經(jīng)營(yíng)一個(gè)企業(yè)（國(guó)家中小企業(yè)銀河培訓(xùn)工程系列教材）

叢書序
前言
第1章開啟財(cái)富之門的鑰匙——小企業(yè)如何做好產(chǎn)品與市場(chǎng)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例喜旺集團(tuán)的拳頭產(chǎn)品發(fā)展策略
1.1大有作為的產(chǎn)品策略
1.2戰(zhàn)無(wú)不勝的市場(chǎng)開拓
1.3善于培養(yǎng)顧客的忠誠(chéng)度
1.4品牌是企業(yè)永恒的追求
本章小結(jié)
討論與思考
案例石獅市開發(fā)企業(yè)產(chǎn)品成功發(fā)展案例
第2章找準(zhǔn)價(jià)格的突破口——小企業(yè)如何選擇正確的定價(jià)策略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例巧妙定價(jià),就能反勝為勝
2.1好產(chǎn)品還需要正確定價(jià)
2.2定價(jià)是一門大學(xué)問(wèn)
2.3將定價(jià)的藝術(shù)發(fā)揮到極致
2.4調(diào)價(jià)尤其要講究方法
本章小結(jié)
討論與思考
案例從偉達(dá)公司失敗的定價(jià)策略中得到的啟示
第3章打好促銷這張牌——小企業(yè)如何選擇恰當(dāng)?shù)拇黉N策略
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例發(fā)揮“情感推銷”的力量
3.1解密促銷中的玄機(jī)
3.2促銷是可以策劃的
3.3小企業(yè)促銷技巧大盤點(diǎn)
3.4充分發(fā)揮廣告的引擎作用
3.5打好推銷的“人民戰(zhàn)爭(zhēng)”
本章小結(jié)
討論與思考
案例武漢頂益食品有限公司促銷制勝的秘密
第4章讓組織更有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來(lái)——小企業(yè)如何進(jìn)行組織管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例順勢(shì)而變的“美的”公司
4.1特殊的情況必須特殊處理
4.2做好該做的管理工作
4.3突破管理中的各種障礙
4.4掌握三種重要的管理方法
4.5讓時(shí)間管理為你的成功增加動(dòng)力
本章小結(jié)
討論與思考
案例強(qiáng)化管理使企業(yè)舊貌換新顏
第5章好鋼就要用在刀刃上——小企業(yè)如何進(jìn)行人力資源管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例任人唯賢才能夠成就大事業(yè)
5.1善于溝通的團(tuán)隊(duì)才能羸
5.2只有選對(duì)人才能做對(duì)事
5.3使用人才要講究策略
5.4有報(bào)酬和獎(jiǎng)勵(lì)才會(huì)有動(dòng)力
5.5用“文化”來(lái)感染員工
5.6管理員工還要遵守法律
本章小結(jié)
討論與思考
案例依靠正確的人力資源管理走出成功之路
第6章當(dāng)好企業(yè)的“管家婆”——小企業(yè)如何進(jìn)行財(cái)務(wù)管理學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例善于借雞生蛋創(chuàng)造的奇跡
6.1有的放矢地制定財(cái)務(wù)管理制度
6.1.1正確認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理的作用
6.1.2將財(cái)務(wù)制度建設(shè)進(jìn)行到底
6.1.S對(duì)現(xiàn)金進(jìn)行“鐵腕控制”
6.1.4建設(shè)優(yōu)秀的企業(yè)理財(cái)文化
6.2成本意識(shí)不可或缺
6.2.1錢一定要花在刀刃上
6.2.2花錢要有個(gè)計(jì)劃
6.2.3學(xué)會(huì)選擇花錢的時(shí)機(jī)
6.2.4完善你的存貨管理方式
6.3細(xì)說(shuō)企業(yè)“謀借”
6.5.1懂得“謀借”才能贏
6.3.2用最小的成本獲得成功
6.3.S插上風(fēng)險(xiǎn)投資的翅膀
6.5.4掌握向銀行“謀借”的策略
6.3.5花小錢辦大事的融資租賃
6.4學(xué)習(xí)必要的財(cái)務(wù)知識(shí)
6.4.1資產(chǎn)負(fù)債表
6.4.2損益表
6.4.3現(xiàn)金流量表
6.4.4學(xué)會(huì)從財(cái)務(wù)報(bào)表中發(fā)現(xiàn)信息
本章小結(jié)
討論與思考
案例進(jìn)行正確的財(cái)務(wù)管理,走上成功之路
第7章不要讓納稅成為一種負(fù)擔(dān)——小企業(yè)如何進(jìn)行稅收管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例巧妙利用分散優(yōu)勢(shì)節(jié)省增值稅
7.1培養(yǎng)正確的納稅觀念
7.1.1依法誠(chéng)信納稅
7.1.2樹立稅收籌劃的觀念
7.2小企業(yè)稅務(wù)知識(shí)大盤點(diǎn)
7.2.1了解常見的稅務(wù)概念
7.2.2企業(yè)要繳納哪些稅
7.2.S納稅登記
7.2.4納稅中的賬證管理
7.2.5納稅申報(bào)
7.2.6稅款繳納的方法
7.2.7如何應(yīng)對(duì)稅務(wù)檢查
7.3小企業(yè)要重點(diǎn)掌握的四種稅
7.3.1增值稅
7.S.2消費(fèi)稅
7.S.S營(yíng)業(yè)稅
7.3.4所得稅
7.4節(jié)稅是有方法的
7.4.1節(jié)稅是小企業(yè)發(fā)展的一種需要
7.4.2小企業(yè)的稅收籌劃
7.4.S避稅行為要有規(guī)則
7.4.4增值稅稅務(wù)籌劃策略
7.4.5小企業(yè)消費(fèi)稅稅務(wù)籌劃策略
7.4.6營(yíng)業(yè)稅稅務(wù)籌劃策略
7.4.7所得稅稅務(wù)籌劃策略
本章小結(jié)
討論與思考
案例藍(lán)天建筑安裝材料公司的稅收籌劃
第8章避開致命的陷阱——小企業(yè)如何進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例沒(méi)有風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)企業(yè)就會(huì)失敗
8.1要做事業(yè)就會(huì)有風(fēng)險(xiǎn)
8.1.1培養(yǎng)自己的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)
8.1.2善于預(yù)見風(fēng)險(xiǎn),才能避開風(fēng)險(xiǎn)
8.1.3面對(duì)風(fēng)險(xiǎn)要沉著冷靜
8.2從經(jīng)營(yíng)者自身做起
8.2.1創(chuàng)業(yè)難守業(yè)更難
8.2.2要敢于不斷反省自己
8.2.3任何時(shí)候不要逃避責(zé)任
8.3巧妙控制小企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)
8.3.1決策失誤是最大的風(fēng)險(xiǎn)
8.3.2不知深淺,切莫貿(mào)然涉足
8.3.5記?。焊粜腥绺羯?br />8.3.4別把雞蛋放在一個(gè)籃子里
8.3.5走自己的路才能增加勝算
8.3.6建壘筑堡,防患于未然
8.3.7大膽變革應(yīng)對(duì)經(jīng)濟(jì)不景氣的風(fēng)險(xiǎn)
8.4小心避開小企業(yè)的管理風(fēng)險(xiǎn)
8.4.1管理風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在
8.4.2警惕企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
8.4.3人才風(fēng)險(xiǎn)是高懸之劍
8.4.4合同風(fēng)險(xiǎn)如暗礁密布
8.4.5不懂政策就會(huì)吃大虧
本章小結(jié)
討論與思考
案例紅牛是如何戰(zhàn)勝危機(jī)的
第9章插上騰飛的翅膀——小企業(yè)如何高速成長(zhǎng)
學(xué)習(xí)目標(biāo)
案例大連童裝廠通過(guò)創(chuàng)新做出大市場(chǎng)
9.1確立一個(gè)有效的愿景目標(biāo)
9.1.1愿景是什么?
9.1.2有愿景才會(huì)有動(dòng)力
9.1.3如何打造小企業(yè)愿景
9.1.4讓員工更深刻了解企業(yè)愿景
9.2用創(chuàng)新來(lái)增強(qiáng)你的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)
9.2.1不創(chuàng)新就意味著死亡
9.2.2從模仿到創(chuàng)新的秘密
9.2.3永遠(yuǎn)保持銳意進(jìn)取的態(tài)勢(shì)
9.2.4小企業(yè)的創(chuàng)新原則
9.3企業(yè)需要有一種精神
9.3.1什么是企業(yè)文化?
9.3.2企業(yè)文化的積極作用
9.3.3形成獨(dú)特的企業(yè)文化
9.3.4小企業(yè)建設(shè)企業(yè)文化的原則
本章小結(jié)
討論與思考
案例一流的企業(yè)文化才能鑄就一流的企業(yè)
第10章案例：在不斷的挑戰(zhàn)中成長(zhǎng)
10.1在困境中尋找機(jī)會(huì)
10.2獲得第一桶金的喜悅
10.3再造組織,凝聚人心
10.4走向規(guī)范的財(cái)務(wù)
10.5做一個(gè)合格的伯樂(lè)
10.6企業(yè)就是一個(gè)大家庭
10.7穩(wěn)妥決策避免風(fēng)險(xiǎn)
10.8不斷創(chuàng)新追求成功
結(jié)束語(yǔ)
參考文獻(xiàn)