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當(dāng)前位置: 首頁(yè)出版圖書(shū)經(jīng)濟(jì)管理管理企業(yè)與企業(yè)家共享:跨國(guó)公司與中國(guó)企業(yè)未來(lái)十年的領(lǐng)先之道

共享:跨國(guó)公司與中國(guó)企業(yè)未來(lái)十年的領(lǐng)先之道

共享:跨國(guó)公司與中國(guó)企業(yè)未來(lái)十年的領(lǐng)先之道

定 價(jià):¥25.00

作 者: 《環(huán)球企業(yè)家》雜志社 著
出版社: 中信出版社
叢編項(xiàng): 《環(huán)球企業(yè)家》叢書(shū)
標(biāo) 簽: 企業(yè)管理

ISBN: 9787508603643 出版時(shí)間: 2005-01-01 包裝: 膠版紙
開(kāi)本: 25cm 頁(yè)數(shù): 247 字?jǐn)?shù):  

內(nèi)容簡(jiǎn)介

  十年后,跨國(guó)公司和中國(guó)企業(yè)會(huì)形成什么樣的發(fā)展格局?相信這是全球化浪潮中,任何一個(gè)人都無(wú)法回避的問(wèn)題。《環(huán)球企業(yè)家》雜志社在2004年底舉辦了《決勝中國(guó)——共享未來(lái)黃金十年》的高峰論壇,這本書(shū)的很多內(nèi)容即來(lái)自本次論壇。在本書(shū)中,作者通過(guò)分析中國(guó)市場(chǎng)的發(fā)展趨勢(shì),沃爾瑪、伊萊克斯、達(dá)能等跨國(guó)公司的競(jìng)爭(zhēng)力,以及TCL、海爾、華為等中國(guó)企業(yè)的國(guó)際化進(jìn)程,認(rèn)為內(nèi)外資企業(yè)在經(jīng)歷了“合作+競(jìng)爭(zhēng)”的關(guān)系后,會(huì)在未來(lái)形成共贏的局面?!豆蚕怼愤@本書(shū)試圖和你一起共同尋找今后發(fā)展的脈絡(luò)?!豆蚕怼肥潜竞脮?shū),它總結(jié)了中外企業(yè)在中國(guó)發(fā)展的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),有很多有益的探討。對(duì)于跨國(guó)企業(yè)及中國(guó)未來(lái)的跨國(guó)公司是個(gè)好的借鑒。對(duì)于跨國(guó)公司來(lái)講,是如何“走進(jìn)來(lái)”的問(wèn)題,而對(duì)于很多中國(guó)企業(yè)來(lái)講是如何“跑起來(lái)”,然后大步流星“走出去”的問(wèn)題。依據(jù)企業(yè)發(fā)展生命周期理論,跨國(guó)公司目前面臨的一些探討,同樣也會(huì)在很多企業(yè)身上存在。中國(guó)企業(yè)還要推進(jìn)經(jīng)濟(jì)體制改革,完善公司治理結(jié)構(gòu),提高供應(yīng)鏈的競(jìng)爭(zhēng)力,建立好企業(yè)的內(nèi)部管理控制體系,以最終實(shí)現(xiàn)和跨國(guó)公司共同開(kāi)發(fā)全球市場(chǎng)的目的,這也正是《共享》這本書(shū)提倡的核心所在。希望《共享》能帶給所有關(guān)心中國(guó)商業(yè)國(guó)際化的人以啟迪。

作者簡(jiǎn)介

暫缺《共享:跨國(guó)公司與中國(guó)企業(yè)未來(lái)十年的領(lǐng)先之道》作者簡(jiǎn)介

圖書(shū)目錄


序言一   
序言二  
序言三 
上篇  跨國(guó)公司的中國(guó)功夫
 第一部分  中國(guó)能否持續(xù)領(lǐng)跑新興市場(chǎng)?  
   第—章  中美貿(mào)易戰(zhàn)的幕后推手
    中美貿(mào)易大戰(zhàn)第N回合
    誰(shuí)是解鈴人?  
   第二章  中國(guó)制造VS日本制造
    “日本制造”的恐慌來(lái)自哪里?  
    中國(guó)企業(yè)“采購(gòu)”日本企業(yè)
   第三章  韓國(guó),正進(jìn)入中國(guó)軌道
   第四章  印度.INC還是中國(guó).INC
    印度發(fā)展會(huì)超過(guò)中國(guó)嗎?  
    印度企業(yè)走出國(guó)門(mén),中國(guó)企業(yè)為什么待在家里?  
    中印私人企業(yè)發(fā)展差異之比較分析
   第五章  能源緊缺了嗎?  
    能源緊張,經(jīng)濟(jì)過(guò)熱?  
    中國(guó)能源緊張影響世界
   第六章  中國(guó)的通貨再膨脹
    通縮?通脹?  
    中國(guó)2004:加速增長(zhǎng)
    警惕:外商對(duì)華投資急剎車(chē)
 第二部分  跨國(guó)公司的中國(guó)功夫
   第—章  跨國(guó)公司是把雙刃劍
    跨國(guó)公司在華十年
    跨國(guó)公司的“微笑曲線”  
    跨國(guó)公司是把雙刃劍
   第二章  跨國(guó)公司在中國(guó)集體撞線
    在華投資的贏家與輸家
    跨國(guó)公司的非常之道
    中小跨國(guó)公司的生存游戲
    外資與中國(guó)經(jīng)濟(jì)圈
   第三章  MNCs的“逆本土化”運(yùn)動(dòng)
    MNCs要不要“本土化”  
    危機(jī)下的商業(yè)平衡術(shù)
   第四章  在華跨國(guó)公司的規(guī)制時(shí)代
    “反壟斷”的風(fēng)向變了
    肆意競(jìng)爭(zhēng)的冒險(xiǎn)家樂(lè)園時(shí)代已經(jīng)結(jié)束
下篇  共享,共贏
 第一部分  中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的要素準(zhǔn)備和路徑
   第—章  中國(guó)企業(yè)跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的理想與現(xiàn)實(shí)
    國(guó)內(nèi)企業(yè)闖蕩外面的世界
    國(guó)際VIP俱樂(lè)部的入場(chǎng)券
    打造全球品牌之難
   第二章  跋涉中的“摩西們”
    上帝保佑華為
    聯(lián)想“TOP”之戰(zhàn) 
    UT斯達(dá)康的夢(mèng)之隊(duì)
    升級(jí)東軟
   第三章  跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的要素準(zhǔn)備與路徑 
    跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的要素準(zhǔn)備
    跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的路徑
   第四章  謹(jǐn)防國(guó)際化的陷阱
    亞洲跨國(guó)公司的痼疾
    首鋼:秘魯?shù)难S昏
 第二部分  合作共贏典范:汽車(chē)業(yè)
   第—章  走出汽車(chē)業(yè)合作戰(zhàn)略思維誤區(qū)
   第二章  跨國(guó)汽車(chē)巨頭在中國(guó)
    戴姆勒一克萊斯勒:能否挽回顏面?  
    華晨寶馬誕生記
    再造“別克”  
    通用VS大眾:誰(shuí)將主宰未來(lái)最大的汽車(chē)市場(chǎng)?  
   第三章  崛起的中國(guó)汽車(chē)企業(yè)
    奇瑞能否創(chuàng)造奇跡?  
    長(zhǎng)城汽車(chē)的秘密
 第三部分  共享下一個(gè)黃金十年
   第—章  全球化變局
    新人口·新圖景
    知識(shí)就是一切
    制造業(yè)的宿命
    公司的未來(lái)
    “聯(lián)邦制”跨國(guó)公司
    重塑未來(lái)商業(yè)的五大技術(shù)
   第二章  狂想中國(guó)
    人力資源
    金融
    市場(chǎng)
    政府
    社會(huì)
    能源
    競(jìng)合

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