企業(yè)文化怎樣落地

第一章企業(yè)文化陣營(yíng)：世界500強(qiáng)的文化分歧
第一節(jié)從世界500強(qiáng)看企業(yè)文化
一.透視500強(qiáng)
二.文化鋪就世界500強(qiáng)成功之路
第二節(jié)美國(guó)的企業(yè)文化
一.美國(guó)企業(yè)文化的特征
二.美國(guó)企業(yè)文化的意義
[案例一]享譽(yù)世界的惠普之道
[案例二]電腦帝國(guó)IBM的企業(yè)文化
第三節(jié)歐洲的企業(yè)文化
德國(guó)企業(yè)文化的特征
[案例]侮賽迪斯——奔馳的經(jīng)營(yíng)理念和價(jià)值觀念
第四節(jié)以日韓為代表的亞洲企業(yè)文化
一.日本的企業(yè)文化特征
二.韓國(guó)的企業(yè)文化特征
[案例一]松下的企業(yè)文化
[案例二]LG刷新以人為本
第二章企業(yè)管理：跨越不同文化
第一節(jié)企業(yè)文化解讀
一.企業(yè)文化學(xué)說(shuō)
二.企業(yè)文化有何用
三.企業(yè)文化的組成
第二節(jié)是什么影響了企業(yè)文化
一.影響企業(yè)文化的外部因素
二.影響企業(yè)文化的內(nèi)部因素
第三節(jié)企業(yè)文化影響了什么
一.企業(yè)文化對(duì)經(jīng)營(yíng)績(jī)效的影響
二.企業(yè)文化對(duì)企業(yè)員工激勵(lì)的影響
[案例]華納·蘭伯特公司：核心價(jià)值觀激勵(lì)
第四節(jié)跨文化管理
一.跨文化管理及其發(fā)展
二.跨文化管理的特征
三.跨文化管理的模式
[案例]麥道公司在上海
第三章跨國(guó)公司：遭遇企業(yè)文化
第一節(jié)跨國(guó)公司的文化難題
一.外資企業(yè)的文化沖突
二.企業(yè)的跨文化類(lèi)型
三.針對(duì)不同類(lèi)型文化的跨文化管理
[案例一]迪斯尼兵敗巴黎
[案例二]文化差異使廣州標(biāo)致解體
第二節(jié)跨國(guó)公司員工面臨的文化震撼
一.被派往國(guó)外工作人員的文化震撼
二.歸國(guó)者的文化震撼
[案例]咫尺天涯的文化震撼
第三節(jié)跨國(guó)公司如何塑造企業(yè)文化
一.跨國(guó)公司無(wú)文化?
二.跨國(guó)公司的文化管理問(wèn)題
三.跨國(guó)公司這樣塑造企業(yè)文化
第四章中國(guó)文化：傳統(tǒng)的光芒
第一節(jié)中國(guó)傳統(tǒng)文化的精髓
一.中國(guó)傳統(tǒng)文化的整體風(fēng)貌
二.中國(guó)傳統(tǒng)文化的基本精神
三.繼承中國(guó)傳統(tǒng)文化,發(fā)展現(xiàn)代企業(yè)文化
第二節(jié)中國(guó)管理思想的發(fā)展
一.從古到今的跨越
二.中國(guó)企業(yè)文化理論的探討
三.管理思想向著東方回歸
第三節(jié)華商文化與傳統(tǒng)文化
一.華商文化源起與華商文化價(jià)值觀
二.華商的商業(yè)精神
三.傳統(tǒng)文化與華商文化
第五章中國(guó)企業(yè)：探求文化之路
第一節(jié)中國(guó)企業(yè)文化的問(wèn)題與誤區(qū)
一.中國(guó)企業(yè)文化十大誤區(qū)
二.中國(guó)企業(yè)文化發(fā)展反思
第二節(jié)國(guó)有企業(yè)及中華老字號(hào)企業(yè)的文化探求
一.繼承與吸收是國(guó)有企業(yè)文化建設(shè)的原則
二.新的國(guó)有企業(yè)文化的特點(diǎn)
三.“中華老字號(hào)”的企業(yè)文化定位
[案例]三百年不倒的同仁堂
第三節(jié)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)的企業(yè)文化建設(shè)探索
一.五個(gè)中國(guó)民營(yíng)企業(yè)老板的企業(yè)文化觀
二.中國(guó)民營(yíng)企業(yè)中的家族文化現(xiàn)象
三.民營(yíng)企業(yè)需要塑造企業(yè)文化
四.塑造民營(yíng)企業(yè)文化的方式
[案例一]清譽(yù)至上——李嘉誠(chéng)先生的經(jīng)商理念
第四節(jié)“溫州模式”與企業(yè)文化探索
一.何謂“溫州模式”
二.“溫州模式”與文化傳統(tǒng)
三.浙江商人的創(chuàng)業(yè)精神和企業(yè)文化
[案例]正泰集團(tuán)的企業(yè)文化——“民企之都”的企業(yè)文化代表
第五節(jié)中國(guó)企業(yè)文化成功與失敗的探索
[案例一]華為為什么?
[案例二]“偉志文化”錯(cuò)在哪里?
第六章文化塑造：打造優(yōu)秀企業(yè)文化
第一節(jié)如何塑造企業(yè)文化
一.企業(yè)文化塑造模式
二.企業(yè)文化塑造的環(huán)境因素
三.企業(yè)物質(zhì)文化塑造
四.企業(yè)精神文化塑造
五.企業(yè)制度文化塑造
第二節(jié)依托企業(yè)文化塑造企業(yè)倫理
一.什么是企業(yè)倫理
二.依托企業(yè)文化進(jìn)行企業(yè)倫理塑造
[案例]銀廣夏事件：企業(yè)倫理缺失的典型
第三節(jié)塑造企業(yè)文化氛圍
一.企業(yè)文化氛圍的含義
二.企業(yè)文化氛圍的類(lèi)型
三.企業(yè)文化氛圍的塑造
第四節(jié)企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)文化
一.給營(yíng)銷(xiāo)文化一個(gè)說(shuō)法
二.營(yíng)銷(xiāo)文化的組成要素
三.以文化促營(yíng)銷(xiāo)
[案例]索尼營(yíng)銷(xiāo)文化的變革
第五節(jié)企業(yè)形象與企業(yè)文化
一.文化差異與企業(yè)形象塑造
二.企業(yè)形象與CIS戰(zhàn)略
三.企業(yè)形象與企業(yè)文化
[案例]用CI創(chuàng)建有特色的科龍文化
第七章文化融合：看企業(yè)文化如何落地
第一節(jié)執(zhí)行：讓企業(yè)文化落地
一.問(wèn)玉柴,企業(yè)文化怎樣落地?
二.執(zhí)行文化：從造勢(shì)到落地
三.企業(yè)文化建設(shè)與體驗(yàn)
[案例]百年基業(yè),文化是根——訪聯(lián)想集團(tuán)董事局主席柳傳志
第二節(jié)企業(yè)家精神與企業(yè)文化
一.企業(yè)家與企業(yè)家精神
二.企業(yè)家與企業(yè)文化建設(shè)
第三節(jié)企業(yè)文化變革與創(chuàng)新
一.企業(yè)文化變革的原因
二.企業(yè)文化變革的原則
三.企業(yè)文化變革的內(nèi)容
四.企業(yè)文化的創(chuàng)新
五.企業(yè)文化變革與人力資源
第四節(jié)企業(yè)文化融合與本土化經(jīng)營(yíng)
一.企業(yè)要封殺危險(xiǎn)文化
二.跨國(guó)公司的本土化經(jīng)營(yíng)
[案例一]GE公司的本土化經(jīng)營(yíng)
[案例二]入鄉(xiāng)隨俗——松下企業(yè)文化的“中國(guó)化”
第八章新企業(yè)文化：全球化中的選擇
第一節(jié)Z理論與美日企業(yè)文化融合
一.Z理論的中心議題
二.Z模式的基本特征
三.美日企業(yè)文化正在融合
第二節(jié)全球化條件下的企業(yè)文化
一.文化全球化的基本特征
二.全球化狀態(tài)下的企業(yè)文化建設(shè)
第三節(jié)文化,關(guān)注企業(yè)中的女性
一.外企的“女性運(yùn)動(dòng)”
二.女性職員特有的長(zhǎng)處
[案例]IBM戰(zhàn)略培養(yǎng)“女性文化”
第四節(jié)中國(guó)企業(yè)的海外經(jīng)營(yíng)之路
一.中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的現(xiàn)狀與特點(diǎn)
二.中國(guó)企業(yè)海外經(jīng)營(yíng)的五個(gè)成功要素
三.企業(yè)文化“出國(guó)”思變
[案例]國(guó)際化的海爾
附錄2003財(cái)富全球500強(qiáng)前100位排行
參考文獻(xiàn)