跨文化管理

前言
第一部分　總論
  第1章　導(dǎo)言：跨文化透視
  第2章　建立網(wǎng)絡(luò)，跨越國界：跨國知識形成的動力
  第3章　文化：理論回顧
  第4章　社會科學(xué)在研究經(jīng)濟和文化變革中所起的作用
  第5章　新興民主化的實用主義與完整主義管理方法
  第6章　民族文化和組織員工的價值觀念
第二部分　區(qū)域性研究
  第7章　美國管理：重塑競爭文化
  第8章　世界的發(fā)展：國際分組中的短期變化
  第9章　歐洲印象：過去、現(xiàn)在和未來
  第10章　對領(lǐng)導(dǎo)者的態(tài)度、標(biāo)準(zhǔn)和要來：歐洲幾個國家的文化差異比較
  第11章　社會文化對管理決策的影響：英格蘭與巴西的比較
  第12章　英國和德國在經(jīng)營中的角色、觀念和行為比較
  第13章　管理的發(fā)展：英國和捷克經(jīng)理的矛盾和困境
  第14章　亞洲的管理方式：跨文化影響
  第15章　日本的工作價值觀：工作與工作動機的比較
  第16章　文化、教育和工業(yè)：日本的管理手段分析
  第17章　一個倒置的世界：在亞洲做生意
第三部分　跨文化問題
  第18章　尋求跨國經(jīng)營：國際企業(yè)結(jié)構(gòu)選擇的研究
  第19章　主管人員再配置：人事和組織策略
  第20章　英國、挪威、波蘭，不同環(huán)境和文化條件下的企業(yè)家：關(guān)于比較架構(gòu)
  第21章　文化、消費者行為及全球市場細分
  第22章　國內(nèi)外競爭優(yōu)勢中的跨文化因素