新世紀伊始，從東南亞金融危機中走來的三星公司似乎在一夜之間便突然成為這個時代的企業(yè)英雄。不可否認，這個時代缺少英雄，這也為三星成名創(chuàng)造了機會。如今，三星已經是普通消費者和商業(yè)人士們嘴邊的熱門話題；在中國，時常能看到正在陶醉地撥弄著三星Yepp Mp3播放器或者Anycall手機的時尚男女。在韓國還流傳著這樣一句話：“三星即使賣紫菜飯團，也會暢銷！”。由此可以折射出，三星在中韓兩國乃至全球市場競爭中具有的強大生命力。當然，人們在津津樂道于三星公司神奇般的崛起過程的同時，也更加關心它是如何創(chuàng)造這些神話的。于是，一段時間有關三星公司的圖書和評論文章像雨后春筍般不斷涌現出來，國內很多著名的企業(yè)，例如聯(lián)想、海信等，也受三星成功之道的啟發(fā)，開始模仿、學習三星公司的先進管理理念和手段。然而，美中不足的是，很多書籍乃出自于韓國人之手，雖然角度新穎客觀，但是，總不能遮掩其與中國人思維習慣上的心理距離。與此同時，在國內，我們又很少能夠看到系統(tǒng)性分析三星成功之道的書籍和資料。本書正是針對這樣一個空白而進 行細致研究的成果，希望借此來深刻揭示三星公司的成功經驗，為眾多中國企業(yè)家們提供一個深度理解、學習三星管理精髓的平臺。本書作者多年以來在理論研究之余對三星公司進行大量追蹤研究基礎上的成功之作。長期以來，作者便致力于探索世界各大著名企業(yè)的成功之道，以期為中國的企業(yè)成長提供可資借鑒的寶貴經驗。如今，對三星公司的研究更成為他刻不容緩的重要任務。作者在本書的寫作過程中投入近兩年半的時間，前一年半主要用于各種資料的收集，包括來自企業(yè)調研的第一手資料，各種學術期刊、報紙、互聯(lián)網上的報道和評論以及正式出版的圖書。正是在如此大量、詳實的資料以及長期研究的基礎上，本書才得以順利完稿。從內容體系上看，本書主要著眼于為中國企業(yè)家們展示一個全面而真實的三星公司。書中首次將三星公司的成功之道總結為十大方面，它們分別是：李健熙的領導、新經營運動、人才第一主義、定位高端的品牌戰(zhàn)略、完備齊全的研發(fā)設計體系、大刀闊斧的結構調整、韓式企業(yè)文化、全面立體的標桿學習、高瞻遠矚的戰(zhàn)略路徑、三星在中國，等等。這樣獨到的研究體系在中國國內還尚屬首次。為了方便中國企業(yè)家的理解與借鑒，本書還極具創(chuàng)新性地跳出現象描述式的傳統(tǒng)論述方式，大膽采用了分析加評論的語言風格，旨在深入淺出地闡述三星公司的成功精髓，為那些有志于以三星為學習標桿，成為與三星公司一樣卓越的企業(yè)提供一定的啟發(fā)和幫助。我們堅信，國內企業(yè)通過學習三星公司先進的管理理念和手段，必將向著世界500強企業(yè)的目標不斷邁進。與此同時，三星公司的成功崛起無疑極大地鼓舞了我們：東方企業(yè)與歐美企業(yè)一樣，經過長期不懈的努力同樣能夠成為世界超一流企業(yè)！回顧三星發(fā)展的歷程，三星也曾經走過一段以模仿和學習為主導的階段，也正是這么一段學習和模仿的階段，致使三星日后在諸多方面產生了超越，并成為別人模仿和學習的對象。今天中國的企業(yè)也確定了向韓國三星學習的決心。
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