索尼創(chuàng)新攻略

第一章索尼的不朽神話
L1起于廢墟
1.2艱難歲月
1.3邁向輝煌
附錄：索尼大事記
案例：三星的崛起
第二章索尼的經(jīng)營(yíng)創(chuàng)新
2.1鎖定目標(biāo)
2.2快速研發(fā)
2.3領(lǐng)先數(shù)碼
2.4多元?jiǎng)恿?br />2.5矢志革新
專題：多元化經(jīng)營(yíng)的運(yùn)行條件
案例：世界著名企業(yè)的創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)
第三章索尼的品牌創(chuàng)新
3.1獨(dú)立品牌
3.2SONY商標(biāo)
3.3品牌戰(zhàn)略
第四章索尼的營(yíng)銷新范式
4.1形象營(yíng)銷
4.2體驗(yàn)營(yíng)銷
4.3網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷
4.4未來營(yíng)銷
4.5推行環(huán)保政策
專題1：形象營(yíng)銷的實(shí)施步驟
專題2：如何實(shí)施體驗(yàn)營(yíng)銷
專題3：網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的成功操作
第五章索尼的創(chuàng)新利器
5.1創(chuàng)新機(jī)制
5.2創(chuàng)新理念
5.3不斷改造
專題：如何鼓勵(lì)員工進(jìn)行創(chuàng)新
案例1：3M公司的員工創(chuàng)新
案例2：諾基亞加速技術(shù)創(chuàng)新
第六章索尼的管理創(chuàng)新
6.1鼓勵(lì)參與
6.2內(nèi)部協(xié)調(diào)
6.3加強(qiáng)溝通
案例1：松下的"內(nèi)部創(chuàng)業(yè)"
案例2：GE的群策群力策略
第七章索尼的獨(dú)特人才策略
7.1以人為本
7.2超前培訓(xùn)
7.3人才策略變革
案例：GE公司的非正式人才選聘
第八章索尼的創(chuàng)新文化
8.1自由.開放
8.2關(guān)鍵在"人"
8.3追求獨(dú)創(chuàng)
附錄：索尼文化帶來的啟示
案例：松下公司的企業(yè)精神
第九章索尼的競(jìng)合創(chuàng)新
9.1與飛利浦共贏
9.2攜手愛立信
9.3集眾競(jìng)合
第十章索尼的海外擴(kuò)張
10.1探索海外
10.2立足美國(guó)
10.3本土化推進(jìn)
10.4海外策略沿革
第十一章索尼的中國(guó)之路
11.2戰(zhàn)略調(diào)整
11.3探索不止
附錄：索尼在華大事記
第十二章索尼的挫折應(yīng)對(duì)
12.2剖析自我
12.3方針大變臉
案例1：諾基亞的主營(yíng)業(yè)務(wù)策略
案例2：飛利浦主動(dòng)調(diào)整.改革
第十三章索尼的未來藍(lán)圖
13.1SONY夢(mèng)想世界
13.2網(wǎng)絡(luò)數(shù)字化
13.3瘦身計(jì)劃
第十四章索尼的戰(zhàn)略創(chuàng)新者
14.1盛田昭夫
14.2井深大
14.3大賀典雄
14.4出井伸之