產(chǎn)品經(jīng)理手冊

序言
第一部分 產(chǎn)品管理的角色和實施
第一章 新產(chǎn)品管理
當(dāng)前的產(chǎn)品管理
未來的產(chǎn)品管理
產(chǎn)品經(jīng)理的工作
要點：新產(chǎn)品管理
第二章 引進產(chǎn)品管理并對產(chǎn)品經(jīng)理進行管理
評價產(chǎn)品管理的需求和結(jié)構(gòu)
工廠中產(chǎn)品經(jīng)理和其他人員的特定職責(zé)
成功產(chǎn)品經(jīng)理的特點
培訓(xùn)和評價產(chǎn)品經(jīng)理
要點：產(chǎn)品管理成功的關(guān)鍵
第三章 產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的角色
銷售
銷售人員培訓(xùn)
生產(chǎn)和研發(fā)
顧客和產(chǎn)品的維護服務(wù)
財務(wù)
營銷傳播
市場調(diào)查
要點：產(chǎn)品經(jīng)理在組織中的定位
案例一 “重量級”產(chǎn)品經(jīng)理
第二部分 產(chǎn)品經(jīng)理的計劃手段
第四章 產(chǎn)品營銷計劃過程
背景分析：你現(xiàn)在所處的地位
商業(yè)評估
市場分析
競爭分析
歷史業(yè)績
動態(tài)趨勢
要點：產(chǎn)品營銷計劃過程
第五章 年度產(chǎn)品計劃
綜合：你想向哪個方面發(fā)展
執(zhí)行計劃：如何達到目標(biāo)
要點：撰寫年度產(chǎn)品營銷報告的要點
案例二 數(shù)據(jù)的重要性
第三部分 產(chǎn)品技能
第六章 評價產(chǎn)品組合
第七章 產(chǎn)品戰(zhàn)略計劃
第八章 新產(chǎn)品：提議、開發(fā)和推出
第四部分 職能技能
第九章 產(chǎn)品和服務(wù)的定價
第十章 作為營銷經(jīng)理的產(chǎn)品經(jīng)理
第十一章 產(chǎn)品管理：最后的前沿？