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內容簡介

　　大成培訓書系是由數(shù)位培訓課程研發(fā)人員和資深專業(yè)培訓師共同編創(chuàng)的培訓工具書。叢書涵蓋企業(yè)管理和個人素質的各個方面，為中國本土企業(yè)和培訓師提供良好的培訓資訊服務，是一套以培訓為主題的系統(tǒng)、專業(yè)、全面的培訓實戰(zhàn)叢書。本套叢書針對當前企業(yè)管理和培訓工作中的實際需要，系統(tǒng)研究開發(fā)了系列培訓圖書及音像制品，適合企業(yè)管理人士、培訓經(jīng)理、培訓師和教育培訓工作者使用。優(yōu)秀培訓經(jīng)理不僅能組織好每一場培訓，而且能讓培訓成為企業(yè)文化的發(fā)源地。培訓經(jīng)理實戰(zhàn)指導，企業(yè)培訓完全解決方案。企業(yè)管理人士、培訓經(jīng)理必備工具書。本書精選內容，對培訓經(jīng)理工作的有效開展極具實用價值、是企業(yè)培訓組織、管理人士提升自我、創(chuàng)造奇跡的秘密武器。按照本書內容修煉，讓培訓經(jīng)理的工作更加輕松自如，在不知不覺中迅速提升培訓質量與成效！本書圖文并茂、全面講解了企業(yè)培訓經(jīng)理所需的知識和步驟，從企業(yè)培訓認知、培訓組織、講師聘請到培訓評估等各個方面，都作了詳細的闡述。全書涵蓋企業(yè)培訓經(jīng)理培訓中的十二經(jīng)典課目：培訓理論認知、培訓部門職責、培訓體系建立、培訓策略制定、培訓需求分析、培訓計劃制定、培訓預算安排、培訓師聘請、培訓組織實施、培訓效果評估、培訓經(jīng)理、培訓經(jīng)理工具箱。

作者簡介

暫缺《企業(yè)管理培訓經(jīng)理全書》作者簡介

圖書目錄

理論篇
  1 培訓常識
    1.1 培訓的含義
    1.2 企業(yè)培訓的必要性
    1.3 企業(yè)培訓的類型
    1.4 企業(yè)培訓的方法
    1.5 培訓的系統(tǒng)性和實用性
    1.6 企業(yè)培訓常見誤區(qū)
    1.7 培訓面臨的挑戰(zhàn)
    1.8 幾種最需要培訓的情況
  2 培訓經(jīng)理概述
    2.1 培訓經(jīng)理的必要性
    2.2 培訓經(jīng)理的角色
    2.3 培訓經(jīng)理的特性
    2.4 培訓經(jīng)理的職責
      范例——某著名企業(yè)培訓經(jīng)理崗位職責
  3 企業(yè)培訓文化概述
    3.1 培訓文化的作用
    3.2 從局部到整體的培訓
    3.3 讓培訓成為每位經(jīng)理的工作
    3.4 讓培訓成員工成長的途徑
    3.5 讓培訓與績效考核掛鉤
實務篇
  4 建立企業(yè)培訓體系
    4.1 培訓課程開發(fā)的基本原理
    4.2 培訓課程開發(fā)的具體步驟
    4.3 建立企業(yè)分層培訓系統(tǒng)
    4.4 建立企業(yè)分職能培訓系統(tǒng)
      范例——某公司骨干業(yè)務員的培訓
    4.5 高效企業(yè)培訓體系的原則
    4.6 高效企業(yè)培訓體系的標準
    4.7 如何創(chuàng)建企業(yè)培訓體系
      范例——日本崗位培訓體系
  5 建立完善的培訓制度
    5.1 強化培訓制度建立的原則
    5.2 必需的培訓制度
    5.3 崗前職前培訓制度
    5.4 培訓獎懲制度
      范例——美國聯(lián)合航空運輸公司的訓練與發(fā)展政策
      范例——在職員工培訓制度
  6 拓展企業(yè)培訓資源
    6.1 講師的基本要求
    6.2 講師資源內外兩途徑
    6.3 內部講師的訓練
    范例——講師任用資格
  7 落實培訓管理工作
    7.1 培訓部的工作內容
      范例——某知名企業(yè)培訓涪管理功能
    7.2 培訓資金管理
7.3 培訓檔案管理
……
  8 做好培訓需求分析
  9 計劃和設計培訓
  10 確定培訓預算
  11 實施培訓
  12 建立培訓評估系統(tǒng)
  13 加強培訓成果轉化
工具篇
  14 企業(yè)經(jīng)典培訓游戲
  15 著名企業(yè)培訓之道
  16 企業(yè)常培訓課程教材
附錄
  1．培訓術語解釋
  2．培訓相關法規(guī)、制度及培訓合同范本
  3．培訓實用表單