中小型企業(yè)管理淺見

     目錄
   序
   中小型企業(yè)管理淺見
   當(dāng)前企業(yè)管理中值得重視的幾個(gè)問題
   談靠強(qiáng)化管理增效益
   通過企業(yè)升級促進(jìn)企業(yè)管理
   在夾縫中崛起的我區(qū)小企業(yè)
   加強(qiáng)質(zhì)量管理的意義和任務(wù)
   狠抓質(zhì)量管理 增加競爭實(shí)力
   增強(qiáng)抓好技術(shù)進(jìn)步的緊迫感
   多方籌措資金 推動技術(shù)進(jìn)步
   為創(chuàng)更多的名優(yōu)產(chǎn)品而努力
   積極調(diào)整經(jīng)營對策
   中型企業(yè)面對市場萎縮之對策
   重視經(jīng)銷工作 渡過企業(yè)難關(guān)
   試論改進(jìn)包裝對企業(yè)效益的影響
   小有小的優(yōu)勢
   談?wù)劤邪?jīng)營中的幾個(gè)問題
   企業(yè)承包與對外開放
   如何對待工業(yè)企業(yè)承包經(jīng)營責(zé)任制
   橫向聯(lián)合是企業(yè)發(fā)展的必要手段
   強(qiáng)化普法教育 深化企業(yè)改革
   運(yùn)用法律武器管理企業(yè)經(jīng)濟(jì)
   企業(yè)管理機(jī)關(guān)思想政治工作芻議
   共產(chǎn)黨員要做清正廉潔的模范
   抓好職業(yè)教育 加強(qiáng)隊(duì)伍建設(shè)
   談如何當(dāng)好科長
   試論企業(yè)黨政工團(tuán)的分工協(xié)作
   領(lǐng)導(dǎo)者素質(zhì)與管理科學(xué)
   強(qiáng)化管理與注重人才
   試論企業(yè)干部知識更新
   做一個(gè)有知識有才干的廠長
   為造就更多的企業(yè)家而努力
   后記