企業(yè)變革與文化

序方
第一章 為什么我們要變革——企業(yè)變革的最終目的是提升競爭力
  一、變革是因為我們的企業(yè)還不強
  二、變革就是要抓住機會
   （一）機會要經(jīng)過變革去把握
    （二）機會在變化的環(huán)境里面
  三、變革是要提高競爭力，提高顧客滿意度
    （一）變革的最終目的是提升競爭力
    （二）核心競爭力的核心是更貼近客戶
    案例：寶潔公司在全球范圍內進行市場營銷創(chuàng)新
第二章 企業(yè)變革的基礎——企業(yè)文化與群體共誤解
  一、企業(yè)文化——文化是一種共有的價值觀，最終要融入思想與行為
    （一）企業(yè)文化不是一種口號
    （二）企業(yè)文化的分層：周邊文化與核心文化
    （三）企業(yè)文化應與產(chǎn)業(yè)或產(chǎn)品特性有關
    （四）文化形成的積累過程
    （五）文化融入思想與行為的原理
    案列：美國紐約地鐵的治理
  二、群體共識——共識就是從共同危機感到共同目標的共同意識與共同責任
    （一）共同危機感
    （二）共同目標
    （三）共同意識與共同責任
      從老板開始進行變革
      自動自發(fā)從自己開始
第三章 企業(yè)變革的焦點就是流程再造
  一、變革有什么背景
    （一）競爭環(huán)境有了變化
    （二）游戲規(guī)則有了變化
    （三）公司發(fā)展有了變化
  二、變革有哪幾種形態(tài)
    （一）被迫變革——向誰學習
    （二）預見變革——注意社會動向
    （三）創(chuàng)造變革——領導產(chǎn)業(yè)，制定規(guī)格
  三、變革啟動的三步曲
  四、變革就是要丟掉原有的規(guī)則——變革必須遵守的兩個觀念
    （一）品質第一
    （二）一切事情是為顧客而做
    案例：麥德龍的“反其道而行之”
第四章 從領導人哲學開始的企業(yè)文化——領導班子的價值觀或想法對企業(yè)文化起著決定性的影響
  一、企業(yè)文化的核心就是領導人的哲學
    （一）領導人的哲學決定企業(yè)的價值觀
    （二）領導人的哲學影響企業(yè)的組織建設
    案例：沃爾瑪掌門人——羅伯特·沃爾頓
  二、共存共融的主文化和次文化
    （一）區(qū)分主文化和次文化
    （二）強勢文化和弱勢文化
第五章 企業(yè)如何進行變革——變革有一定的條件，一定的痛苦，還有一定的關鍵
  一、變革的條件——變革需要什么時機
    （一）領導人的眼光與決心
    （二）改革團隊（班子）的組建與權力
    （三）執(zhí)行的步驟、方法與監(jiān)督機制
  二、變革的痛苦（代價）——變革面臨什么困難
    （一）變革的阻力產(chǎn)生的原因
    （二）認清變革面臨的五大困難
  三、變革的“六大關鍵”——企業(yè)如何變革
    （一）領導班子的強勢作風與緊盯不懈
    （二）一切配套措施，即使是制度，都要迎合變革
    （三）變革內容的事前溝通、事中觀察與事后修正
    （四）遇到障礙或阻力，立刻解決或調整
    （五）變革要注意“薄弱領域”與“關鍵主題”
    （六）主要是“打靶原理”與“海豚哲學”
第六章 為什么變革失敗
  一、造成變革困難的“大企業(yè)病”
    （一）只見制度，不見人性和彈性
    （二）人事成長，而非業(yè)務成長
    （三）只將事情做好，而非做該做的事
    （四）危機信號來自外部，而非內部
    （五）勤于內耗，而非攘外
    案例：GE（通用電氣公司）如何醫(yī)治“大企業(yè)病”
  二、企業(yè)變革失敗的八大原因
    （一）淪于空洞的口號
    （二）公司全體缺乏共識，也沒有危機感
    （三）沒有獎勵也沒有懲罰
    （四）忘了改造員工的思想
    （五）沒有凸出變革的重點，也不加強力度貫徹
    （六）缺少反饋機制，追究脫鉤
    （七）未能堅持，很快就恢復原狀
    （八）沒有將變革深植于文化
第七章 企業(yè)變革需要打破的九大慣性思維
  一、流程改造集中在縮短時間上
  二、出了事情再變革
  三、變革是沒有限制因素的
  四、組織越來越大、品類越來越多、規(guī)模越來越廣
  五、只要底下的人建議就可以變革了
  六、以為“滿足顧客需要”是企業(yè)單方努力的事情
  七、“顧客優(yōu)先”只是一句口號
  八、面對顧客的額外需求，業(yè)務員要請示公司
  九、認為員工只要有能力會做東西就行
第八章 企業(yè)文化的功能與特征
  一、重視企業(yè)文化的功能
    （一）界定了組織與其他組織有別的角色
    （二）傳遞給組織成員一種身份的感覺
    （三）促進成員對某一個事物的認同大于對個人利益的追求
    （四）提高社會系統(tǒng)的穩(wěn)定性與言行標準
    （五）引導與塑造員工的態(tài)度與行為
  二、掌握企業(yè)文化測評的十大關鍵指標——如何觀察一個公司的企業(yè)文化
    （一）個人擁有獨立自主的程度
    （二）對員工冒險的容忍程度
    （三）設定目標與績效結合的程度
    （四）各部門彼此協(xié)調運作的程度
    （五）經(jīng)理人支持員工的程度
    （六）規(guī)章與制度多寡的程度
    （七）成員對整個組織的認同程度
    （八）薪酬與績效結合的程度
    （九）允許員工公開爭執(zhí)與批評的程度
    （十）內部溝通受到職權層級限制的程度
第九章 構建企業(yè)強勢的變革文化——有了制度與文化，企業(yè)不一定靠強人
  一、世界著名企業(yè)強勢文化
    （一）GE的變革文化
    （二）惠普之道——“基業(yè)長青”的典型
    （三）IBM的“公司哲學”
  二、企業(yè)應該補強的文化
    （一）案例A：上海貝爾·阿爾卡特應該補強的文化
    （二）案例B：富安娜的文化應在哪些地方補強
  三、補強企業(yè)文化的過程
    （一）解凍
    （二）變化
    （三）再凍結
參考答案