中國(guó)科技型創(chuàng)業(yè)家行為與成長(zhǎng)

第一部分理論與實(shí)證1
導(dǎo)論3
第1章創(chuàng)業(yè)家角色和行為理論概述4
1.1引言4
1.2經(jīng)濟(jì)理論關(guān)于創(chuàng)業(yè)家的解釋5
1.3經(jīng)濟(jì)理論關(guān)于創(chuàng)業(yè)家角色的共識(shí)11
1.4管理行為主義關(guān)于創(chuàng)業(yè)家的
解釋15
1.5小結(jié)20
第2章科技人員向經(jīng)營(yíng)管理的轉(zhuǎn)變21
2.1引言21
2.2科技人員轉(zhuǎn)向經(jīng)營(yíng)管理的動(dòng)因23
2.3科技人員與企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的不同特點(diǎn)和作用29
2.4轉(zhuǎn)變需要克服的“習(xí)慣性”障礙31
2.5轉(zhuǎn)變的過程與階段性35
2.6小結(jié)39
第3章成功科技型創(chuàng)業(yè)家的特質(zhì)41
3.1引言41
3.2研究文獻(xiàn)反映的創(chuàng)業(yè)家性格特征42
3.3中國(guó)科技型創(chuàng)業(yè)家行為特征分析48
3.4成功科技型創(chuàng)業(yè)家的典型特質(zhì)57
3.5小結(jié)65
第4章科技型創(chuàng)業(yè)家的社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)67
4.1引言67
4.2社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)的三種模型68
4.3社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)互動(dòng)模型分析72
4.4互動(dòng)模型的研究假設(shè)79
4.5中關(guān)村科技型創(chuàng)業(yè)家社會(huì)關(guān)系網(wǎng)絡(luò)調(diào)查82
4.6小結(jié)96
第5章企業(yè)成長(zhǎng)過程中的創(chuàng)業(yè)家角色及轉(zhuǎn)換101
5.1引言101
5.2企業(yè)成長(zhǎng)理論及評(píng)介102
5.3企業(yè)成長(zhǎng)的痛苦： 表象107
5.4企業(yè)痛苦的成因： 管理復(fù)雜性108
5.5成長(zhǎng)痛苦的克服： 創(chuàng)業(yè)家角色的轉(zhuǎn)換112
5.6小結(jié)118第二部分個(gè)案研究119
案例1李軍與泰克公司的創(chuàng)新和創(chuàng)業(yè)121
1泰克的初創(chuàng)121
2產(chǎn)品創(chuàng)新的波瀾124
3泰克軟件公司建立127
4面臨抉擇的泰克130
5結(jié)論及啟示132
案例2劉積仁與東大阿爾派的發(fā)展134
1劉積仁與東大阿爾派公司的成長(zhǎng)歷程134
2獨(dú)特的市場(chǎng)定位策略136
3新產(chǎn)品開發(fā)策略和創(chuàng)新精神137
4結(jié)論及啟示140
案例3求伯君與金山軟件141
1求伯君與金山公司的成長(zhǎng)歷程141
2產(chǎn)品戰(zhàn)略的調(diào)整147
3結(jié)論及啟示152
案例4王江民與KV系列殺毒軟件的開發(fā)與經(jīng)營(yíng)154
1江民公司概況與科技型創(chuàng)業(yè)家王江民154
2軟件的反盜版與產(chǎn)品研發(fā)方向的選擇156
3根植顧客的產(chǎn)品開發(fā)模式158
4結(jié)論及啟示160
案例5王文京與用友軟件的成長(zhǎng)162
1用友公司概況162
2王文京與用友的初創(chuàng)階段162
3反思多元化戰(zhàn)略和實(shí)施人性化管理164
4抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新166
5以服務(wù)取勝，贏得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)169
6創(chuàng)建用友“大軟件”帝國(guó)169
7結(jié)論及啟示170
案例6王永民與王碼電腦公司的早期發(fā)展171
1艱苦的少年生活與遠(yuǎn)大志向的樹立171
2王永民的大學(xué)時(shí)代172
3五筆字型的發(fā)明174
4創(chuàng)辦王碼電腦公司176
5結(jié)論及啟示180
案例7徐少春與金蝶軟件的發(fā)展182
1金蝶軟件公司概況182
2徐少春與金蝶軟件的初創(chuàng)階段183
3戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型185
4資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略187
5結(jié)論及啟示188
案例8創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與北大方正集團(tuán)的早期發(fā)展189
1技術(shù)人員走上創(chuàng)業(yè)路189
2模仿創(chuàng)新奠定了生存基礎(chǔ)190
3王選的照排系統(tǒng)支撐了企業(yè)高速成長(zhǎng)191
4沿技術(shù)軌道不斷創(chuàng)新促進(jìn)企業(yè)持續(xù)成長(zhǎng)194
5充分利用技術(shù)關(guān)聯(lián)形成創(chuàng)新團(tuán)簇195
6方正集團(tuán)技術(shù)創(chuàng)新的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)197
7結(jié)論及啟示199
案例9創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與聯(lián)想集團(tuán)的早期成長(zhǎng)200
1企業(yè)概況200
2艱苦創(chuàng)業(yè)(1984—1987年)200
3高速發(fā)展(1988—1994年)203
4步入成熟（1994年下半年）208
5結(jié)論及啟示210
案例10學(xué)生創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)與FanSo的創(chuàng)業(yè)歷程212
1FanSo公司概況212
2FanSo公司的組織機(jī)構(gòu)213
3FanSo公司的早期發(fā)展歷程213
4公司的發(fā)展與變革218
5公司調(diào)整后的重新發(fā)展223
6后記224
7結(jié)論及啟示225
參考文獻(xiàn)226