薪酬管理：理論、證據(jù)與戰(zhàn)略意義

譯者序
致謝
第1章 概述：薪酬之謎
  1.1 本書目標(biāo)
  1.2 本書大綱
第2章 工資水平的差異：為什么某些公司比其他公司支付得更高？
  2.1 兩個市場的故事
  2.2 自由裁量權(quán)受限的情況：新古典經(jīng)濟(jì)理論
  2.3 后制度經(jīng)濟(jì)學(xué)：理論與現(xiàn)實(shí)的接觸
  2.4 為什么付出更高是合算的
  2.5 國際化的視角
  2.6 特定工作間的工資水平差異
  2.7 工資水平?jīng)Q策制定過程的研究
  2.8 小結(jié)
  2.9 關(guān)于偏離新古典模型的某些說明
第3章 工資水平的效應(yīng)：雇主從高工資中獲得何種回報？
  3.1 工資對個人重要性的理論
  3.2 雇主從高工資中獲得了何種回報？
  3.3 未來研究
第4章 工資結(jié)構(gòu)：組織內(nèi)部的相對工資水平
  4.1 工作與工作評價在工資結(jié)構(gòu)中的作用
  4.2 工資結(jié)構(gòu)差異的理論
  4.3 工作—生活獎勵
  4.4 工資結(jié)構(gòu)效應(yīng)的實(shí)證研究
  4.5 未來研究
第5章 工資基礎(chǔ)：激勵理論和績效工資
  5.1 工資與激勵計劃對績效的影響效應(yīng)：元分析結(jié)果
  5.2 工資—績效關(guān)系的理論
  5.3 心理學(xué)視角與經(jīng)濟(jì)學(xué)視角
  5.4 員工隊伍構(gòu)成、分選效應(yīng)與基于人格的理論
  5.5 未來研究
第6章 績效工資計劃：實(shí)證研究
  6.1 主要的工資政策決策
  6.2 思路整理：關(guān)于工資計劃的經(jīng)驗性證據(jù)
  6.3 小結(jié)
  6.4 未來研究
第7章 工資戰(zhàn)略
  7.1 戰(zhàn)略匹配和整合
  7.2 超越通用性戰(zhàn)略：基于資源的廠商觀點(diǎn)
  7.3 超越直接收入的范圍：總體報酬
  7.4 小結(jié)和未來研究
第8章 未來的研究方向
  8.1 未來研究
  8.2 方法論方面的建議
參考文獻(xiàn)