超越團隊：構(gòu)建合作型組織的十大原則

合作型工作制度系列之前言
致謝
前言
序言
第一部分 原則和觀點 
  第1章 構(gòu)建合作型組織
　　作為解決之道的合作型工作制度
　　合作力
　　合作能務(wù)
　　合作型組織
　　合作型文化
　　合作型資本
　　合作和團隊
　　合作型組織的回報
　　結(jié)論 
  第2章 合作型組織的十原則 
　　1.關(guān)注取得企業(yè)成功的合作
    2.整合組織支持體系以提升所有權(quán)
    3.明晰并強化"一些嚴格的準則"
    4.探索集中和分散的規(guī)律
    5.及時管理復(fù)雜協(xié)調(diào)
    6.建立討論、對話和信息分享的較高標(biāo)準
    7.培育個人責(zé)任感
    8.使權(quán)威、信息和決策制定一致
    9.將合作視為一種有計劃的程序
    10.設(shè)計并提升靈活性組織
第二部分 運用這些原則
  第3章 制造業(yè)的合作 
    制造業(yè)之界定
    全球化
    組織的普遍方式
    有關(guān)合作的質(zhì)疑
    什么時候合作
    如何運用指導(dǎo)原則
    對執(zhí)行層的提示
  第4章 新產(chǎn)品開發(fā)業(yè)的合作 
    新產(chǎn)品開發(fā)產(chǎn)業(yè)之界定
    歷史背景
    影響新產(chǎn)品開發(fā)的趨勢
    常用組織方式
    關(guān)于合作的挑戰(zhàn)
    何時合作
    怎樣運用指導(dǎo)原則
    給執(zhí)行者的提示
  第5章 服務(wù)業(yè)的合作 
  ……
  第6章 虛擬環(huán)境中的合作 
第三部分 實施戰(zhàn)略 
  第7章 不斷前進