人力資源動力模式（G管理模式12個子模式）

總 序 用卓越的管理打造企業(yè)快速發(fā)展的平臺
     一、G管理模式介紹
     二、G管理模式的12個子模式介紹
     三、G管理模式的PREˉPASS管理循環(huán)
 第一章 企業(yè)發(fā)展的動力問題
  第一節(jié) 動力問題是企業(yè)管理的核心問題
     一、企業(yè)的核心能力與發(fā)展動力
     二、動力問題是企業(yè)成熟期面臨的突出問題
  第二節(jié) 人力資源管理是解決動力問題的關鍵
     一、人力資源管理是解決企業(yè)動力問題的關鍵
     二、人力資源管理的變化與未來發(fā)展趨勢
     三、人力資源管理:造就員工的忠誠與獻身
 第二章 人力資源動力模式的理論體系
   第一節(jié) 人力資源動力模式的提出
     一、G管理模式關注的三大動力問題
     二、什么是人力資源動力模式
   第二節(jié) 人力資源動力模式的理論體系
     一、G管理模式的IOSˉX模型———解決管理問題的模型
     二、人力資源動力模式的理論體系
第三章 人力資源動力模式的多維博弈人性理論
   第一節(jié) 人力資源管理哲學
     一、建立人力資源管理哲學是人力資源管理的始點
     二、人力資源管理哲學重視人的本質研究
     三、人性假設研究
  第二節(jié) 人的多維需求及其整合
     一、人的多維需求
     二、管理場中的多維需求的整合———博弈
第四章 人力資源動力模式的理念與機制系統(tǒng)
  第一節(jié) 人力資源動力模式的理念系統(tǒng)
     一、尊重人性理念
     二、貢獻利益分享理念
     三、團隊合作理念
  第二節(jié) 人力資源動力模式的機制系統(tǒng)
     一、約束機制
     二、激勵機制
     三、競爭機制
     四、職業(yè)發(fā)展機制
第五章 人力資源動力模式操作系統(tǒng)
  第一節(jié) 人力資源動力模式操作系統(tǒng)概述
     一、六大模塊的主要內容
     二、六大模塊的關系
  第二節(jié) 人力資源規(guī)劃
     一、什么是人力資源規(guī)劃
     二、人力資源規(guī)劃的柔性
     三、人力資源規(guī)劃基本操作步驟
  第三節(jié) 工作設計與標準職位體系
     一、工作設計與標準職位體系的指導思想
     二、工作分析
     三、工作設計
     四、標準職位管理
  第四節(jié) 目標與績效管理
     一、績效管理的指導思想
     二、績效管理體系
  第五節(jié) 激勵與薪酬管理體系
     一、激勵體系
     二、薪酬管理體系的建立
     三、崗位價值評估與職等架構
     四、薪酬理念與策略
     五、薪酬結構設計
     六、福利管理
  第六節(jié) 職業(yè)發(fā)展管理體系
     一、職業(yè)發(fā)展管理的指導思想
     二、職業(yè)生涯管理
     三、個人職業(yè)生涯設計
     四、員工職業(yè)生涯管理———資深職位制
     五、培訓開發(fā)管理
  第七節(jié) 人員配置管理體系
     一、人員配置管理的指導思想
     二、什么是人員配置管理
     三、人力資源流動
     四、核心員工隊伍的穩(wěn)定
     五、人力資源的篩選
第六章 人力資源動力模式的場變創(chuàng)新系統(tǒng)
  第一節(jié) 人力資源動力模式的導入管理
     一、人力資源動力模式場變創(chuàng)新管理系統(tǒng)———PRE PASS模型
     二、人力資源動力模式的導入管理
  第二節(jié) 人力資源管理場態(tài)調研
     一、人力資源場態(tài)調研模型
     二、問卷調查
     三、結構化訪談
     四、參觀、考察企業(yè)生產經營現場
     五、資料搜集
     六、調研資料整理
  第三節(jié) 人力資源管理的場態(tài)診斷與創(chuàng)新
     一、問題識別
     二、人力資源的場態(tài)分析
     三、人力資源動力模式的場態(tài)設計
     四、人力資源動力模式方案實施
附錄 “G當量”關于“人力資源動力模式”的管理測評點（2004版）
主要參考文獻
叢書后記