減低項目風險

     目 錄
   圖表索引
   前言
    第一部分 風險管理介紹
   1總論
    關于風險
    風險的要素
    風險管理的步驟
    風險管理的周期
   2項目風險：起源及影響
    項目＝系統(tǒng)
    生命周期
    項目風險領域
    暴露
    類型學
    適當?shù)姆椒?br />    3風險管理心理學
    全在大腦中
    制度因素
    動機
    平衡條例
    心理學十數(shù)學＝風險管理
   4決策制定與風險管理
    正確的決策
    要素
    兩種類型的決策
    迂回戰(zhàn)術
    雙重水平
    回到現(xiàn)實
    第二部分 風險管理的過程
   5第一步 風險的識別
    目的
    明確最重要的參加者
    打下穩(wěn)定的基礎
    確定工作量
    認識到固有的風險
    優(yōu)先考慮的部分
    樹立信心
   6第二步 風險分析
    第1部分 介紹
    第2部分 統(tǒng)計學
    第3部分 方法
    三點預測
    決策樹
    蒙特卡羅模擬
    啟發(fā)式研究
    圖表優(yōu)先法
    結論
   7第三步 風險控制
    破除陳規(guī)
    風險的超前行為
    使用有效的預警系統(tǒng)
    采用系統(tǒng)的項目管理方法
    做應急計劃
    要素再利用
    改進過程
    培訓
    預先行動，而不是反應
   8第四步 風險的報告
    有效的風險報告的特點
    書面報告
    口頭報告
    兩個重要因素關鍵部分
    第三部分 風險管理實踐
   9案例研究
    背景
    范圍
    RAW的描述
    項目的制約因素
    評價
    第1步：取得項目的初始背景
    第2步：進行排列/矩陣建設
    第3步：進行深入研究
    決定象限
    第4步：準備報告/陳述
    書面報告的結構
    口頭陳述
    第5步：與高層管理者會談
    有意義的見解
    第四部分 未來的風險管理
   10 新世紀的高風險
    宏觀趨勢
    危險的現(xiàn)實
   附錄
    A：進行風險識別和分析的五個步驟
    B：軟件
    C：常見項目管理風險及其內(nèi)涵
   詞匯表
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