心副主任，商學(xué)院MBA導(dǎo)師；研究企業(yè)管理與領(lǐng)導(dǎo)、組織與人力資源開發(fā)。已出版《企業(yè)是如何控制的》、《人力資源管理》等十余部著作；發(fā)表《企業(yè)制度變革中的博弈均衡》、《國有企業(yè)經(jīng)理年薪測算模型及其應(yīng)用》等數(shù)十篇論文；主持國家社會科學(xué)規(guī)劃《股份合作企業(yè)制度建設(shè)實(shí)證研究》、教育部人文社會科學(xué)規(guī)劃《企業(yè)經(jīng)營管理者職業(yè)化研究》等多項(xiàng)國家與省部級科研項(xiàng)目。為企事業(yè)單位和行政部門講授企業(yè)制度建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)方法藝術(shù)、人力資源戰(zhàn)略、職務(wù)體系設(shè)計(jì)、績效管理機(jī)制、薪酬激勵(lì)方案等專題；擔(dān)任多家企業(yè)獨(dú)立董事，出任高級咨詢師；已主持完成《蕪湖精通銅業(yè)公司二次創(chuàng)業(yè)方案設(shè)計(jì)與實(shí)施》、《山西云中制藥有限公司產(chǎn)權(quán)變革與管理整合》等十余項(xiàng)企業(yè)咨詢項(xiàng)目。相關(guān)圖書首席財(cái)務(wù)官-財(cái)力動(dòng)作與企業(yè)監(jiān)控

圖書目錄

導(dǎo)論
一.本書的研究對象是誰
二.本書的重點(diǎn)在什么地方
三.本書的思路如何展開
四.本書的體例怎么安排
第1章企業(yè)人力資源
第1節(jié)企業(yè)競爭力靠誰來建立
一.企業(yè)演進(jìn)的機(jī)制
二.人力資源的地位
第2節(jié)人力資源管理具有什么規(guī)律
一.市場經(jīng)濟(jì)環(huán)境
二.雙向選擇方式
三.要素配置方式
第3節(jié)人力資源的資本化進(jìn)程
一.勞動(dòng)能力與人力資本
二.人力資源的資本化要求
三.人力資本的形成方式
第2章人力資源總監(jiān)
第1節(jié)人力資源管理的任務(wù)
一.人力資源管理的目標(biāo)
二.人力資源管理的任務(wù)
三.人力資源管理的范圍
第2節(jié)人力資源管理體系
一.人力資源管理的復(fù)雜性
二.人力資源管理的體系性
第3節(jié)人力資源管理總監(jiān)
一.人力資源總監(jiān)的產(chǎn)生
二.人力資源總監(jiān)的地位
三.人力資源總監(jiān)的職能
四.人力資源總監(jiān)的資格
第3章人力資源戰(zhàn)略
第1節(jié)為什么需要人力資源戰(zhàn)略
一.人力資源戰(zhàn)略的性質(zhì)
二.人力資源戰(zhàn)略的重點(diǎn)
三.人力資源戰(zhàn)略的結(jié)構(gòu)
第2節(jié)如何制定人力資源戰(zhàn)略
一.戰(zhàn)略方向
二.戰(zhàn)略依據(jù)
三.戰(zhàn)略分析
四.戰(zhàn)略決策
第3節(jié)怎樣選擇人力資源戰(zhàn)略模式
一.戰(zhàn)略模式的性質(zhì)
二.戰(zhàn)略模式的類型
三.戰(zhàn)略模式的選擇
第4章人力資源規(guī)劃
第1節(jié)人力資源規(guī)劃的意義
一.人力資源規(guī)劃的任務(wù)
二.人力資源規(guī)劃的范圍
三.人力資源規(guī)劃的類型
第2節(jié)人力資源規(guī)劃的編制
一.人力資源規(guī)劃的指標(biāo)
二.人力資源規(guī)劃的步驟
三.人力資源規(guī)劃的體制
第3節(jié)人力資源規(guī)劃的方式
一.提出任務(wù)
二.了解情況
三.做出決策
四.編制規(guī)劃
第5章職務(wù)工作分析
第1節(jié)人力資源規(guī)劃依靠職務(wù)界定
一.工作活動(dòng)的人事關(guān)系
二.工作任務(wù)的規(guī)范處理
三.工作組織的職務(wù)界定
第2節(jié)職務(wù)界定依賴工作分析
一.工作分析的性質(zhì)
二.工作分析的任務(wù)
三.工作分析的方式
第3節(jié)工作分析需要科學(xué)安排
一.工作分析的組織
二.工作分析的內(nèi)容
三.工作分析的結(jié)構(gòu)
第4節(jié)科學(xué)安排需要專門技術(shù)
一.職務(wù)活動(dòng)調(diào)查技術(shù)
二.任職資格分析技術(shù)
第6章人員招聘甄選
第1節(jié)合格員工界定
一.基于企業(yè)文化的員工標(biāo)準(zhǔn)
二.基于職務(wù)能力的員工標(biāo)準(zhǔn)
第2節(jié)人員招聘甄選
一.員工吸取工作的程序
二.人員補(bǔ)充方式的選擇
三.員工就職的不同形式
第3節(jié)員工甄選方式
一.員工甄選流程
二.基礎(chǔ)能力測量
三.核心能力評估
第4節(jié)招聘甄選政策
一.甄選標(biāo)準(zhǔn)選擇
二.甄選方式選擇
三.甄選程序選擇
第7章員工培訓(xùn)開發(fā)
第1節(jié)員工的角色定位
一.企業(yè)是個(gè)協(xié)作組織
二.組織具有共同規(guī)范
三.規(guī)范需要塑造傳習(xí)
第2節(jié)員工的職業(yè)發(fā)展
一.如何理解員工的期望
二.員工期望如何在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)
三.員工培訓(xùn)開發(fā)的作用是什么
第3節(jié)員工的培訓(xùn)開發(fā)
一.培訓(xùn)的含義
二.培訓(xùn)的類型
三.培訓(xùn)的效果
第4節(jié)培訓(xùn)的項(xiàng)目管理
一.培訓(xùn)項(xiàng)目的產(chǎn)生
二.培訓(xùn)項(xiàng)目的管理
三.培訓(xùn)項(xiàng)目的優(yōu)化
第8章員工績效管理
第1節(jié)企業(yè)的績效來源
一.企業(yè)效益來自員工投入
二.員工投入來自行為目標(biāo)
三.行為目標(biāo)來自工作激勵(lì)
四.工作激勵(lì)來自組織規(guī)則
第2節(jié)企業(yè)的績效管理
一.績效管理的機(jī)制
二.績效管理的特征
第3節(jié)企業(yè)績效的改進(jìn)
一.工作表現(xiàn)的性質(zhì)
二.工作表現(xiàn)的形成
三.工作表現(xiàn)的改進(jìn)
第9章績效考評指標(biāo)
第1節(jié)績效指標(biāo)的性質(zhì)
一.績效管理需要指標(biāo)
二.指標(biāo)必須符合要求
三.要求通過機(jī)制實(shí)現(xiàn)
第2節(jié)績效指標(biāo)的體系
一.績效指標(biāo)的層次性
二.績效指標(biāo)的結(jié)構(gòu)性
三.績效指標(biāo)的操作性
第3節(jié)績效指標(biāo)的實(shí)施
一.指標(biāo)實(shí)施依靠管理溝通
二.溝通關(guān)鍵在于部門督促
三.部門督促需要個(gè)別輔導(dǎo)
第4節(jié)績效考評
一.績效考評的目的
二.績效考評的機(jī)制
三.績效考評的作用
第10章企業(yè)效益分配
第1節(jié)企業(yè)分配關(guān)系
一.績效考核怎么落實(shí)
二.經(jīng)營效益歸誰所有
三.企業(yè)分配有何規(guī)律
第2節(jié)企業(yè)分配格局
一.企業(yè)分配的原則
二.企業(yè)分配的格局
三.企業(yè)分配的標(biāo)準(zhǔn)
第3節(jié)企業(yè)薪酬管理
一.薪酬的性質(zhì)
二.薪酬的內(nèi)容
三.薪酬的管理
第11章薪酬管理體系
第1節(jié)薪酬管理的性質(zhì)
一.薪酬管理的意義
二.薪酬管理的理論
三.薪酬管理的實(shí)踐
第2節(jié)薪酬管理的機(jī)制
一.薪酬管理的范圍
二.薪酬管理的基礎(chǔ)
三.薪酬管理的環(huán)境
四.薪酬管理的政策
第3節(jié)薪酬管理的模式
一.薪酬模式的結(jié)構(gòu)
二.薪酬模式的類型
三.薪酬模式的選擇
第12章薪酬預(yù)算管理
第1節(jié)薪酬預(yù)算的性質(zhì)
一.薪酬預(yù)算管理的意義
二.薪酬預(yù)算管理的體系
三.薪酬預(yù)算管理的重點(diǎn)
第2節(jié)薪酬預(yù)算的編制
一.薪酬的總額預(yù)算
二.薪酬的剛性預(yù)算
三.薪酬的彈性預(yù)算
第3節(jié)薪酬預(yù)算的實(shí)施
一.薪酬預(yù)算體制
二.薪酬決算管理
三.薪酬政策調(diào)節(jié)
第13章企業(yè)勞動(dòng)關(guān)系
第1節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的性質(zhì)
一.企業(yè)產(chǎn)生的原因
二.勞動(dòng)契約的性質(zhì)
三.員工職責(zé)的界定
第2節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的處理
一.企業(yè)管理的任務(wù)
二.管理矛盾的演化
三.勞動(dòng)糾紛的處理
第3節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的變化
一.勞動(dòng)關(guān)系狀況
二.員工管理方式
三.企業(yè)契約演變
第4節(jié)勞動(dòng)關(guān)系的發(fā)展
一.經(jīng)營機(jī)制的性質(zhì)
二.經(jīng)營機(jī)制的形成
三.經(jīng)營機(jī)制的改進(jìn)