員工激勵(lì)成本收益分析

導(dǎo)論
第一章  簡(jiǎn)述激勵(lì)成本收益分析
  第一節(jié)  激勵(lì)概述
    一、激勵(lì)的特性
    二、走進(jìn)眼花繚亂的世界--激勵(lì)的形式
    三、不可忽視的激勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)
    四、探尋影響員工激勵(lì)效果的因素
    五、激勵(lì)理論研究的新趨勢(shì)
  第二節(jié)  員工激勵(lì)的運(yùn)作成本分析
    一、激勵(lì)的直接成本
    二、激勵(lì)的間接成本或機(jī)會(huì)成本 
    三、激勵(lì)制度的運(yùn)作效益分析
  第三節(jié)  薪酬激勵(lì)的成本收益分析  
    一、抓住工資的手  
    二、欲說還休的獎(jiǎng)金  
    三、離不開的福利  
    四、激勵(lì)的魔方--股權(quán)激勵(lì)  
  第四節(jié)  特殊激勵(lì)形式的成本收益分析  
    一、內(nèi)部晉升的成本收益分析  
    二、工作環(huán)境激勵(lì)的成本收益分析  
    三、授權(quán)激勵(lì)的成本收益分析  
    四、培訓(xùn)激勵(lì)的成本收益分析  
    五、企業(yè)文化與員工激勵(lì)  
  第五節(jié)  激勵(lì)效果評(píng)價(jià)  
    一、被激勵(lì)者的效果分析  
    二、從激勵(lì)成本和激勵(lì)效果上來評(píng)價(jià)  
第二章  激勵(lì)成本的控制與效益改進(jìn)
  第一節(jié)  激勵(lì)成本控制概述  
    一、激勵(lì)成本控制的意義  
    二、激勵(lì)成本控制的一般原則  
    三、激勵(lì)成本控制的基本程序  
    四、激勵(lì)成本的控制方法  
  第二節(jié)  激勵(lì)成本的控制  
    一、掌控激勵(lì)運(yùn)作成本  
    二、不同企業(yè)的激勵(lì)運(yùn)作成本控制  
    三、特殊激勵(lì)形式的成本控制  
  第三節(jié)  文化激勵(lì)的有效使用  
      一、文化激勵(lì)的一般原則  
      二、提高企業(yè)文化有效性的基本方法  
      三、提高文化激勵(lì)效益的具體措施  
  第四節(jié)  激勵(lì)組合與成本控制  
      一、激勵(lì)模式建構(gòu)原則  
      二、員工類型與激勵(lì)手段組合  
      三、企業(yè)發(fā)展階段與激勵(lì)手段組合  
第三章  績(jī)效考評(píng)與收益分析
  第一節(jié)  績(jī)效考評(píng)概述  
    一、開發(fā)績(jī)效考評(píng)功能  
    二、績(jī)效考評(píng)的基本原則  
    三、績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的操作流程 
    四、績(jī)效考評(píng)中的誤區(qū) 
  第二節(jié)  探尋影響績(jī)效考評(píng)效益的因素 
    一、企業(yè)的外部環(huán)境  
    二、企業(yè)的內(nèi)部環(huán)境  
    三、考評(píng)工作自身的因素  
  第三節(jié)  話說績(jī)效考評(píng)收益 
    一、績(jī)效考評(píng)的誘惑力  
    二、績(jī)效考評(píng)的收益分析  
    三，走向績(jī)效考評(píng)的終極--考評(píng)成果的應(yīng)用  
  第四節(jié)  績(jī)效考評(píng)的評(píng)價(jià)  
    一、績(jī)效考評(píng)系統(tǒng)的評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn) 
……
第四章  績(jī)效考評(píng)與成本控制
第五章  薪酬制度設(shè)計(jì)與成本控制
第六章  薪酬的控制與支付
第七章  常見薪酬模型的設(shè)計(jì)