完美執(zhí)行之最佳決策

前言
第一章 是時(shí)候開始決策了
  一、為了發(fā)展 下定決心
   反應(yīng)遲緩 屢失良機(jī)
   寧可做錯(cuò) 不可不做
   決策中的要素
  二、條件變了 必須跟上
   西蒙的判斷
   明察秋毫的洞察力
   追求有效決策
   開發(fā)還是改進(jìn)
  三、信息不夠 但來不及了
   決策要不失時(shí)機(jī)
   看準(zhǔn)目標(biāo) 立好出擊
  四、沒有必要時(shí)就不要決策
   決策還是不決策都是一個(gè)問題
   歧途源于不切實(shí)際的決策
   可口可樂的教訓(xùn)
  五、這些時(shí)候別人在做什么？
   樂華冒險(xiǎn)決策釀成的悲劇
   決策要不失時(shí)機(jī)
第二章 確定目的地準(zhǔn)備路線圖
  一、沒有目的地的旅程是流浪
   目標(biāo)是決策的起點(diǎn)
   目標(biāo)制定的七大原則
   目標(biāo)明確 才能超越常規(guī)
  二、決策就是更接近目標(biāo)
   目標(biāo)要有可行性
   目標(biāo)管理讓決策有的放矢
   決策就是向目標(biāo)的進(jìn)一步步邁進(jìn)
  三、是為明天的食物 還是為十年后的陽光
   你的目標(biāo)要多長時(shí)間
   不要迷失了你的方向
   全力實(shí)現(xiàn)你的目標(biāo)
  四、別忘了尋找最佳路線
   專注于市場細(xì)分西南航空找對路線
   沃爾瑪 經(jīng)驗(yàn)的成功移植
   五大影像 目標(biāo)相似 路線各異
  五、同在路上 看看別人的風(fēng)景
   強(qiáng)勢企業(yè)為何由盛轉(zhuǎn)衰
   明確目的地寶馬越?jīng)_越猛
第三章 抓住那只扇動(dòng)翅膀的蝴蝶
  一、決策效果取決于信息的真實(shí)程度
   蝴蝶扇動(dòng)翅膀可以影響一個(gè)城市的命運(yùn)
   企業(yè)“扇動(dòng)翅膀”可以決定企業(yè)的生死
   信息就是“那只扇動(dòng)翅膀的蝴蝶”
  二、市場是信息的大熔爐
   “我的奶酷”在哪里
   收集信息——既是方法更是技巧
   了解對手 先發(fā)制人
   內(nèi)部人是最可信的
  三、信息處理——他山之石可以攻玉
  四、決策的“邊界條件”
  五、決策會(huì)帶來什么
  六、看看其他“蝴蝶翅膀”的厲害
第四章 突破經(jīng)驗(yàn)圍墻
第五章 信心警戒線
第六章 集體決策=和尚挑水？
第七章 決策的標(biāo)準(zhǔn)是執(zhí)行
第八章 如何到達(dá)執(zhí)行的彼岸
第九章 跟蹤：將方案進(jìn)行到底
第十章 決策效果：回到執(zhí)行中衡量
主要參考書目