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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書比較系統(tǒng)地提出了解決企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題的工作思路，這是本土咨詢公司對(duì)于中國(guó)企業(yè)加強(qiáng)管理的一項(xiàng)非常有意義的嘗試。本書符合我們中國(guó)企業(yè)的實(shí)際需要，是一本深受企業(yè)界歡迎的培訓(xùn)教材。本書立足于中國(guó)本土企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性。本書以豐富的中國(guó)企業(yè)實(shí)踐為根，是一本難得的案頭必備之書。執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，本書及時(shí)、準(zhǔn)確地反映了企業(yè)的需求。執(zhí)行力是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，本書切中了中國(guó)企業(yè)最根本的問(wèn)題。本書必將成為每一位希望強(qiáng)化執(zhí)行力的CEO的案頭必備書。

作者簡(jiǎn)介

　　周永亮博士，國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)。知名管理咨詢專家，中國(guó)執(zhí)行力研究第一人。1995年畢業(yè)于北京大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院，兼任北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)顧問(wèn)、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心執(zhí)行力首席講師、英國(guó)蘭卡斯特大學(xué)管理學(xué)院合作研究員。主要著作：《中國(guó)企業(yè)前沿問(wèn)題報(bào)告》、《本土化執(zhí)行力模式》、《名牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《華立突破》、《溫州資本》、《矛攻還是盾守：企業(yè)爭(zhēng)霸策略書》等。曾經(jīng)為中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、神華集團(tuán)、華立集團(tuán)、東安集團(tuán)、內(nèi)蒙草原興發(fā)、廣西榮和集團(tuán)、上海相衛(wèi)集團(tuán)、香港美林基業(yè)、日本三洋機(jī)電等多家企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。他關(guān)于企業(yè)本土化管理的一系列觀點(diǎn)產(chǎn)生了重要影響。

圖書目錄

F1：如果評(píng)估組織執(zhí)行力
1、什么是組織執(zhí)行力
2、組織執(zhí)行力評(píng)估模型
3、組織執(zhí)行力評(píng)估結(jié)果應(yīng)用
F2：怎樣設(shè)計(jì)執(zhí)行力組織
1、組織結(jié)構(gòu)與執(zhí)行力
2、職能設(shè)置與執(zhí)行力
3、責(zé)權(quán)分配與妨行力
4、執(zhí)行力組織設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)
F3：執(zhí)行力組織如何有效運(yùn)行
1、執(zhí)行力與組織運(yùn)行體系
2、執(zhí)行力組織的運(yùn)行體系
3、執(zhí)行力組織運(yùn)行體系操作實(shí)務(wù)
F4：執(zhí)行力組織如何管理績(jī)效
1、執(zhí)行力組織為什么要管理績(jī)效
2、執(zhí)行力組織績(jī)效管理做什么
3、執(zhí)行力組織績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4、執(zhí)行力組織績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)
F5：如何推動(dòng)執(zhí)行者有效執(zhí)行
1、執(zhí)行者為什么要去執(zhí)行
2、怎樣推動(dòng)執(zhí)行者去執(zhí)行
3、執(zhí)行力組織激勵(lì)機(jī)制操作實(shí)務(wù)
F6：如何讓員工成為卓越執(zhí)行者
1、誰(shuí)是卓越的執(zhí)行者
2、先導(dǎo)小組：卓越執(zhí)行者實(shí)驗(yàn)室
3、執(zhí)行技能訓(xùn)練：卓越執(zhí)行者鍛造工程
4、訓(xùn)練執(zhí)行：教練制度建設(shè)
5、訓(xùn)練評(píng)估
6、訓(xùn)練效果的影響因素
附錄
主要參考文獻(xiàn)
后記