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內(nèi)容簡介

　　在全國企業(yè)管理人員工商管理培訓全面展開之際，各級企業(yè)管理人員企盼的工商管理培訓教材正式出版了！企業(yè)戰(zhàn)略管理成為管理的重點。特別是企業(yè)在資產(chǎn)重組與流程再造的過程中，更需要思考戰(zhàn)略管理的問題。《企業(yè)戰(zhàn)略管理》是建立在所有管理課程基礎(chǔ)上的一門總括性的課程，要求綜合利用以前各門課程的知識，從而構(gòu)造企業(yè)戰(zhàn)略管理的基本思路。為此，《企業(yè)戰(zhàn)略》或《企業(yè)戰(zhàn)略管理》的教科書應(yīng)盡可能全面地反映這一要求。但是，由于論述的重點與角度不同，理論要求的程度不同，教科書的內(nèi)容也會有所不同。在寫作過程中，為更好地適應(yīng)讀者需求，對大綱所規(guī)定的內(nèi)容做了一定的修訂。案例是企業(yè)戰(zhàn)略管理教學必備的手段。案例是分析的載體，用以應(yīng)用與驗證以往知識所形成的思想概念與方法手段。這套教材，力求達到以下三方面目標：第一，教材內(nèi)容要適合中國國情，聯(lián)系實際，做到“寬、新、實”并舉。第二，妥善處理學科體系與教學重點之間的關(guān)系，在保持必要的學科體系基礎(chǔ)，盡量少而精。第三，體現(xiàn)集體智慧與主編個人責任相結(jié)合。同時在編寫過程中充分集思廣益，體現(xiàn)集體智慧，保證教材質(zhì)量。

作者簡介

暫缺《企業(yè)戰(zhàn)略管理》作者簡介

圖書目錄

前言
第一章  導(dǎo)論
  第一節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的基本概念
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的成要素與層次
  第三節(jié)  戰(zhàn)略管理的模式
第二章  企業(yè)戰(zhàn)略態(tài)勢分析
  第一節(jié)  戰(zhàn)略分析的基礎(chǔ)
  第二節(jié)  總體戰(zhàn)略分析方法
  第三節(jié)  經(jīng)營單位戰(zhàn)略分析方法
第三章  企業(yè)總體戰(zhàn)略
  第一節(jié)  企業(yè)進入戰(zhàn)略
  第二節(jié)  企業(yè)整合戰(zhàn)略
  第三節(jié)  多種經(jīng)營戰(zhàn)略
  第四節(jié)  企業(yè)重組與撤退戰(zhàn)略
第四章  經(jīng)營單位戰(zhàn)略
  第一節(jié)  基本競爭戰(zhàn)略
  第二節(jié)  經(jīng)營單位的投資戰(zhàn)略
  第三節(jié)  不同行業(yè)中的經(jīng)營戰(zhàn)略
第五章  企業(yè)戰(zhàn)略的制定與實施
  第一節(jié)  企來戰(zhàn)略制定
  第二節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略的實施
第六章  企業(yè)的戰(zhàn)略控制
  第一節(jié)  戰(zhàn)略控制的性質(zhì)
  第二節(jié)  戰(zhàn)略控制類型與過程
  第三節(jié)  戰(zhàn)略控制的設(shè)計
第七章  企業(yè)戰(zhàn)略與組織結(jié)構(gòu)
  第一節(jié)  企業(yè)組織設(shè)計
  第二節(jié)  縱向分工結(jié)構(gòu)
  第三節(jié)  橫向分工結(jié)構(gòu)
  第四節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略與結(jié)構(gòu)
第八章  企業(yè)戰(zhàn)略與企業(yè)文化
  第一節(jié)  企業(yè)文化的概念
  第二節(jié)  企業(yè)文化的要素
  第三節(jié)  企業(yè)文化的管理
第九章  企業(yè)國際化經(jīng)營戰(zhàn)略
  第一節(jié)  企業(yè)國際化經(jīng)營的戰(zhàn)略選擇
  第二節(jié)  市場進入的模式
  第三節(jié)  企業(yè)戰(zhàn)略同盟
第十章  案例分析
  第一節(jié)  案例分析原理
  第二節(jié)  案例：北京葡萄廠在1987年