現(xiàn)代企業(yè)組織制度

     目錄
   第一章 企業(yè)組織原理
    第一節(jié) 企業(yè)組織及其職能
    第二節(jié) 企業(yè)組織工作概述
   第二章 企業(yè)組織理論
    第一節(jié) 古典管理學派和行為科學學派的組織理論
    第二節(jié) 系統(tǒng)和權(quán)變的組織理論
    第三節(jié) 管理過程學派和新組織結(jié)構(gòu)學派的組織理論
    第四節(jié) 交易費用論和X效率理論
   第三章 現(xiàn)代企業(yè)組織概述
    第一節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織及其演變過程
    第二節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織制度的基本內(nèi)容
    第三節(jié) 現(xiàn)代企業(yè)組織的原則、影響因素和發(fā)展動向
   第四章 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的設計
    第一節(jié) 企業(yè)組織的部門化
    第二節(jié) 管理幅度和組織層次
    第三節(jié) 組織職權(quán)與授權(quán)
    第四節(jié) 委員會組織
   第五章 現(xiàn)代企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的主要模式
    第一節(jié) 直線制、直線參謀制和直線職能制
    第二節(jié) 事業(yè)部制
    第三節(jié) 矩陣式組織結(jié)構(gòu)
    第四節(jié) 其他組織結(jié)構(gòu)形式
   第六章 現(xiàn)代企業(yè)組織機構(gòu)的組成
    第一節(jié) 股東大會
    第二節(jié) 董事會
    第三節(jié) 總經(jīng)理
    第四節(jié) 監(jiān)事會
   第七章 現(xiàn)代企業(yè)組織機構(gòu)的運作
    第一節(jié) 組織機構(gòu)運作的權(quán)利基礎
    第二節(jié) 董事會與經(jīng)理在實際運作中的關(guān)系
    第三節(jié) 組織機構(gòu)的決策與監(jiān)控
   第八章 現(xiàn)代企業(yè)組織的內(nèi)部溝通
    第一節(jié) 內(nèi)部溝通的意義
    第二節(jié) 內(nèi)部溝通的體系
    第三節(jié) 內(nèi)部溝通的障礙及其消除
    第四節(jié) 非正式組織
   第九章 現(xiàn)代企業(yè)組織的激勵機制
    第一節(jié) 對組織中個體的激勵
    第二節(jié) 對組織中群體的激勵
    第三節(jié) 對經(jīng)理人員的激勵
   第十章 現(xiàn)代企業(yè)組織文化
    第一節(jié) 企業(yè)文化的內(nèi)涵和構(gòu)成
    第二節(jié) 企業(yè)組織文化的功能
    第三節(jié) 企業(yè)組織文化的塑造
   第十一章 企業(yè)集團與跨國公司的組織制度
    第一節(jié) 企業(yè)集團的組織制度
    第二節(jié) 跨國公司的組織制度
   第十二章 現(xiàn)代企業(yè)組織的影響因素
    第一節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營環(huán)境
    第二節(jié) 企業(yè)的技術(shù)因素
    第三節(jié) 企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略
    第四節(jié) 其他影響因素
   第十三章 企業(yè)組織的變革
    第一節(jié) 企業(yè)組織發(fā)展與變革
    第二節(jié) 組織診斷與方案設計
    第三節(jié) 組織變革的實施
   第十四章 現(xiàn)代企業(yè)組織發(fā)展的新趨勢
    第一節(jié) 信息技術(shù)對企業(yè)組織的影響
    第二節(jié) 世界經(jīng)濟一體化對企業(yè)組織的影響
    第三節(jié) 虛擬組織