績效與薪酬管理實務

第一部分 企業(yè)員工績效管理
 第一章 績效與績效管理概述
  第一節(jié)績效與績效評估
  第二節(jié)績效管理
  第三節(jié)績效管理與組織戰(zhàn)略的關系
  第四節(jié)目前績效管理中存在的問題
  第五節(jié)績效評估與管理發(fā)展新趨勢
  案例和資料
 第二章 績效評估體系的建立
  第一節(jié)績效評估的理論基礎
  第二節(jié)組織績效評估體系的建構
  第三節(jié)員工個人績效評估體系的建構
  第四節(jié)評估者誤差及其應對策略
  案例和資料
 第三章 績效評估的工具與方法
  第一節(jié)績效評估的方法
  第二節(jié)如何選擇合適的績效評估方法
  案例和資料
 第四章 績效評估指標體系的建立
  第一節(jié)評估指標體系的基本原理
  第二節(jié)如何設計績效評估指標體系
  案例和資料
 第五章 關鍵績效指標體系
  第一節(jié)關鍵績效指標體系的理論基礎
  第二節(jié)建立關鍵績效指標體系
  第三節(jié)依據平衡計分卡建立關鍵績效指標體系
  案例和資料
 第六章 績效面談
 第七章 績效評估結果的反饋與應用
第二部分 企業(yè)薪酬體系設計與管理實務
  第八章企業(yè)薪酬管理概述
  第九章薪酬設計的原則與程序
  第十章常見薪酬體系
  第十一章 不同崗位的薪酬管理
  第十二章 薪酬調查及分析
  第十三章 薪酬滿意感調查
參考文獻