公司未來的設(shè)計(jì)師

第一章引導(dǎo)企業(yè)變革
CFO面臨的挑戰(zhàn)
提升到世界級的財(cái)務(wù)管理
在企業(yè)中的關(guān)鍵角色
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第二章追逐價(jià)值
投資者涌入會議室
現(xiàn)金為王
以股東總回報(bào)為目標(biāo)
在價(jià)值基礎(chǔ)管理周期中,你處于什么位置
將VBM變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)
二十一世紀(jì)的財(cái)務(wù)管理模式
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第三章戰(zhàn)略以業(yè)績計(jì)量為先
無法計(jì)量便無法管理
有效業(yè)績計(jì)量體系的作用
識別價(jià)值鏈
理想的計(jì)量體系：對稱與整合
財(cái)務(wù)在指標(biāo)設(shè)計(jì)和實(shí)施中的關(guān)鍵作用
業(yè)績計(jì)量還是業(yè)績管理?
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第四章培養(yǎng)新一代的作業(yè)基礎(chǔ)管理者
適應(yīng)新千年的要求
超越ABC
該畢業(yè)了：通過價(jià)值創(chuàng)造測試
第一任務(wù)：循序漸進(jìn)
推廣為先：掃除障礙
做好行動準(zhǔn)備
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第五章整合財(cái)務(wù)與企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
新的風(fēng)險(xiǎn)觀
關(guān)注風(fēng)險(xiǎn)的重要性,而非來源
同投資者探討風(fēng)險(xiǎn)
公司愿意冒風(fēng)險(xiǎn)嗎?
邁向綜合風(fēng)險(xiǎn)管理
最佳實(shí)務(wù)抑或是最佳平衡?
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第六章從價(jià)值角度重塑企業(yè)
以股東價(jià)值為導(dǎo)向設(shè)計(jì)組織
精簡：剝開價(jià)值創(chuàng)造的內(nèi)核
將價(jià)值創(chuàng)造拓展到核心業(yè)務(wù)之外：虛擬組織
全球化管理與財(cái)務(wù)的作用
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第七章打破邊界實(shí)現(xiàn)服務(wù)共享
為何要投資于共享服務(wù)?
誰在(真正地)做些什么?在哪兒做?
編制商業(yè)情景書
找出途徑克服障礙
讓新組織發(fā)揮最大作用
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第八章變革系統(tǒng)提升決策支持
系統(tǒng)變革的六加一個(gè)步驟
了解為什么需要新系統(tǒng)
編制商業(yè)情景書
啟動企業(yè)流程再造
調(diào)查可選擇的技術(shù)方案
為方案的實(shí)施和成功做好計(jì)劃
自始至終掌控變革
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第九章財(cái)務(wù)遠(yuǎn)景規(guī)劃
規(guī)劃遠(yuǎn)景
面對現(xiàn)實(shí)
為未來設(shè)計(jì)藍(lán)圖
規(guī)劃變革
付諸實(shí)施
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第十章成為公司未來的設(shè)計(jì)師
CFO的新角色
變革向量
什么因素造就了超級CFO
均衡發(fā)展個(gè)人能力
認(rèn)識你的價(jià)值
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