服飾品牌人員管理：中國服飾業(yè)品牌鑄造必讀

第一章　人員管理概述
第一節(jié)　人員管理的意義與職能
一.人員管理的概念
二.人員管理的重要性
三.人員管理的部門的職能
四.人員管理工作重心的變化
第二節(jié)　人員管理部門經(jīng)理的成功之道
一.角色的轉化
二.心態(tài)的轉化
三.技能的轉化
第二章　工作分析和工作評價
第一節(jié)　工作分析
一.工作分析的作用
二.工作分析的內容
三.工作分析的步驟
第二節(jié)　工作評價
一.工作評價的用途
二.工作評價的方法
三.工作評價的實施和控制
四.工作評價方案的維護
第三章　員工招聘和錄用
第一節(jié)　人員需求規(guī)劃
一.什么是人員需求規(guī)劃
二.怎樣進行人員需求規(guī)劃
第二節(jié)　招聘準備
一.擬訂招聘標準
二.制定招聘計劃
三.準備招聘工具
第三節(jié)　初試
一.應聘登記審查
二.測試
第四節(jié)　面試
一.面試內容
二.面試設計
第五節(jié)　錄用
一.錄用原則
二.錄用程序
三.試用
第四章　員工培訓
第一節(jié)　培訓體系的設計
一.培訓部門設置
二.員工培訓制度
第二節(jié)　培訓分類
一.職前培訓
二.在職培訓
第三節(jié)培訓實施
一.制定培訓計劃
二.培訓
第四節(jié)培訓管理
一.權責劃分
二.培訓管理
三.培訓評估
四.調查表
第五章職業(yè)生涯規(guī)劃
第一節(jié)員工自我職業(yè)生涯規(guī)劃
一.職業(yè)生涯階段的劃分
二.職業(yè)傾向
第二節(jié)企業(yè)的職業(yè)生涯規(guī)劃
一.企業(yè)的職責
二.職業(yè)生涯實施要點
第三節(jié)經(jīng)理人才的開發(fā)和培養(yǎng)
一.經(jīng)理人才應具備的素質
二.經(jīng)理人才的發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)
第六章薪資管理
第一節(jié)薪資調查
一.薪資調查的作用
二.薪資調查程序
第二節(jié)薪資管理
一.薪資管理的目標和內容
二.薪資政策
三.薪資總額管理
四.薪資架構
五.薪資體系
六.津貼管理
七.獎金管理
八.薪資調整
九.薪資計算和支付
第七章績效考核
第一節(jié)績效考核
一.績效考核的定義
二.績效考核的作用和目的
三.績效考核的類型
四.績效考核的工作程序
第二節(jié)績效考核量表
一.考核分層
二.量表設計
三.設計量表的注意事項
附錄
參考文獻