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內(nèi)容簡(jiǎn)介

　　本書(shū)比較系統(tǒng)地提出了解決企業(yè)執(zhí)行力問(wèn)題的工作思路，這是本土咨詢公司對(duì)于中國(guó)企業(yè)加強(qiáng)管理的一項(xiàng)非常有意義的嘗試。本書(shū)符合我們中國(guó)企業(yè)的實(shí)際需要，是一本深受企業(yè)界歡迎的培訓(xùn)教材。本書(shū)立足于中國(guó)本土企業(yè)的現(xiàn)實(shí)，具有很強(qiáng)的針對(duì)性。本書(shū)以豐富的中國(guó)企業(yè)實(shí)踐為根，是一本難得的案頭必備之書(shū)。執(zhí)行力是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的基礎(chǔ)，本書(shū)及時(shí)、準(zhǔn)確地反映了企業(yè)的需求。執(zhí)行力是企業(yè)最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，本書(shū)切中了中國(guó)企業(yè)最根本的問(wèn)題。本書(shū)必將成為每一位希望強(qiáng)化執(zhí)行力的CEO的案頭必備書(shū)。

作者簡(jiǎn)介

　　周永亮博士，國(guó)富創(chuàng)新管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)。知名管理咨詢專(zhuān)家，中國(guó)執(zhí)行力研究第一人。1995年畢業(yè)于北京大學(xué)國(guó)際關(guān)系學(xué)院，兼任北京大學(xué)MBA管理咨詢協(xié)會(huì)顧問(wèn)、清華大學(xué)職業(yè)經(jīng)理訓(xùn)練中心執(zhí)行力首席講師、英國(guó)蘭卡斯特大學(xué)管理學(xué)院合作研究員。主要著作：《中國(guó)企業(yè)前沿問(wèn)題報(bào)告》、《本土化執(zhí)行力模式》、《名牌競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略》、《華立突破》、《溫州資本》、《矛攻還是盾守：企業(yè)爭(zhēng)霸策略書(shū)》等。曾經(jīng)為中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中遠(yuǎn)集團(tuán)、神華集團(tuán)、華立集團(tuán)、東安集團(tuán)、內(nèi)蒙草原興發(fā)、廣西榮和集團(tuán)、上海相衛(wèi)集團(tuán)、香港美林基業(yè)、日本三洋機(jī)電等多家企業(yè)提供管理咨詢與培訓(xùn)服務(wù)。他關(guān)于企業(yè)本土化管理的一系列觀點(diǎn)產(chǎn)生了重要影響。

圖書(shū)目錄

F1：如果評(píng)估組織執(zhí)行力
1、什么是組織執(zhí)行力
2、組織執(zhí)行力評(píng)估模型
3、組織執(zhí)行力評(píng)估結(jié)果應(yīng)用
F2：怎樣設(shè)計(jì)執(zhí)行力組織
1、組織結(jié)構(gòu)與執(zhí)行力
2、職能設(shè)置與執(zhí)行力
3、責(zé)權(quán)分配與妨行力
4、執(zhí)行力組織設(shè)計(jì)操作實(shí)務(wù)
F3：執(zhí)行力組織如何有效運(yùn)行
1、執(zhí)行力與組織運(yùn)行體系
2、執(zhí)行力組織的運(yùn)行體系
3、執(zhí)行力組織運(yùn)行體系操作實(shí)務(wù)
F4：執(zhí)行力組織如何管理績(jī)效
1、執(zhí)行力組織為什么要管理績(jī)效
2、執(zhí)行力組織績(jī)效管理做什么
3、執(zhí)行力組織績(jī)效管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)
4、執(zhí)行力組織績(jī)效管理操作實(shí)務(wù)
F5：如何推動(dòng)執(zhí)行者有效執(zhí)行
1、執(zhí)行者為什么要去執(zhí)行
2、怎樣推動(dòng)執(zhí)行者去執(zhí)行
3、執(zhí)行力組織激勵(lì)機(jī)制操作實(shí)務(wù)
F6：如何讓員工成為卓越執(zhí)行者
1、誰(shuí)是卓越的執(zhí)行者
2、先導(dǎo)小組：卓越執(zhí)行者實(shí)驗(yàn)室
3、執(zhí)行技能訓(xùn)練：卓越執(zhí)行者鍛造工程
4、訓(xùn)練執(zhí)行：教練制度建設(shè)
5、訓(xùn)練評(píng)估
6、訓(xùn)練效果的影響因素
附錄
主要參考文獻(xiàn)
后記