瞧！那些家伙：膽氣造就與眾不同

　　在工作中，我們看到過很多恪守常規(guī)的做法。很多管理方法已經(jīng)落伍很久了，但卻仍然經(jīng)常被企業(yè)的管理者在日常工作使用。通常這樣的企業(yè)很快就會失去市場。但是也有很多企業(yè)不愿因循守舊。他們將創(chuàng)造力與大刀闊斧的精神結(jié)合在一起，進(jìn)行創(chuàng)新性的思維，使人們真正地融入企業(yè)之中。他們所擁有的就是膽氣。他們深信勇者無敵！在凱文·弗萊伯格與杰基·弗萊伯格所著的暢銷書《我為伊狂！——西南航空公司經(jīng)營成功的神奇秘方》中，作者們講述了西南航空公司是如何運(yùn)用充滿原創(chuàng)精神卻又時(shí)而古怪的領(lǐng)導(dǎo)方式使企業(yè)在航空運(yùn)輸界獨(dú)占一方的?，F(xiàn)在弗萊伯格夫婦又開始分析那些獲得成功的企業(yè)背后所蘊(yùn)藏的巨大勇氣，使得他們能夠突破常規(guī)，走自己的路。他們都以非正統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)方式和非凡的利潤額而聞名。通過五年的研究，弗萊伯格夫婦將帶領(lǐng)讀者從幕后探究這些全心投入、盡心盡力和非傳統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)者們是如何領(lǐng)導(dǎo)他們的公司取得如此突出的業(yè)績。●SAS研究所的吉姆·古德奈特，是一家世界級商業(yè)智能軟件公司的領(lǐng)導(dǎo)。古德奈特建立了一家鄉(xiāng)間俱樂部式的大學(xué)，以滿足他手下那些士氣高昂的員工們。這種做法為公司在人員培訓(xùn)和保持人員穩(wěn)定性方面節(jié)省了6000萬美元。●鮑伯·戴維斯，USAA首席執(zhí)行官。USAA是世界上最出色的綜合性金融服務(wù)公司之一，顧客回頭率達(dá)到96%，市場占有率也達(dá)到了95%。USAA與其旗下的員工們建立了一種神圣不可侵犯的聯(lián)系，外人無不羨慕?！窳_伊·斯彭斯（?。荊SDM廣告公司的主席。斯彭斯創(chuàng)造了一間名叫創(chuàng)意之城的辦公大樓，一部分分像古希臘時(shí)期的市場，一部分像SOHO畫室。他想以此來激發(fā)大家的靈感。●詹姆斯·布蘭查德，西諾烏斯金融公司的首席執(zhí)行官，這家金融巨頭的資產(chǎn)超過了210億美元。他的公司一直名列財(cái)富雜志最佳顧主排行榜之首。西諾烏斯公司通過采取鼓勵與公仆式的領(lǐng)導(dǎo)方式使每名員工都決定自己應(yīng)為公司的成功付出100%的努力。這本書包括了這些取得巨大成功的公司！而他們?nèi)〉贸晒Φ姆绞接侄际悄敲椽?dú)樹一幟。他們把生意看做一個神圣的事業(yè)。他們懂得領(lǐng)導(dǎo)不在于位置本身，而在于它的影響力。他們排斥因循守舊的方法和繁文縟節(jié)，取而代之的是貼切的管理方法和兼具熱情與獨(dú)具特色的企業(yè)文化。他們并不是簡單地把雇員們看做“人力資源”，而把雇員們看做是具有獨(dú)特天分與才能的個體們。他們讓每位員工都感受到對企業(yè)名聲與文化的責(zé)任感。它是弗萊伯格夫婦曾獲得巨大成功的《我為伊狂》一書的續(xù)集。它同樣充滿了樂趣，也同樣能夠幫助你實(shí)現(xiàn)價(jià)值，獲得豐厚的利潤。本書將視線聚焦在全球精英企業(yè)，通過講述一系列引人入勝的經(jīng)營故事，勾勒栩栩如生的頂尖管理者如何突破商業(yè)常規(guī)，打造獨(dú)特而有魅力的商業(yè)傳奇。告訴我們杰出的領(lǐng)導(dǎo)才能意味著什么。揭示了在當(dāng)今這個充滿挑戰(zhàn)的商業(yè)環(huán)境里卓有成效地進(jìn)行管理所必需的精神、勇氣和熱情。

　　凱文·弗萊伯格與杰克·弗萊伯格是暢銷書《我為伊狂》一書的作者，也是咨詢公司freiberg.com的創(chuàng)始人和負(fù)責(zé)人。弗萊伯格夫婦曾經(jīng)在許多頂級公司演講并進(jìn)行咨詢，比如美國速遞、EliLilly、安永、聯(lián)邦百貨、聯(lián)邦快遞、摩托羅拉、進(jìn)步保險(xiǎn)和環(huán)球廣播。