企業(yè)文化設計與發(fā)展

緒論 市場經(jīng)濟呼喚企業(yè)文化
第1章 企業(yè)文化的要素與功能
1.1 企業(yè)文化的產(chǎn)生背景
1.1.1 企業(yè)文化的產(chǎn)生背景
1.1.2 企業(yè)管理模式的演化軌跡
1.1.3 企業(yè)文化產(chǎn)生的心理學根據(jù)
1.2 企業(yè)文化的基本構成要素
1.2.1 企業(yè)文化的概念
1.2.2 企業(yè)文化的基本結構
1.2.3 企業(yè)精神與企業(yè)價值觀
1.2.4 企業(yè)形象要素述要
1.3 企業(yè)文化的主要功能及意義
1.3.1 企業(yè)文化的主要功能
1.3.2 企業(yè)文化建設的意義
第2章 企業(yè)文化的分類與測評
2.1 企業(yè)文化的基本類型
2.1.1 區(qū)分企業(yè)文化類型的必要性
2.1.2 國外學者的主要觀點
2.1.3 三種基本的企業(yè)文化類型
2.2 企業(yè)文化運行質量測評
2.2.1 影響企業(yè)凝聚力的相關因素
2.2.2 優(yōu)秀企業(yè)文化的總體評價尺度
2.2.3 企業(yè)文化運行質量的測評
第3章 富有競爭力企業(yè)文化的設計
3.1 企業(yè)競爭力概述
3.1.1 企業(yè)競爭力的基本內涵
3.1.2 加強企業(yè)競爭力的六個要素
3.2 學習型企業(yè)的管理與實踐
3.2.1 關于學習型企業(yè)
3.2.2 企業(yè)爭勝的本錢是學習
3.2.3 學習型企業(yè)的基本訓練
3.2.4 學習型企業(yè)實踐案例
3.3 造就高績效企業(yè)團隊
3.3.1 人力資源開發(fā)的難點
3.3.2 企業(yè)團隊概述
3.3.3 造就高績效企業(yè)團隊的舉措
第4章 當代企業(yè)家的文化塑造
4.1 由領導者向企業(yè)家的角色轉變
4.1.1 “中國有沒有真正的企業(yè)家?”
4.1.2 現(xiàn)代企業(yè)家的特點
4.1.3 企業(yè)家與企業(yè)文化
4.2 現(xiàn)代企業(yè)家意識
4.2.1 企業(yè)家的經(jīng)營意識
4.2.2 企業(yè)家的創(chuàng)新意識
4.2.3 企業(yè)家的奉獻意識
4.3 企業(yè)家的文化塑造工程
4.3.1 塑造什么——素質和能力
4.3.2 天賦才能
4.3.3 知識結構
4.3.4 心理素質
4.3.5 道德品質
4.3.6 語言表達
4.3.7 人際關系
4.4 中國民營企業(yè)家的未來之路
4.4.1 民營企業(yè)家的成長困惑
4.4.2 民營企業(yè)家經(jīng)營理念的定位
第5章 企業(yè)倫理及其實踐
5.1 企業(yè)的倫理訴求及意義
5.1.1 現(xiàn)代企業(yè)的倫理訴求
5.1.2 企業(yè)倫理的實踐意義
5.2 企業(yè)倫理的層次與規(guī)范
5.2.1 企業(yè)倫理的層次
5.2.2 企業(yè)倫理的規(guī)范
5.2.3 企業(yè)家的倫理素質
5.3 當代中國的企業(yè)倫理
5.3.1 市場經(jīng)濟呼喚企業(yè)倫理
5.3.1 社會轉型期的中國企業(yè)倫理建設
主要參考文獻
后記