建設工程監(jiān)理

前言
第1章 建設工程監(jiān)理概述
  1.1 建設工程監(jiān)理的基本概念
  1.2 建設工程監(jiān)理的作用
  1.3 工程監(jiān)理企業(yè)
  1.4 工程監(jiān)理企業(yè)
  1.5 建設程序與建設工程監(jiān)理
  1.6 建設工程監(jiān)理的發(fā)展趨勢
第2章 建設工程監(jiān)理組織
  2.1 組織的基本原理
  2.2 建設工程項目組織管理的基本模式
  2.3 項目監(jiān)理組織
  2.4 監(jiān)理組織的人員配備及職責分工
第3章 建設工程的目標控制
  3.1 建設工程目標系統(tǒng)
  3.2 目標控制原理
  3.3 建設工程各階段特點和對目標控制的影響
第4章 建設工程的投資控制
  4.1 概述
  4.2 建設工程決策階段的投資控制
  4.3 設計階段的投資控制
  4.4 招投標階段的投資控制
  4.5 施工階段的投資控制
  4.6 建設項目的竣工決算
第5章 建設工程的質(zhì)量控制
  5.1 概述
  5.2 建設工程勘察設計階段的質(zhì)量控制
  5.3 設備采購與制造安裝的質(zhì)量控制
  5.4 建設工程施工階段的質(zhì)量控制
  5.5 建設工程施工的質(zhì)量驗收
第6章 建設工程的進度控制
  6.1 概述
  6.2 建設工程進度計劃實施中的監(jiān)測與調(diào)整
  6.3 建設工程設計階段的進度控制
  6.4 建設工程施工階段的進度控制
第7章 建設工程合同管理
  7.1 概述
  7.2 建設工程監(jiān)理合同
  7.3 合同管理的內(nèi)容與方法
  7.4 工程索賠管理
第8章 建設工程信息管理與計算機輔助監(jiān)理
  8.1 信息管理概述
  8.2 信息管理內(nèi)容、方法與手段
  8.3 計算機輔助監(jiān)理概述
  8.4 計算機輔助監(jiān)理的具體內(nèi)容
  8.5 工程項目管理常用軟件簡介
第9章 建設工程風險管理
  9.1 概述
  9.2 建設工程風險識別
  9.3 建設工程風險評價
  9.4 建設工程風險對策
第10章 建設工程組織協(xié)調(diào)
  10.1 概述
  10.2 組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容與方法
第11章 建設工程監(jiān)理組織業(yè)務管理
  11.1 監(jiān)理規(guī)劃系列文件
  11.2 監(jiān)理工地例會及監(jiān)理月報
  11.3 竣工驗收管理及監(jiān)理工作總結
參考文獻