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內(nèi)容簡介

　　毋庸質(zhì)疑，在當(dāng)今的中國經(jīng)濟(jì)重心問題中，私企改革已成為一個(gè)無法回避、關(guān)乎中國經(jīng)濟(jì)未來的重大課題。昨日輝煌的背后是家族化、地緣化、親緣化色彩的固步自封，是私企與生俱來的、對正規(guī)化趨勢的強(qiáng)烈抵觸。作為親赴私企改革第一現(xiàn)場的職業(yè)經(jīng)理人，作者引入大量哲理論述，從文化、哲學(xué)、私營企業(yè)發(fā)展史、MBA理論等方面對私企的“短命基因”進(jìn)行了深入剖析，并引發(fā)了深深的思考。這一篇中國MBA的長篇實(shí)戰(zhàn)案例能否引起全社會對中國私企的真正認(rèn)識？私企真能救中國嗎？真實(shí)、實(shí)用是本書最大的特點(diǎn)。筆者本著實(shí)事求是、酋重客觀事實(shí)、對讀者負(fù)責(zé)、對書中當(dāng)事人負(fù)責(zé)的精神，力求把一個(gè)發(fā)生在一家中國普通民營企業(yè)的改革故事準(zhǔn)確、真實(shí)、完整、具體地展現(xiàn)出來。讓讀者了解一段發(fā)生在民營企業(yè)的產(chǎn)改革故事，體味民睦業(yè)改革過程中真真切切發(fā)生的種種艱辛，引發(fā)講者的深入思考，并給讀者思想帶來某種收益，這就是筆者心中最大的訴求。

作者簡介

　　李華剛，男，1963年9月出生，湖北寰樊人，澳門科技大學(xué)工商管理碩士、高級經(jīng)營師、高級策劃師職稱，中國管理科學(xué)學(xué)會會員?，F(xiàn)家居深圳。20世紀(jì)80年代初在廣州空軍航空兵部隊(duì)服兵役、任戰(zhàn)斗機(jī)地勤軍械員。退伍后至湖北寰樊一家冶金工業(yè)部所屬地質(zhì)勘探公司工作。90年代初下海去廣東，在新加坡及臺灣企業(yè)擔(dān)任中層干部，歷時(shí)6年，1997年開始進(jìn)入深圳民營企業(yè)、先后擔(dān)任企業(yè)管理部經(jīng)理，市場總監(jiān)，副部經(jīng)理等職務(wù)：2003-2004年受聘于浙江省一家民營企業(yè)、任總經(jīng)理。2003年12月出版著作《民營企業(yè)為何難長大》。2004年1月，論文《當(dāng)代中國民營企業(yè)的企業(yè)文化研究》在中國管理科學(xué)學(xué)會舉辦的“二十一世紀(jì)中國創(chuàng)新與發(fā)展的理論與實(shí)踐”優(yōu)秀論文評選中獲一等獎。作者長年在民營企業(yè)工作，長期關(guān)注民營企業(yè)發(fā)展過程中的“短命現(xiàn)象”，對中國民營企業(yè)發(fā)展中的種種問題有著深刻的親身體驗(yàn)和深入的哲學(xué)思考。

圖書目錄

第一章職業(yè)經(jīng)理人
  第一節(jié) 家庭背景
  第二節(jié) 徐剛自畫像
  第三節(jié) 成為職業(yè)經(jīng)理人
第二章加盟成雄
第三章風(fēng)雨飄搖
  小序
  第一節(jié) 嚴(yán)重的家族化色彩
  第二節(jié) 荒唐的組織結(jié)構(gòu)
  第三節(jié) 紙劣的人員素質(zhì)
  第四節(jié) 虛假的ISO9000體系
  第五節(jié) 虛弱而混亂的研發(fā)系統(tǒng)
  第六節(jié) 敗壞的企業(yè)風(fēng)氣
  第七節(jié) 渙散的的組織紀(jì)律
  第八節(jié) 混亂無序的生產(chǎn)系統(tǒng)
  第九節(jié) 救火隊(duì)
  第十節(jié) 成雄公司曾計(jì)劃被轉(zhuǎn)賣
  第十一節(jié) 怎么辦？
  小結(jié)
第四章改革！改革！改革！
第五章嚴(yán)刑峻法！
第六章困惑
第七章浙商趙成雄
第八章人才大引進(jìn)
第九章剪網(wǎng)行動
第十章新管理架構(gòu)
第十一章廢除除規(guī)陋習(xí)
第十二章夯實(shí)基礎(chǔ)
第十三章改革陣痛
第十四章沖突與對抗
第十五章推倒重建
第十六章柳暗花明
第十七章灰色企業(yè)文化
第十八章十面埋伏
第十九章暗流
第二十章人事大地震
第二十一章改革成果
第二十二章離職
第二十三章痛苦的反省
結(jié)束語中國民營企業(yè)如何擺脫“短命”規(guī)律
寫在最后的話