奧運(yùn)贊助謀略

1. 震驚世界的奧運(yùn)危機(jī)是在什么背景下爆發(fā)的 ／1
2. 為什么說尤伯羅斯是奧運(yùn)會(huì)的救世主 ／6
3. 洛杉磯奧運(yùn)會(huì)后的奧運(yùn)營銷發(fā)生了哪些新變化 ／9
4. 薩馬蘭奇為什么選擇贊助作為奧運(yùn)會(huì)商業(yè)化改革的突破口 ／11
5. 奧運(yùn)會(huì)商業(yè)化的目標(biāo)是什么 ／12
6. 奧運(yùn)贊助改革的第一板斧為什么選擇系統(tǒng)化 ／13
7. 為什么說壟斷化是國際奧委會(huì)控制奧運(yùn)贊助大權(quán)的殺手锏 ／15
8. 中國奧委會(huì)為什么要揮淚斬馬謖, 勸阻健力寶對(duì)中國奧運(yùn)代表團(tuán)的贊助 ／17
9. 弄巧成拙的巴塞羅那事件說明了什么 ／18
10. 奧運(yùn)會(huì)全球贊助商為什么叫TOP 必須具備哪些條件 ／20
11. TOP的發(fā)展具有哪些特點(diǎn) ／21
12. 有哪些得天獨(dú)厚的回報(bào)導(dǎo)致TOP長盛不衰 ／22
13. TOP計(jì)劃的收入如何分配 美國為什么享有特權(quán) ／24
14. 國際奧委會(huì)供應(yīng)商的情況如何 ／25
15. 鹽湖冬奧會(huì)的市場開發(fā)為什么能創(chuàng)造兩個(gè)世界之最 ／26
16. 奧運(yùn)電視轉(zhuǎn)播權(quán)的改革是如何進(jìn)行的 ／28
17. 奧運(yùn)會(huì)商業(yè)化改革帶來哪些效益 ／31
第二部分 奧運(yùn)贊助基礎(chǔ)理論
18. 何謂贊助 ／37
19. 為什么說體育贊助是贊助的開山鼻祖 ／39
20. 為什么說贊助的發(fā)展勢(shì)頭好于其他溝通手段 ／39
21. 贊助有哪些特征 ／40
22. 體育贊助在各類贊助中的地位如何 ／45
23. 贊助與捐贈(zèng)有何不同 ／47
24. 贊助與廣告有何區(qū)別 ／47
25. 體育贊助的機(jī)制是什么 ／48
26. 奧運(yùn)贊助僅僅是贊助雙方的事嗎 ／50
第三部分 奧運(yùn)贊助申請(qǐng)
27. 奧運(yùn)贊助全過程分為哪幾個(gè)階段 ／55
28. 為什么說奧運(yùn)贊助是一把機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的雙刃劍 ／57
29. 奧運(yùn)贊助有哪個(gè)大優(yōu)勢(shì) ／59
30. 北京奧運(yùn)贊助有哪些得天獨(dú)厚的魅力 ／64
31. 奧運(yùn)贊助存在哪些挑戰(zhàn)和潛在風(fēng)險(xiǎn) ／68
32. 如何決策是否贊助北京奧運(yùn)會(huì) ／72
33. 奧運(yùn)贊助的戰(zhàn)略有哪幾種選擇 ／78
34. 以守為攻型戰(zhàn)略適合哪種類型的企業(yè) ／78
35. 趕超型戰(zhàn)略適合哪種類型的企業(yè) ／79
36. 商家的贊助宗旨為什么要和北京奧運(yùn)贊助的宗旨共振 ／81
37. 贊助費(fèi)用中除現(xiàn)金外是否還包括商品 ／83
38. 北京奧運(yùn)贊助的銷售方式和步驟有哪些 ／84
39. 北京奧運(yùn)贊助的銷售辦法是什么 ／84
40. 申請(qǐng)奧運(yùn)贊助時(shí)需提供哪些應(yīng)征意向文件 ／88
41. 填表企業(yè)需做哪些聲明與保證 ／91
42. 奧運(yùn)贊助商的數(shù)量和行業(yè)分布情況如何 ／92
43. 奧運(yùn)會(huì)特許經(jīng)營具有哪些魅力 ／94
44. 北京奧運(yùn)會(huì)特許經(jīng)營的宗旨. 運(yùn)營模式和選擇標(biāo)準(zhǔn)是什么 ／96
45. 2005～2008年周期中國奧委會(huì)的贊助業(yè)務(wù)如何開展 ／98
第四部分 奧運(yùn)贊助商機(jī)
46. 北京奧運(yùn)贊助商可以享受哪些回報(bào) ／99
47. 印有中國奧委會(huì)和北京奧運(yùn)會(huì)徽記的商品出口時(shí)有哪些規(guī)定 ／100
48. 排他性特權(quán)有哪些規(guī)定 ／101
49. 奧運(yùn)會(huì)將開展哪些主題活動(dòng) ／102
50. 圍繞著奧運(yùn)火炬接力有哪些商機(jī) ／102
51. 主題文化活動(dòng)具有哪些商機(jī) ／104
52. 贊助商在納稅方面可享受哪些優(yōu)惠 ／105
第五部分 奧運(yùn)贊助運(yùn)作
53. 為什么說取得奧運(yùn)贊助權(quán)僅僅只是萬里長征邁出第一步 ／107
54. 奧運(yùn)贊助需要一個(gè)什么樣的工作班子 ／108
55. 為什么說一個(gè)成功的贊助離不開中介機(jī)構(gòu)的配合 ／111
56. 如何物色一個(gè)理想的中介機(jī)構(gòu) ／113
57. 為什么說媒體是奧運(yùn)贊助最重要的同盟軍之一 ／114
58. 奧運(yùn)贊助的成本由哪些因素構(gòu)成 ／117
59. 體育贊助預(yù)算的比重應(yīng)該多大 ／119
60. 跨國公司如何開展奧運(yùn)贊助 ／120
61. 為什么禮賓接待費(fèi)用竟高居整個(gè)贊助活動(dòng)費(fèi)用的10％ ／120
62. 如何選擇最佳贊助個(gè)案 ／123
63. 贊助個(gè)案實(shí)施前有哪些注意事項(xiàng) ／126
64. 如何組織贊助個(gè)案的實(shí)施 ／127
65. 贊助活動(dòng)如何包裝和炒作 ／128
66. 如何開好新聞發(fā)布會(huì) ／131
67. 如何落實(shí)廣告和其他各項(xiàng)回報(bào)事宜 ／133
68. 在組織和實(shí)施贊助活動(dòng)過程中應(yīng)力求避免哪些差錯(cuò) ／135
69. 如何對(duì)贊助工作進(jìn)行日常監(jiān)督和效果評(píng)估 ／137
70. 贊助效果的測定方法有哪些 ／138
第六部分 奧運(yùn)贊助謀略
71. 為什么說奧運(yùn)贊助成功者都是超人的謀略家 ／143
72. 為什么說公益性活動(dòng)是提高奧運(yùn)贊助品位和效益的訣竅 ／144
73. 為什么說整合效應(yīng)是奧運(yùn)贊助的生命 ／145
74. 可口可樂是如何通過整合溝通來擴(kuò)大贊助的效益 ／147
75. 在貫徹執(zhí)行整合性時(shí)需要哪些組織保證 ／150
76. 在貫徹執(zhí)行整合性時(shí)如何堅(jiān)持一致性原則 ／150
77. 為什么說節(jié)奏性和持續(xù)性是一張一弛的文武之道 ／153
78. 如何做到延綿不斷. 高潮迭起 ／154
79. 在較短周期內(nèi)如何做到延綿不斷. 高潮迭起 ／158
80. 為什么說創(chuàng)新性是奧運(yùn)贊助的靈魂 ／159
81. 為什么說一個(gè)好的創(chuàng)意勝過千軍萬馬 ／160
82. 如何提高贊助的新穎度 ／162
83. 如何提高贊助的能見度 ／164
84. 如何提高贊助的曝光度 ／167
85. 如何提高贊助的可信度 ／168
86. 如何提高贊助的親切度 ／169
87. 如何增強(qiáng)贊助活動(dòng)的國際互動(dòng)性 ／170
88. 如何選好贊助的切入點(diǎn) ／172
89. 如何通過水平思維法來進(jìn)行贊助創(chuàng)新 ／174
90. 如何通過逆向思維法來進(jìn)行贊助創(chuàng)新 ／175
91. 如何通過蓄勢(shì)待發(fā)一鳴驚人的方法來創(chuàng)新 ／176
92. 馬后炮也能奏效嗎 ／178
93. 如何獨(dú)具慧眼. 見縫插針. 及時(shí)捕捉贊助商機(jī) ／179
94. 如何選擇贊助活動(dòng)的時(shí)間 ／181
95. 第一時(shí)間的驚人之舉為什么更加出彩 ／183
96. 如何利用空間來提高贊助的效益 ／184
97. 如何提高賽事的魅力 ／186
98. 聯(lián)想入圍TOP后將面臨哪些挑戰(zhàn) ／188
99. 聯(lián)想TOP贊助效益最大化面臨的問題有哪些 ／190
100. 李寧公司是如何貫徹連續(xù)性. 節(jié)奏性和整合效應(yīng)這三原則的 ／194
第七部分 奧運(yùn)贊助維權(quán)
101. 為什么說隱蔽營銷是奧運(yùn)贊助的一大公害 ／201
102. 如何防止奧運(yùn)會(huì)過度商業(yè)化 ／203
103. 如何防治隱蔽營銷 ／206
104. 奧運(yùn)贊助商如何防治隱蔽營銷 ／209
105. 受到保護(hù)的奧林匹克標(biāo)志有哪些 ／210
106. 奧林匹克標(biāo)志權(quán)利人是指什么人 ／212
107. 哪些目的屬商業(yè)目的 ／213
108. 奧林匹克標(biāo)志保護(hù)工作由誰負(fù)責(zé) 如何處理侵權(quán)行為 ／213
109. 國際奧委會(huì)對(duì)奧運(yùn)會(huì)服裝. 器材標(biāo)識(shí)有哪些硬性規(guī)定 ／215
第八部分 奧運(yùn)贊助案例
110. 可口可樂／219
111. 三星電子／230
112. 麥當(dāng)勞／241
113. 維薩／245
114. 柯達(dá)／252
115. 恒康人壽／256
116. 斯沃琪／260
117. 通用電氣／267
118. 松下／271
119. 施樂／274
120. IBM／280
121. 美國聯(lián)合包裹 UPS ／284