管人7堂必修課

第一堂 能力提升課：本事過硬方可領(lǐng)軍帶隊
一 實干能力是第一步
二 提高和開發(fā)自己的能力
三 學(xué)習(xí)是終身的革命
第二堂 人才選拔課：讓合適的人做合適的事
一 把好人才關(guān)的入口
二 培養(yǎng)人才是一種戰(zhàn)略性投資
三 留住優(yōu)秀員工
四 剔除害群之馬
第三堂 制度約束課：好制度才能造就好員工
一 讓每個人都面對制度
二 建立制度要從“上層建筑”入手
三 把制度管理引入團隊
四 最關(guān)鍵的在于落實
第四堂 權(quán)力分配課：分配權(quán)力就是分配責(zé)任
一 讓有能力者有權(quán)力
二 把權(quán)力與責(zé)任同時分配
三 把握授權(quán)的方法和細節(jié)
四 把握好放與收的尺度
第五堂 信息交流課：有效溝通創(chuàng)造無限價值
一 溝通是管理的濃縮
二 善于傾聽不同聲音
三 不讓抱怨?jié)M天飛
四 用溝通抵消沖突
第六堂 動力激活課：尋找自動自發(fā)的內(nèi)驅(qū)力
一 用事業(yè)成就人
二 用感情打動人
三 以競爭刺激人
第七堂 形象自塑課：喊破嗓子不如做出樣子
一 舉手投足間打造領(lǐng)導(dǎo)形象
二 “按我做的那樣去做
三 打出威信的品牌
四 給自己的言行上把”鎖