成功的新產(chǎn)品開發(fā)：加速從機(jī)會到利潤的進(jìn)程

　　企業(yè)的成功是多種因素共同作用的結(jié)果，但對于像微軟、英特爾這種從創(chuàng)業(yè)到成為世界頂級的大企業(yè)只用了20年，新產(chǎn)品的成功開發(fā)應(yīng)該是其成功的一個重要因素。本書的作者是一位在企業(yè)中成長的實(shí)干家，他個人豐富的經(jīng)歷和實(shí)踐經(jīng)驗也使得本書更加生動。他指出，新產(chǎn)品開發(fā)的核心是如何確保企業(yè)迅速獲利，即產(chǎn)品開發(fā)過程中必須堅持盈利的目標(biāo)。本書通過三個部分說明了企業(yè)如何快速地獲取利潤：第1篇，提煉出整個核心問題，探索利潤的意義并研究為什么缺乏清晰性會令企業(yè)產(chǎn)生困惑；然后定義從新品開發(fā)初期到獲利的前三個時間階段；第2篇，研究新產(chǎn)品開發(fā)的前三個階段，并分析可能有利于縮短從新產(chǎn)品開發(fā)到獲利的時間的關(guān)鍵因素與活動；第3篇，闡述了關(guān)于在公司中如何將計劃輔助實(shí)踐的一些方法。本書的獨(dú)到之處在于：（1）通過大量的圖表和實(shí)例將復(fù)雜事件簡單化，正文中附有對主要內(nèi)容進(jìn)行強(qiáng)調(diào)的關(guān)鍵點(diǎn)小結(jié)，易于讀者記憶；（2）本書思路清晰、觀點(diǎn)明確、行文流暢。本書適用于企業(yè)中所有參與新產(chǎn)品開發(fā)與服務(wù)的管理人員、從業(yè)者、對新產(chǎn)品開發(fā)與服務(wù)部門負(fù)責(zé)的執(zhí)行者，本書是服務(wù)公司和制造公司中新產(chǎn)品研發(fā)、市場營銷、管理、高級管理部門，以及技術(shù)管理專業(yè)人員的最佳指南。

　　小米爾頓·D·羅西瑙（Milton D．Rosenau，JR．）是新產(chǎn)品開發(fā)方面的一些暢銷書的作者，也是《產(chǎn)品開發(fā)和管理協(xié)會手冊》（PDMA Handbook of New ProductDevelopment）的主要編輯者。